Capítulo 2:

 Metodología de análisis de criticidad

El nivel natural entre las labores a realizar comienza con una discusión entre los representantes principales del equipo natural de trabajo, para preparar una lista de todos los sistemas que formaran parte del análisis.

Descripción del método

Se establece un método efectivo y eficiente para establecer el orden de importancia entre distintas actividades que requieran ejecución, direccionando las inversiones sobre aquellos que generen el máximo valor  en función del impacto total en el negocio.

Información y entradas deseadas

Descripción y número activos a analizar el histórico de fallas y costos de los sistemas y lineamientos para toma de decisión para la empresa.

Salidas

Lista Jerarquizada de activos críticos en función del impacto total en el negocio.

Herramientas de Análisis  

Modelos Cualitativos (Matrices de Esfuerzos Vs. Consecuencias), Modelos Cuantitativos (Impacto económico) y Modelos Semi-Cuantitativos (Estimados de Frecuencia Vs. Consecuencia).                              

Beneficios   

Generar el máximo retorno de las inversiones en función de identificar aquellos activos con mayor oportunidad de agregar valor, reconocimiento de los activos más críticos para reducir riesgos potenciales.

Cálculo de criticidad. Tabla 1

Resultados de una aplicación

 

 

Los valores de criticidad obtenidos serán ordenados de mayor a menor, y serán graficados utilizando diagramas de barra, lo cuál permitirá, de forma fácil visualizar la distribución descendente de los sistemas evaluados. La distribución de barras, en la mayoría de los casos, permitirá establecer de for­ma fácil tres zonas específicas: alta criticidad, mediana criticidad y baja criticidad. Esta información es la que permite orientar la toma de decisiones, focalizando los esfuerzos en la zona de alta criticidad, donde se ubica la mejor oportunidad de agregar valor y aumentar la rentabilidad del negocio.

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