Capítulo 3:

 Conócete a ti mismo.

Uno de los aspectos más importantes es conocer en que habilidades uno es competente, o puede llegar a serlo.

Recuerda que el conocimiento es poder.

Si nunca se te han dado bien los idiomas, ya desde pequeño, es inútil intentar aprender varios idiomas. Intenta defenderte lo mínimo con el idioma extranjero más habitual de tu empresa y ya está.

Busca otras competencias donde puedas destacar, tal vez sea en liderazgo, gestión de equipos, uso de ordenadores, etc... y céntrate en ellas. Tienen que ser competencias que sean escasas dentro de tu organización.

Aprender a escribir en el teclado del ordenador con una velocidad aceptable es una competencia que tiene mucha gente. Utilizar las opciones avanzadas del Ms-Excel para crear gráficos avanzados es una competencia más escasa.

Es muy difícil, por no decir imposible, ser bueno en todo. Pero se puede llegar a ser alumno aventajado en diferentes materias.

Hazte una planificación de que competencias necesitas, y cuanto tiempo tardarás en llegar a desarrollarlas a un nivel aceptable. Como verás, algunas las conseguirás en un plazo corto, realizando un curso, mientras que otras, como los idiomas te costarán más.

Avánzate a las necesidades. Si sabes que periódicamente salen promociones en tu empresa, y a todos los candidatos se les realiza un psicotécnico matemático o de lenguaje, empieza ya a ejercitarte con los tests, hasta que te familiarices con ellos.

Mejor aún si consigues copia del tipo de formulario que se utiliza, así tienes muchas más ventajas que el resto de tus compañeros.

No te desanimes, es un camino largo, pero el aprender nuevas competencias no sólo mejorará tu nivel profesional, también te hace mejorar como persona.

Para saber más, lee los siguientes libros:

"Lo primero, lo primero" de Stephen Covey.

"El directivo excelente" de Hickman Silva.

"In search of excellence" de Tom Peters y Waterman.

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