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Desarrollo de habilidades gerenciales

Autor: JOSE ANTONIO GALICIA
Curso:
10/10 (1 opinión) |1436 alumnos|Fecha publicación: 01/10/2010
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Capítulo 4:

 Trabajo en equipo y liderazgo

Trabajo en Equipo" no significa solamente "trabajar juntos". Trabajo en Equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador se comprometa de veras con los objetivos de la empresa.

La adopción de la verdadera filosofía de trabajo en equipo en una organización, y de sus técnicas (que en administración son muy claras y específicas) puede atraer a la empresa éxitos en rendimiento personal y colectivo, que impulsen la productividad.

Trabajo en equipo: Es un grupo de personas altamente comunicativas con diferentes trasfondos, habilidades y aptitudes con un propósito en común que están trabajando juntas para lograr objetivos claramente identificados.

MODALIDADES DE EQUIPOS

En las organizaciones existen muchas clases de equipos:

 El equipo funcional: Está integrado por un jefe de línea vertical tradicional, no hay un consenso en cuanto al estilo de liderazgo especifico que emplean los líderes del equipo funcional, no obstante, en muchas ocasione, el tamaño del equipo, la descripción de la tarea y el tipo de integrantes desempeñan una función importante en la determinación del estilo de liderazgo.

 El equipo interfuncional: Está formado por integrantes de distintos departamentos de o unidades de la organización, al equipo se le confiere la responsabilidad de planear y realizar proyectos que exigen coordinación, cooperación y aportaciones considerables de todas las partes relacionadas.

 Equipos auto administrados: Están constituidos por integrantes de departamentos o unidades diferentes de una organización a quienes se le confiere autoridad y responsabilidad para que tomen decisiones administrativas a fin de lograr objetivos del conjunto. La cantidad de autoridad delegada varía de una organización a otra.

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

Esta labor consiste en que los integrantes de un equipo entiendan y se comprometan con los objetivos del conjunto.

 Ventajas del trabajo en equipo: Es una situación en la que participa un equipo es posible lograr sinergia, merced a la cual la aportación total del equipo rebasa la suma de las diversidades contribuciones individuales.

 Desventajas del trabajo en equipo: La labor en equipo tiene ciertas desventajas tanto para las organizaciones como para los individuos. Un problema común es que los integrantes se enfrentan a la presión de ajustarse a las normas de desempeños y comportamiento de grupos.

 El ocio social: Es un fenómeno de reducción de esfuerzos personal cuando no se es responsable individualmente del trabajo.

 La reflexión grupal: Es un fenómeno que se da cuando los integrantes de un grupo cohesionado suelen coincidir en una decisión no por su merito, sino porque está dispuesto a arriesgarse a que los rechacen por cuestionar un punto de vista de la mayoría o prestar una opinión que difiere el resto.

COMO DESARROLLAR DESTREZAS DE LIDERAZGO EN EQUIPO

La efectividad del equipo es la consecución de cuatros resultados de desempeños: Innovación, adaptación, calidad y satisfacción del empleado. Los equipos innovadores o con poder de adaptación son los que cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las necesidades y los cambios entornos.

FUNCION DE LOS LÍDERES EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS

Unos de los objetivos importantes de una organización basada en equipos de trabajo es que los miembros del grupo participen del liderazgo, como en el caso de los equipos auto administrados, los líderes siguen desempeñando un papel importante.

NUEVE FUNCIONES CLAVES A LAS QUE PUEDE RECURRIR UN LIDER PARA CONFORMAR UN BUEN EQUIPO

1. Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas

2. Identificar y edificar con bases en las fortalezas del conjunto

3. Generar confianza y una norma de trabajo en equipo

4. Consolidar las capacidades del conjunto para que participen y enfrenten los cambios de manera efectiva.

5. Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.

6. Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.

7. Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas d manera oportuna.

8. Alentar y apoyar las decisiones del equipo

9. Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafió y los motive.

FUNCIÓN DEL LIDER EN LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPOS SEGÚN LOS METODOS TRADICIONAL Y ORIENTADOS AL GRUPO

Según el método tradicional el líder debe ejercer su poder para iniciar, dirigir, impulsar, instruir y controlar a los integrantes del equipo, se trata del método centrado en el líder, común en las organizaciones jerárquicas, en las que la toma de decides es descendente.

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