Los CMM se concentran en la mejora de los procesos de una organización.
Contienen los elementos esenciales de eficacia de los procesos en una o más disciplinas y describen un camino de mejora evolutivo que permite pasar desde procesos inmaduros ad hoc a procesos disciplinados y maduros de mejor calidad y más eficaces.
El SEI creó el primer CMM concebido para organizaciones de desarrollo de software y lo publicó en un libro, The Capability Maturity Model: Guidelines for improvement the Software Process [SEI 1995].
Dicho libro aplicó los principios introducidos hace casi un siglo a este ciclo interminable de la mejora de procesos. El valor de esta aproximación a la mejora de procesos se ha confirmado a lo largo del tiempo.
Las organizaciones han experimentado un crecimiento de la productividad y una mejora de la calidad, han mejorado la duración del ciclo productivo y han logrado planificaciones y presupuestos más precisos y fiables [Gibson 2006].
Evolución de CMMI
CMMI: Desde el pasado hacia el futuro. Por Mike Phillips
Al introducir esta actualización de los modelos CMMI, es apropiado ver la herencia que nos condujo a este punto y dar alguna revelación sobre hacia dónde creemos que el trabajo se dirigirá en el futuro.
El pasado
Los modelos con niveles de mejora vuelven de nuevo al énfasis en la calidad de la producción expresado por Philip Crosby. Poco después de la creación del SEI, la Fuerza Aérea de los EE.UU. le pidió identificar las prácticas clave que un contratista tenía que realizar para entregar sistemas software fidedignos. En 1991, este seguimiento de prácticas y de medición a través de una aproximación por etapas para la mejora, como aquella iniciada por Crosby, había derivado en un modelo específico de CMM para software (SW-CMM).
El éxito de este modelo para una disciplina de ingeniería llevó a esfuerzos similares en otros componentes dentro de la comunidad de desarrollo de productos. El interés en estos modelos para la mejora de los procesos de la ingeniería de sistemas desencadenó el desarrollo de dos modelos producidos en 1994. El primero fue CMM de Ingeniería de Sistemas, creado por la Enterprise Process Improvement Collaboration (EPIC), con la participación del SEI.
El segundo modelo, el System Engineering Capability and Assessment Method, o SECAM, fue creado por el International Council on Systems Engineering (INCOSE).Cuatro años más tarde estos dos modelos fueron combinados con éxito en el Electronic Industries Alliance (EIA) Interim Standard 731 como resultado de un esfuerzo de colaboración entre EIA, EPIC e INCOSE. En 1996, se creó una hermana al SW-CMM para cubrir las prácticas clave en la adquisición de software —el Software Acquisition Capability Maturity Model, o SA-CMM. El interés por preservar y realzar las capacidades del personal de ingeniería de desarrollo condujo al SEI a crear el Modelo de Madurez y de Capacidad de Personal (P-CMM) en 1995.
Ese año, el SEI tenía también un trabajo en curso para producir una actualización del SW-CMM, y para producir un modelo que capturaría prácticas concurrentes de ingeniería en un CMM para desarrollo de productos integrados. El patrocinador del proyecto, el DoD (Departamento de Defensa de los EE.UU.), decidió que estos esfuerzos deberían reunirse en un modelo integrado que conocemos hoy en día bajo el nombre de CMMI (Capability Maturity Model Integration).
La factibilidad de integrar un conjunto diverso de modelos de madurez había sido demostrada a principios de año por la FAA (Federal Aviation Administration), que había desarrollado el modelo integrado FAA-iCMM v1.0. (FAA Integrated Capability Maturity Model).
Debido al amplio trabajo en el desarrollo del proceso y producto integrados (IPPD) llevado a cabo por el DoD y la industria, se decidió que los esfuerzos iniciales de los trabajos relativos al CMMI se concentraran sobre la integración de la ingeniería de sistemas, la ingeniería del software y el desarrollo integrado de productos y procesos (IPPD, Integrated Process and Product Development).
El equipo del producto generó dos versiones provisionales de los modelos CMMI antes de decidir la combinación que se convertiría en una versión inicial en 2000, la cual incluyó por tanto partes de ingeniería de sistemas, ingeniería del software, y de desarrollo integrado de productos y procesos. Como resultado de cambios de menor importancia en las entregas de sucesivas versiones, éstas llegaron a conocerse como v1.02 en diciembre de 2000. Al mismo tiempo, lanzamos una versión provisional llamada v1.02d que trataba algunas primeras reflexiones sustentadas en la adquisición.
Luego tomamos un año para recoger los resultados de la versión inicial antes de proceder a una puesta a punto de nuestros trabajos, los cuales esperábamos llegaran a ser un producto estabilizado por un largo período de tiempo. Los primeros modelos fueron publicados en diciembre de 2001 bajo la versión v1.1. Con la aprobación del grupo directivo del CMMI (CMMI Steering Group), agregamos en abril de 2002 una variante que incluía algunas prácticas relativas a la adquisición (SS-Supplier Sourcing).
Esta versión se convirtió en la base para la edición precedente de este libro.
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