La acción correctiva (bien entendida) es la razón de ser de todo proceso de control.
Una vez conocidos los resultados obtenidos se comprueban en qué grado han dejado de alcanzarse las previsiones, acto seguido se procede a analizar las causas de ese incumplimiento del plan, buscándose la acción adecuada para lograr el fin propuesto.
Las causas básicas de fallo y los modos de correpción correspondientes pueden sitetizarse como sigue:
| CAUSAS BÁSICAS DEL FALLO
| CORRECIONES
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| No se cumplen los presupuestos en que se basa el plan | - Modificar o rehacer el plan
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Surgen dificultades de orden interno (Los supuestos de orden interno eran insuficientes o inadecuados) |
- Modificar, completar, o rehacer el plan
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Hubo fallos de personas (alguien no cumplió con sus obligaciones)
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- Preparación profesional - Cambios - Motivación - Nuevo personal - Sanción o expulsión
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Hubo insuficiencia de medios materiales de cualquier tipo
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- Eliminar dicha insuficiencia, si es posible, o modificar el plan
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La estructura de la Empresa no resultó adecuada a las exigencias del plan
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-REORGANIZACIÓN
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