En las antiguas décadas fueron las teorías de Taylor las que influyeron en la administración de las organizaciones, llevando a negociar parámetros de la gestión funcional, racionalista, y fragmentaria, con el único objetivo de alcanzar la maximización de la eficiencia y la productividad, en desmedro del desarrollo integral de las organizaciones de aquel momento, con el avance de los tiempos se hizo necesario diseños más prácticos que no involucren solo a las organizaciones como unidades complejas, sino a la sociedad en general, allí se incluyeron conceptos como: flexibilidad, producción automatizada, calidad total, Empowerment, con lo cual las organizaciones han desarrollado características de ser flexible, innovación, empresa-red, con lo el único objetivo de desburocratizar o más bien la necesidad de adaptación, evitando con ella la resistencia al cambio y ordenando la innovación al reconocer las empresas como exitosas.
Los modelos de sistemas abiertos que toman en cuenta el factor humano, llegan a desplazar al modelo burocrático, por que entienden mejor la dinámica organizacional y el cambio, permitiendo una mejor vinculación, permitiendo mejor las comunicaciones entre los miembros de la organización como fuera de ella. Los modelos burocráticos presentan las siguientes debilidades; resistencia al cambio, baja calidad en los productos, insatisfacción en el trabajo, perdida de motivación.
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