Capítulo 25:

 Conclusión

A veces la naturaleza de la empresa hace que cada vez que el administrador planea, considere en cantidad representativa las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad externa de la organización, así como también las necesidades de recursos materiales y humanos, de tecnología y otros requerimientos propios en el ambiente "administrativo" externo. ¿Porqué llamar ambiente administrativo externo? Porque todos los elementos en ese medio ambiente externo interactúan de manera directa o indirectamente en el cada elemento del medio interno, como por ejemplo el proceso administrativo de cualquier empresa Planificación, Organización,   Dirección y  Control

El tamaño relativo de cada empresa determinará la actitud a tomar frente a esta situación, tamaño medido en términos de la participación en el mercado, del volumen de activos físicos, del empleo generado, o también por la vinculación a un conglomerado económico que englobe actividades de la misma o de diferente naturaleza, es decir, mientras más grandes son las empresas mayor es su preocupación por conocer las características y prever las tendencias del entorno macroeconómico.

Cuando nos referimos a los términos de las condiciones tecnológicas no es mas que todo el conjunto de conocimientos que debe reunir un administrador sobre la manera de cómo va a hacer las cosas, sumando a estos la creatividad que debe poseer, cuando se habla de los impactos que trae la tecnología existen dos impactos: Los beneficios son múltiples debido que al empleo de tecnología se puede hacer mejor y con mayor rapidez todos los procesos de producción de productos y o servicios, así como también existen problemas como lo son: contaminación del aire, del agua, se pierda la privacidad a consecuencia de los sistemas informáticos.

Cuando se refiere a las categorías de cambios de tecnología: se puede alcanzar el dominio y manejo de distancia y tiempo, crece la capacidad para general, almacenar, etc., de energía, crece la capacidad de crear nuevos materiales, permita la mecanización y automatización de los procesos.

Se dice que todo administrador debe reunir condiciones sociales vitales para poder manejar una organización  ellos tener aptitudes, deseos, expectativas, grado de inteligencia y educación, creencias y costumbres.

Los administradores del futuro deberán tomar en cuenta las siguientes consideraciones: No pueden asumir que los hechos o programas del pasado funcionarán o no en el futuro, deben estar dispuestos a aprender y a aprovechar nuevos conocimientos y nuevas técnicas. La administración es una ciencia en crecimiento que requiere la condensación y transmisión de los nuevos conocimientos disponibles. Los administradores del futuro deberán atender como nunca antes el desarrollo de condiciones para la planeación eficaz "renovarse o morir.". También deberán contribuir al establecimiento de medidas objetivas de desempeño por medio tanto del análisis de resultados verificables como de la medición de las capacidades de los individuos como administradores. Además, deberán obtener la información indicada en la forma precisa y el momento exacto. En la administración hay necesidad de mayor investigación y desarrollo reales de instrumentos y técnicas de administración. Uno de los grandes retos  para los administradores del futuro será la necesidad de desarrollar más invenciones administrativas. Y por último frente a las necesidades claramente advertidas no tardan en surgir líderes con inspiradas soluciones. Se debe tener en cuenta que las grandes necesidades ya están presentes y a la espera de que se apliquen todas las consideraciones anteriores y muchos conocimientos para hacer de Usted un administrador más eficaz para que pueda conducir una organización productiva.

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