Curso de Finanzas para No Financieros

Capítulo 1.- REVISIÓN DE CAPÍTULOS BÁSICOS CONTABLES Y SU APLICACIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

• Documentos básicos: Cuenta de Resultados versus Balance.
• Plan de Cuentas.
• Vocabulario de términos técnicos.
• Los activos fijos: La amortización.

Objetivos de este capítulo:

• • Saber cómo funciona la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
  • Entender el mecanismo del Debe y del Haber, del Activo y del Pasivo.
  • Cómo es la estructura del Plan Contable español.
  • Saber el significado de los términos financieros más usados.
  • Cómo se cubre la depreciación de los activos fijos en la empresa.

Capítulo 2.- ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO

• Estructura económico – financiera.
• Análisis del circulante.
• Ratios financieros: La zona de liquidez.
• Ratios de rentabilidad.
• Ratios operacionales.

Objetivos de este capítulo:

• • Saber de qué se compone la estructura económica y financiera de la empresa.
  • Entender de qué se compone el Activo Circulante y el Pasivo Circulante.
  • Saber para qué sirve el Fondo de Maniobra.
  • Cuándo una empresa tiene liquidez.
  • Comprender los ratios más útiles para evitar sorpresas.

Capítulo 3.- LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO

• Factores clave del éxito en la gestión.
• El concepto de planificación estratégica.
• Estrategias funcionales de financiación y de comercialización.
• El proceso de control estratégico.
• Cómo realizar previsiones financieras.

Objetivos de este capítulo:

• • Cómo detectar los factores clave de nuestra empresa.
  • Saber cómo se monta una estrategia.
  • Comprende la interrelación de la estrategia de comercialización con la de financiación.
  • Controlar la estrategia con el mínimo esfuerzo.
  • Cómo proyectar los resultados para adelantarnos en la acción.

Capítulo 4.- EL CONTROL DE GESTIÓN

• El control de la empresa: Niveles de control de gestión.
• Qué instrumentos de control usar.
• Diferentes comportamientos de los costes.
• Costes para la toma de decisiones: El umbral de rentabilidad.
• Aplicación del análisis a la política comercial: Cómo fijar precios.

Objetivos de este capítulo:

• • Conocer las claves para el control de la empresa.
  • Qué instrumentos usar para llevar a cabo un control eficiente.
  • Saber la diferencia entre coste y gasto.
  • Conocer cuándo entramos en beneficios.
  • Entender el margen de contribución y su utilidad para fijar precios.

Capítulo 5.- EL PRESUPUESTO OPERATIVO

• Esquema de funcionamiento.
• El presupuesto de producción y de gastos.
• El presupuesto de ventas y de gastos comerciales.
• El presupuesto financiero y de inversiones.
• La síntesis presupuestaria: Las revisiones y ajustes.

Objetivos de este capítulo:

• • Cómo realizar un presupuesto.
  • Conocer los distintos tipos de presupuestos.
  • Cómo adaptar los presupuestos a la realidad.

Capítulo 6.- EL CONTROL PRESUPUESTARIO

• Análisis de desviaciones presupuestarias.
• El control de las actividades operativas: Las ventas.
• El control de la gestión financiera.
• El control de empresas descentralizadas: Las divisiones.

Objetivos de este capítulo:

• • Cuáles son las claves del análisis presupuestario.
  • Cómo controlar las actividades comerciales.
  • Cómo funciona la gestión financiera y su control.
  • El control en el caso de funcionar como división.

Capítulo 7.- EL CUADRO DE MANDO Y EL CONCEPTO DE CONTROL

• El sistema de control.
• Cuadro de mando integral: Pilares básicos.
• Perspectivas: Mapas estratégicos.
• Tipos de indicadores para el control.
• Enfoque metodológico para la implantación del cuadro de mando integral.

Objetivos de este capítulo:

• • Cómo montar un sistema de control.
  • Entender qué es un cuadro de mando integral y sus bases.
  • Conocer los tipos de indicadores más útiles.
  • Realizar el seguimiento del control a través de un cuadro de mando.