SELECCIÓN DE PERSONAL

Nos encontramos ante un modelo de organización del trabajo basado en la empresa que aprende, donde lo que hace más competitiva a una empresa en el mercado viene dado por el conocimiento y la experiencia de las personas que trabajan en ella. Es por ello que ahora, más que nunca, es necesario seleccionar a la persona más adecuada al perfil ofertado, que reúna las competencias que la empresa necesita para cumplir sus objetivos.

En este material didáctico , podrá encontrar toda la información relacionada con la administración y gestión de recursos humanos, aSI como algunos consejos prácticos para el candidato.

El objetivo es acercarle de una manera sencilla, clara y didáctica a la planificación de recursos humanos, tanto si es la persona encargada de seleccionar personal como aquélla que está buscando trabajo.
ÍNDICE

1. Historia de la moderna administración de personal
1.1. Introducción
1.2. Evolución histórica de la administración de RR. HH.
1.2.1. Modelo taylorista
1.2.2. Modelo de las relaciones humanas
1.2.3. Modelo de los recursos humanos
1.2.4. Modelo de la organización que aprende
1.3. Principios y objetivos de la administración de RR. HH.
1.4. Globalización y cambio cultural
1.5. El mercado de trabajo actual. Nuevos yacimientos de empleo
EJERCICIO 1
SOLUCIONES
1.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 1
SOLUCIONES

2. La gestión de RR. HH.
2.1. Introducción
2.2. Conceptos básicos de gestión de RR. HH.
2.3. Planificación estratégica de RR. HH.
2.3.1. Concepto de planificación de RR. HH.
2.3.2. Factores que intervienen en la necesidad de la planificación de RR. HH.
2.3.3. Consecuencias de la incorrecta planificación de RR. HH.
2.3.4. Objetivos de la planificación de RR. HH.
2.3.5. La planificación estratégica de RR. HH.
2.4. El proceso de selección: definición y fases
2.4.1. Definición
2.4.2. Elementos que intervienen en el proceso de selección
2.4.3. Condiciones de la política de selección
2.4.4. Objetivos del proceso de selección
2.4.5. Fases del proceso de selección
EJERCICIO 2
SOLUCIONES
2.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 2
SOLUCIONES

3. Proceso de selección: detección de necesidades, reclutamiento y preselección
3.1. Introducción
3.2. Descripción de puestos: del análisis de puestos de trabajo al análisis competencial
3.2.1. La descripción de puestos
3.2.2. El análisis de puestos
3.2.3. El análisis competencial
3.3. Introducción a la gestión por competencias. Diccionario de competencias
3.3.1. El diccionario de competencias
3.4. Proceso y fuentes de reclutamiento
3.5. Preselección
EJERCICIO 3
SOLUCIONES
3.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 3
SOLUCIONES

4. Proceso de selección: selección de personal e incorporación al puesto
4.1. Introducción
4.2. Fases del proceso
4.3. Técnicas de selección
4.4. Pruebas de idoneidad
4.4.1. Pruebas profesionales
4.4.2. Pruebas psicotécnicas
4.4.3. Pruebas grupales
4.5. Definición y tipos de entrevistas aplicadas a la selección de personal
4.5.1. Entrevista de incidentes críticos
4.6. Informe final, comunicación de resultados, contratación y plan de acogida
4.6.1. Informe final
4.6.2. Comunicación y contratación
4.6.3. Plan de acogida
EJERCICIO 4
SOLUCIONES
4.7. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 4
SOLUCIONES

5. Consejos prácticos para un candidato
5.1. Introducción
5.2. Planificación de la búsqueda de empleo
5.2.1. Proceso de planificación
5.3. Cómo realizar una carta de presentación
5.3.1. Principales tipos y estructura
5.3.2. Modelos
5.4. Cómo realizar un currículum vítae
5.4.1. Principales tipos de currículo
5.4.2. Estructura y apartados
5.4.3. Modelos de currículo
5.5. Cómo salir airoso de una entrevista
5.5.1. Recomendaciones generales
5.5.2. Estructura de la entrevista de selección
5.5.3. ¿Cuáles son las actitudes que debemos mostrar en la entrevista?
EJERCICIO 5
SOLUCIONES
5.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 5
SOLUCIONES

RESUMEN

EXAMEN

BIBLIOGRAFÍA