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El diseño de la organización empresarial

Autor: Carolina Cid
Curso:
10/10 (1 opinión) |2890 alumnos|Fecha publicación: 19/07/2007
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Capítulo 2:

 Línea media

Los mismo roles que aparecen en el ámbito estratégico aparecen en la línea media. La diferencia fundamental es el ámbito de acción entre unos y otros.

1. Grupo de obligaciones. Está relacionado con la supervisión directa y aquí el directivo de línea media desempeña una serie de tareas por encima y por debajo de su propio puesto. Lo que hace el directivo de la línea media es recibir información, reorganizarla, etc...

2. Grupo de obligaciones. Los directivos de la línea media realizan contactos de enlace con otros directivos de línea media, con gente del staff del apoyo o con gente de fuera de la organización.

3. Grupo de obligaciones de la línea media se refiere a los roles del director general pero en el contexto de la gestión de su propia unidad. Tenemos:

a) El rol de cabeza visible. Dirigir a sus miembros, desarrollar red de contactos de enlace, controlar el entorno y las actividades de su unidad, transmitir información y asignar recursos dentro de su unidad. Aquí el puesto de trabajo del director de línea media es un puesto más detallado, más complicado, más exacto y más centrado en el flujo de trabajo y revisten mayor importancia los roles de tiempo real del directivo. Por ejemplo. El rol de gestor de anomalías y el de negociador.

El directivo de línea media está situado en el medio de un campo de fuerzas que lo encorsetan y no tiene la libertad de acción porque tiene sus acciones limitadas por superiores, otras directivos de línea media, etc..

Capítulo anterior - Ápice estratégico

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