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Crear una empresa. El proyecto (segunda parte)

Autor: Editorial McGraw-Hill
Curso:
9,57/10 (7 opiniones) |5593 alumnos|Fecha publicación: 16/09/2008

Capítulo 9:

 Fuerzas competitivas. Análisis (caso práctico)

Análisis de las fuerzas competitivas

Una vez realizado el estudio de los elementos que componen cada una de las fuerzas competitivas, veamos en un ejemplo práctico cómo se puede realizar el análisis de las mismas en el sector del «comercio tradicional de prendas de vestir para jóvenes», en una ciudad grande.

En la Tabla 2.8 se recogen de forma resumida los principales elementos de cada una de las fuerzas competitivas.

Estos elementos se han valorado entre - 2 para la incidencia más negativa y + 2 para la más positiva. Como vemos en este caso práctico, el análisis general de las fuerzas competitivas nos da un resultado positivo de 5 puntos sobre 28 posibles; en términos porcentuales, es de un 17,85 % positivo.

En el análisis pormenorizado vemos que la «rivalidad entre empresas» y «los nuevos competidores potenciales » son las fuerzas que más dificultades presentan al sector y «el poder de negociación con los clientes» es la más favorable. Para las cinco fuerzas en conjunto, el significado que le podemos dar es que la situación de competitividad del sector es positiva, pero con una valoración muy baja.

Fuerzas competitivas. Análisis (caso práctico)

Fuerzas competitivas. Análisis (caso práctico)

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