Delegar solo migajas o simples tareas.
Se provoca por el miedo a delegar y en consecuencia probablemente existirá mínima motivación e iniciativa en el subordinado; como resultado ineficiencia en los procesos.
Descargar la responsabilidad.
En ocasiones, suele ser una especie de manipulación del gerente sobre el subordinado para evitar problemas aquél.
Consecuencia probable.- El subordinado se resentirá cuando se dé cuenta, con todos los problemas inherentes a ello.
Delegar responsabilidad.
Pero no autoridad, la cual sabemos debe ir paralela a la responsabilidad
Consecuencia probable.- Frustración y desmoralización en el subordinado, lo que podría ocasionar conflictos internos.
Delegar en contra del subordinado.
En ocasiones ocurre cuando el subordinado no desea asumir nuevas responsabilidades o cuando el gerente lo decide apresuradamente para pasar el mono.
Consecuencia probable.- Resentimiento en el subordinado, distanciamiento entre Jefe subordinado.
Delegar demasiado poder.
Es frecuente en gerentes muy paternalistas, que buscan más el efecto de su gente que la eficiencia.
Consecuencia probable.- Excesiva descentralización como consecuencia ineficiencia en las acciones y falta de autoridad.
“ El vuelos de los gansos, el trabajo de las hormigas, el convivir de las ardillas todo esto expresa el arte de la vida ordinaria saber vivir”
El Gerente se comunica mal a sus subordinados.
Consecuencia probable.- Ineficiencia en los procesos y pérdida de recursos
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