El proceso clásico de formulación de la Estrategia considera la intervención de un actor único y racional, la alta dirección, que sabe definir perfectamente objetivos y un sistema de preferencias apoyándose también en métodos e instrumentos analíticos a fin de optimizar esfuerzos. Estamos en presencia de un modelo racional de toma de decisiones.
Adaptado a nuestra cultura y experiencia acumulada se presenta el siguiente esquema general del proceso de formulación de la Estrategia.
Análisis Histórico
Su finalidad es precisar la situación actual de la organización y establecer una relación con el pasado. En ello debemos ver:
- Logros funcionales.
- Cambios importantes ocurridos.
- Principales deficiencias.
- Correspondencia de la Estrategia actual con la Misión.
- Conocimientos de la Estrategia actual por todos los miembros de la Organización.
- Aprovechamiento de oportunidades del entorno y fortalezas de la Organización.
- Enfrentamiento efectivo a las amenazas del entorno y a las debilidades de la Organización.
|
1. El rol del Marketing. Estructura comercial y estratégica de la empresa En este curso analizaremos el rol que el Marketing desempeña en el ciclo... [23/12/10] |
387 | ||||
|
2. Cómo implementar la administración estratégica en una organización. Consejos Primeramente, se debe tener clara la definición de administración estratégica, como... [27/02/12] |
9 | ||||
|
3. Internacionalización de la empresa La internacionalización de las empresas es un paso que, en tiempos de crisis, es... [19/08/09] |
2.869 |
|
|||
Cursos para compartir lo que sabes
