• ¡Desarrolla tus dotes de liderazgo con un curso práctico y presencial!¡Entrénate para ser un mejor jefe!

Dirigir Mejor Que Actuar (DMA)

Punto Es
  • Punto Es
Precio Emagister

545 
IVA inc.

Según me dijeron, este curso lo imparten a medida habitualmente para Accenture, Mapfre, Canal de Isabel II y Red Eléctrica de España. Yo me apunté por libre a una convocatoria, y la verdad, muy aprovechable. Me reciclé como jefe con nuevos conceptos ...

LA OPINIÓN DE Fernanda
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Información importante

  • Subvencionado
  • Nivel avanzado
  • Madrid
  • 16 horas lectivas
  • Duración:
    2 Días
Descripción

El Curso Dirigir Mejor que Actuar te permitirá adquirir las competencias necesarias para liderar los equipos de trabajo en un empresa de forma eficaz y pensando en la optimización de recursos. Aprenderás a delegar y mejorar la competitividad de tú equipo de trabajo y por tanto de tu empresa. Se trata de una formación presencial diseñada por el centro Punto Es y que añade Emagister.com a su catálogo formativo.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: -Si las inscripciones se realizan 1 mes antes del inicio de los cursos tendrán un 20% de descuento. -A partir de la segunda persona inscrita de la misma empresa o entidad tendrá un 20% de descuento. -Todas las empresas que se inscriban tendrán un 10% de descuento para el próximo curso, ya sea a medida o en modalidad abierto/calendario. -Los desempleados de más de 6 meses tendrán un 30% de descuento sobre el coste del curso. (Descuentos no acumulables) Bonificaciones a través de la Fundación Tripartita

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Madrid
Avda. Pio XII, 55, 28016, Madrid, España
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Este curso tiene como objetivo dotar a los alumnos con las herramientas necesarias para poder gestionar y organizar los equipos de trabajo y mejorar la calidad de la dirección. Para ello, aprenderás a saber distinguir cuáles son tus tareas reales y cuáles las de tu equipo de trabajo y aprenderás a delegar las funciones para repartir de forma óptima la carga de trabajo. Aprenderás a gestionar el tiempo, desarrollarás tus habilidades empáticas y conocerás técnicas para la resolución de conflictos y la negociación. Te formarás en proactividad y en técnicas de motivación de equipos de trabajo.

· ¿A quién va dirigido?

Esta formación está pensada para todo tipo de profesionales que cuenten con un equipo de trabajo en su cargo, ya sean jefes de equipos, de proyectos o mandos intermedios. El curso se realizará a lo largo de 16 horas lectivas repartidas en dos días y de forma presencial en Madrid. Asistirás a ponencias con profesionales y contarás con ejercicios prácticos para aprender a tomar decisiones en distintas situaciones y saber dirigir correctamente.

· Requisitos

Ninguno

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por .es formación y consultoría

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

nuestra experiencia en formación y atención al cliente, hace que .es cumpla completamente con sus expectativas.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Muchas gracias por su interés en nuestro curso. Pasamos su información a nuestro Dpto. Comercial para que sea atendido a la mayor brevedad posible. Igualmente puede acceder a nuestra web para ver nuestra experiencia en formación y los descuentos que aplicamos a nuestros clientes.

Opiniones


11/03/2015
Lo mejor Según me dijeron, este curso lo imparten a medida habitualmente para Accenture, Mapfre, Canal de Isabel II y Red Eléctrica de España. Yo me apunté por libre a una convocatoria, y la verdad, muy aprovechable. Me reciclé como jefe con nuevos conceptos de cómo gestionar a mi gente.

A mejorar Que me lo hubieran impartido antes, llevo 8 años como responsable y aprendí con él día a día.

Curso realizado: Julio 2014 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
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11/03/2015
Lo mejor Me ha gustado mucho, muy ameno. Lo recomiendo a personas como yo, a las que les cuesta planificar y delegar tareas. Muy buenos trucos, ponente con gran experiencia.

A mejorar Nada

Curso realizado: Noviembre 2014 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
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11/03/2015
Lo mejor Después de 10 años dirigiendo a equipos de trabajo, tengo que decir que este curso me ha hecho reflexionar en cómo lo estaba haciendo. Muy bueno, nada de curso teórico y no es un curso típico de habilidades directivas.

A mejorar Nada

Curso realizado: Noviembre 2014 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

11/03/2015
Lo mejor El curso es tremendamente práctico. El instructor tiene muchísima experiencia y sus explicaciones son aplicables de forma inmediata. Me ha gustado mucho y pondré en marcha desde ya, algunos conceptos aprendidos.

A mejorar : Un día más, hubiera estado genial.

Curso realizado: Octubre 2014 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

¿Qué aprendes en este curso?

Dirección de grupos
Tareas propias
Delegación de tareas
Comunicación interpersonal
Proyectos profesionales
Recursos Humanos
Proactividad
Habilidades de liderazgo
Técnicas de motivación
Gestión del tiempo
Resolución de conflictos
Habilidades empáticas
Planificación de plantillas
Análisis de problemas
Técnicas de negoaciación

Profesores

Instructor técnico Cualificado
Instructor técnico Cualificado
Formador consultor

Temario

¿Cómo he llegado a ser jefe de 2, 3, 20 personas?, ¿me han entrenado?
En muchas ocasiones, dirigimos personas y aprendemos con el día a día, sin ninguna pauta, quizás hemos recibido algún curso de liderazgo, motivación, gestión de equipos, gestión del tiempo, al igual que su realización es básica para una mejor gestión, requiere poner en práctica muchos asuntos aprendidos, y eso es lo difícil.

Análisis del problema.

Primer cargo como jefe.
Falta de tiempo, poca planificación, delegamos con eficacia o soltamos balones incontrolados, confiamos en nuestro equipo o preferimos hacer nosotros el trabajo, muchas horas y no avanzamos, echamos de menos nuestro trabajo anterior cuando no éramos jefes, solo asistimos a reuniones, demasiadas llamadas telefónicas o e-mails.

Tareas propias o de mi personal.

¿Cuántas tareas o gestiones realizo que sean verdaderamente mías (gestión) y no de mi equipo de trabajo?
En este punto, nos entrenaremos (no teóricamente, ya hemos hecho muchos cursos) en puntos tan vitales para una buena gestión como:
Planificación
Motivación
Delegación
Distribución de tareas a sus propietarios.
Seguimiento y control de las tareas que realiza mi equipo de trabajo.
Objetivo, disponer de más tiempo para gestionar mejor.

La Solución.

Enfoque de equipo.
No hay por qué hacer bien lo que no necesita hacerse.
Devolver los monos (tareas) a sus verdaderos propietarios.
Cuidado con los jefes indispensables.
¿Cómo ganar tiempo para mi gente

Las Reglas Básicas. Diálogo entre el jefe y los subordinados. Comunicación.

La tarea tiene pasos a ejecutar, ¿Cuáles son las siguientes jugadas?. Definirlas para saber si estamos en el mismo camino.
1. Asignar la tarea a una persona en concreto. Asumir la propiedad de la tarea.
2. Cobertura de riesgo, ante la delegación.
3. Delegar cuanto sea posible, controlar cuanto sea imprescindible.
Proponer primero, actuar después (nivel 1)
O actuar primero e informar después (nivel 2)
¿Qué y cuándo en cada momento? o ¿cómo cambiar de uno a otro?.

Calendario de seguimiento. Fechas tope de alimentación y revisión de la tarea, detección de posibles desviaciones o cambios de requerimientos.

No vengas con el problema a mi despacho, cuando la tarea está en la unidad de cuidados intensivos.

La delegación no es igual a la asignación de tareas. La delegación no es abdicar.

La asignación afecta a una sola tarea, afecta a una familia entera de tareas. Mi equipo asume por entero la responsabilidad de sus proyectos,
Gestiono que las cosas se hagan, no las hago directamente.

La motivación de mi equipo aumenta, cuando se autoimponen sus tareas con responsabilidad.

La delegación efectiva, permite disponer de más tiempo para pensar, activar nuevos
proyectos y para algo importante, planificar.

Entrenamiento
Para conseguir una delegación eficaz: “La finalidad del entrenamiento consiste en colocarse en posición de delegar”.

¿Qué cosas deben ocurrir antes de que uno se encuentre en posición de delegar?

Nivel de seguridad.
Proyecto debidamente encarrilado.
Personal preparado.

El jefe es el responsable del entrenamiento para llegar a una delegación controlada,
pero también lo son los mismos empleados.

Puntos importantes en la delegación:

1. No puedo delegar mientras mis preocupaciones no me lo consientan.
2. Solo puedo delegar cuanto estoy razonablemente seguro de que mi gente sabe lo que debe hacer.
3. Sería absurdo delegar sin tener seguridad de que dispone de medios suficientes para llevar a cabo la misión o puede agenciárselos: tiempo, información, dinero, personal, apoyo y autoridad.
4. No puedo pasar el control de ningún proyecto a alguien sin estar seguro de que los resultados serán aceptables en términos de coste, tiempo, cantidad y calidad.
5. Cuanto más interesados les veo, más fácil me resulta delegar en ellos.

Los cuatro tiempos.

El tiempo impuesto por el jefe. ¿Por qué?
El tiempo impuesto por el sistema, ¿burocracia?
El tiempo autoimpuesto. ¿Qué cosas hemos decidido a hacer por nosotros mismos? Proactividad.
El tiempo discrecional. El más importante: creatividad, planificar, organizar. ¿Cómo cultivarlo?.

Dirigir mejor que actuar.

De actor a director.
La satisfacción deriva de los que mis colaboradores hacen.
En busca de la conversión definitiva: Cómo poner en marcha lo aprendido en este curso.

Taller práctico y creación de decálogo para ser un buen jefe.

Información adicional

Observaciones: Desde 1999 nuestra formación la realizamos con grupos reducidos de alumnos/asistentes para poder aportar una información más clara y directa. 

Al finalizar el curso, se le proporcionará un email de asistencia post curso para solucionar en el menor tiempo posible, cualquier duda que le haya podido surgir en el desarrollo del curso.

Alumnos por clase: de 6 a 10 max.
PC's, de última generación.
Salas muy luminosas, con cañón retroproyector para seguimiento.
Acceso WI-FI fibra óptica
Zona de descanso con máquinas vending, TV, prensa
Excelentes comunicaciones a .es Pio XII, 55, metro (200 m), autobuses, parking público cercano.