Capítulo 9:

 Diagnóstico estratégico de la empresa

 En el proceso de formulación de la Estrategia es necesario identificar el problema estratégico que la condiciona. Este problema estratégico se puede entender como el desfasaje entre la situación deseada de la Empresa, en relación con sus propias aspiraciones y la evolución de su entorno, y la situación real en que se encuentra la misma.

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO consiste en dos análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la Empresa en relación con su entorno.

 Estos dos análisis ha que hemos hecho referencia se trata de un análisis interno de la Organización y un análisis externo a la misma, es decir de su entorno.

 Análisis externo Estudia los llamados factores estratégicos del entorno tanto general (macroentorno) como especifico (microentorno) y la evolución futura previsible de estos a fin de determinar  las posibles amenazas y oportunidades para la Organización.

Análisis interno Trata de identificar y valorar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia, así como evaluar los recursos y habilidades de la empresa a fin de conocer cuales son lo puntos fuertes (FORTALEZAS) así como los puntos débiles (DEBILIDADES).

Los resultados del análisis interno y externo se valoran para establecer la posición de la Empresa, para ello puede emplearse como instrumento la MATRIZ DAFO. La misma permite relacionar el ambiente interno con el externo. Para ello los resultados del Diagnóstico determinan sus cuatro grandes áreas; Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de ahí el nombre de la misma, DAFO.

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