Curso de gestión del capital humano presencial

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Campus Training

1001-2000 €

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Descripción

Hoy en día la gestión de los recursos humanos es una de las piedras angulares de la empresa, ya que tiene una gran influencia en la consecución de los objetivos y en el aumento de la competitividad. Por ello, emagister.com te presenta este curso en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

Se trata de un curso presencial con una duración flexible que tiene por objetivo formar a profesionales que cuenten con todas las herramientas para optimizar la organización de los equipos humanos como responsables de este departamento en cualquier empresa.

El temario de este curso trata todos y cada uno de los aspectos relacionados con la gestión de recursos humanos y las funciones del director del departamento de personas de una empresa.

Estudiarás los objetivos empresariales básicos, los objetivos estratégicos, el plan estratégico de Recursos Humanos, el funcionamiento del departamento de Recursos Humanos, la valoración de puestos de trabajo, el diagnóstico de las necesidades de la empresa o la formación en la empresa, entre otras materias.

Cuando finalices el curso y hayas superado los objetivos propuestos, obtendrás el diploma expedido por Campus Training, que te acreditará para el ejercicio profesional. Además, recibirás el diploma de la Escuela Abierta de Estudios Universitarios (EAEU), institución que avala la oferta formativa de Campus training.

Estarás capacitado para trabajar en departamentos comerciales, departamentos administrativos, en gabinetes de orientación profesional, empresas de selección de personal y ejercer como director y gerente del departamento de recursos humanos, entre otras muchas posibilidades profesionales.

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Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Bilbao
Gran Vía, 63, 48011, Vizcaya, España
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Gijón
C/ Mieres 5 bajo, 33208, Asturias, España
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Guadalajara
Guadalajara, España
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Mallorca
Avda. Alejandro Rosello, 10 - 1º, 07002, Islas Baleares, España
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Oviedo
C/ Posada Herrera 1, 2º, 33003, Asturias, España
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Palencia, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Compensación y beneficios
Gestión laboral
Cultura vasca
Desarrollo personal
Conducción
Gestión del Capital Humano
Recursos Humanos
Formación en la empresa
La comunicación en las organizaciones
Objetivos básicos
Objetivos estratégicos
La motivación
La planificación y la gestión del tiempo
La cultura y el clima organizacional
Salud laboral
Valoración de puestos de trabajo
Reclutamiento y selección de personal
Liderazgo
El trabajo en equipo
Conducción de reuniones
La negociación
Las relaciones intergrupales
Teoría de la rejilla gerencial de Blake y Mouton
Teoría del mando situacional de Hersey y Blanchard
La gestión de los recursos humanos en las ETTs

Temario

Programa Formativo

Módulo I. La comunicación en las organizaciones.

  • La comunicación
  • La comunicación y la información
  • La comunicación: perspectiva histórica
  • El proceso de comunicación: concepto y elementos
  • Comunicación en uno y en dos sentidos
  • Contenidos de la comunicación
  • Las barreras de la comunicación
  • Reglas para mejorar la comunicación interpersonal
  • La comunicación interna
  • Tipos de comunicación en la organización
  • Métodos de comunicación


Módulo II. La motivación.

  • Introducción
  • Concepto de motivación
  • Enfoque histórico en la investigación sobre motivación
  • Principales teorías de la motivación
  • Factores que inciden en la motivación
  • Técnicas para motivar
  • Situaciones favorecedoras de automotivación y compromiso


Módulo III. Elementos y características de la organización.

  • Introducción
  • La organización: concepto
  • Empresa y organización
  • Características de la organización
  • Elementos de la organización
  • Teorías de la organización
  • Teorías de la organización de tipo estructural
  • Teorías de la organización orientadas al comportamiento
  • Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias
  • La organización como estructura
  • Modelos de organización, según estructura
  • El diagnóstico y la intervención en las organizaciones


Módulo IV. La planificación y la gestión del tiempo.

  • Introducción
  • El concepto de planificación
  • Características de la planificación
  • Planificación y beneficios
  • La planificación: una visión compartida
  • Planificación y tareas
  • La gestión de los recursos humanos
  • Planificación de los recursos humanos
  • Gestión del tiempo
  • La agenda
  • Los ladrones del tiempo en la organización
  • La delegación y el factor tiempo


Módulo V. La cultura y el clima organizacional.

  • Introducción
  • Concepto de cultura
  • Concepto de cultura organizacional
  • Elementos de la cultura organizacional
  • Emergencia de la cultura
  • Tipos de cultura en la organización
  • Funciones de la cultura -- 7
  • Estrategia empresarial y cultura organizativa
  • Cambio organizativo y cultura organizativa
  • Clima: introducción
  • Satisfacción e insatisfacción: factores universales
  • Aproximación teórica al clima organizacional
  • El clima como término organizacional
  • Definición de clima
  • Programa para un diagnóstico del clima laboral
  • Métodos e instrumentos para la medición del clima
  • Implicaciones del clima organizativo
  • Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones
  • Caso práctico
  • Salud laboral y clima en las organizaciones


Módulo VI. Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.

  • Introducción
  • Objetivos de la vpt
  • Agentes que intervienen en la vpt
  • Proceso previo a la aplicación de la vpt
  • Sistemas de la vpt
  • Otros sistemas de la vpt
  • Aplicación salarial
  • Retribución y compensación
  • Caso práctico de hispánica de automoción.


Módulo VII. Reclutamiento y selección de personal.

  • Introducción
  • El proceso de selección de personal
  • Los test en la selección de personal
  • La gestión de los recursos humanos en las ETTs


Módulo VIII. Dirección, poder y liderazgo.

  • Introducción
  • Evolución histórica
  • Definición de la dirección de recursos humanos
  • Objetivos de la dirección de recursos humanos
  • Funciones y actividades de la dirección de RRHH
  • Modelos de dirección en RRHH
  • Cualidades de una dirección eficaz
  • Estilos de dirección
  • Teoría de la rejilla gerencial de Blake y Mouton
  • Teoría del mando situacional de Hersey y Blanchard
  • Determinación del estilo de mando
  • Propuesta de un modelo de dirección adaptado a España


Módulo IX. El trabajo en equipo.

  • Introducción
  • El concepto de grupo
  • Tipos de grupo
  • Evolución de grupo
  • Diferencias entre grupo y equipo
  • Detrás de cada grupo hay un motivo
  • Tipología de equipos en función de su cultura organizacional
  • El desarrollo del equipo
  • El liderazgo en el equipo
  • Las normas del grupo
  • Las relaciones intergrupales
  • La retribución del equipo


Módulo X. Conducción de reuniones.

  • Introducción
  • Definición de reunión
  • Tipos de reuniones
  • Fases de la reunión
  • Funciones del grupo y del conductor de reuniones
  • Importancia de las preguntas en la reunión
  • Normas para el conductor de reuniones
  • Justificación de las reuniones de trabajo y fallos
  • Ventajas y desventajas de las reuniones
  • Aspectos que influyen en el comportamiento de grupo
  • Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo
  • Los protagonistas de la reunión
  • El orden del día
  • La dirección de una reunión de trabajo


Módulo XI. La negociación.

  • Introducción
  • Naturaleza del conflicto
  • El conflicto de la empresa
  • Conflicto, competencia y cooperación
  • Naturaleza de las diferencias
  • Factores que provocan las diferencias
  • Tipos de conflicto organizativo
  • Conflictos vinculados a los objetivos de las instituciones
  • Conflictos relacionados con la estructura
  • Conflicto en la dimensión informal
  • Etapas del conflicto
  • Estrategias para enfrentarse al conflicto
  • El concepto de negociación
  • Definiciones de la negociación -- 9
  • Tipos de negociación
  • Requisitos básicos del proceso negociador
  • Filosofías y estrategias de negociación
  • Fases de negociación
  • La intermediación
  • Características personales de los negociadores
  • Un catálogo de tácticas de negociación
  • Listado de comprobación


Módulo XII. La formación en la empresa.

  • Introducción
  • El concepto de formación
  • Clases de formación
  • Los principios de la formación
  • Los objetivos de la formación
  • La planificación y la formación
  • Formación en la empresa
  • El plan de formación
  • El rol del profesor



Información adicional

Observaciones: Prácticas en empresas.

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