Curso de Gestión y Dirección de Proyectos de Tecnologías de la Información

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Descripción

En los últimos tiempos, la complejidad de los proyectos enmarcados dentro de las llamadas tecnologías de la información ha aumentado de forma considerable. Hace algunos años cualquier persona competente y/o ingeniero con una formación digna podía realizar por si solo un proyecto o un programa de software.

Pero la complejidad ha ido aumentando de forma exponencial y, en la actualidad, para llevar a cabo este tipo de proyectos es fundamental disponer de un equipo de trabajo o interactuar con uno o varios representantes de los clientes.

Esta situación ha provocado que un número importante de personas estén descubriendo la gestión de proyectos como una herramienta capaz de conseguir que todos sus proyectos tengan éxito. Dominar las fases que componen un proyecto es clave para conseguir los objetivos marcados, paralelamente, conocer las herramientas idóneas para el seguimiento y la evaluación de los resultados nos permitirá resolver los posibles problemas que pueda presentar su gestión.

Solicita información por medio del catálogo de Emagister.com y el centro se pondrá en contacto contigo para guiarte en el proceso de matriculación.

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Qué es un proyecto. Cómo organizar y planificar un proyecto para asegurar su éxito. Cuál es la diferencia entre un proyecto y un proceso de negocio. Cuáles son las principales tareas de un gestor de proyectos. Cuáles son las principales características de los ciclos de vida más importantes en el desarrollo de proyectos de IT. Cómo elaborar un diagnóstico de riesgos y establecer métodos para gestionarlos. Qué entendemos por Gestión de la Configuración de Software. Cómo calcular el camino crítico de un proyecto. Qué controles de calidad podemos implementar para asegurar que se cumplen todos los requisitos del proyecto. Cuáles son los principales métodos de estimación de productos. Cómo dividir el proyecto en fases específicas o más gestionables para lograr una planificación adecuada. Cómo podemos determinar el coste y el esfuerzo necesario para desarrollar un proyecto informático. Cuáles son las habilidades comunicativas, de negociación y trabajo en equipo para una óptima gestión de los recursos humanos en un proyecto. Cuáles son los principales puntos a tener en cuenta a la hora de cerrar un proyecto.

· ¿A quién va dirigido?

Directores y Responsables de los Departamentos de Informática y TI, Programadores, Consultores, Analistas y Técnicos de TI y, en general, a todas aquellas personas que gestionen proyectos informáticos.

· Titulación

Especialista en Gestión y Dirección de Proyectos de Tecnologías de la Información. Al finalizar el curso se envía por email un Diploma de Manager Business School o de Cursos Online LA.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Este curso es totalmente Online, dispone de al menos un tutor y un coach que asisten diariamente a los profesionales, resuelve las dudas y además corrige todas las tareas que contiene el mismo. Puedes acceder al material didáctico sin horarios fijos y de manera ilimitada las 24 horas del día los 7 días de la semana. El material es mayormente descargable y se encuentra en formatos de videos, audios y pdfs (la composición de formatos depende del curso) Podrás realizar los ejercicios y evaluaciones que contiene el mismo. Estos son los elementos puntuables que certifican su aprobación.

¿Qué aprendes en este curso?

Clave
Tecnologías de la información
Gestión de riesgos
Dirección de proyectos
Calidad de proyectos
Control de Costos
Control de proveedores
PMI
PMP
Trabajo en equipo

Temario

MÓDULO 1. Introducción a los proyectos
1.1. Objetivos de aprendizaje.
1.2. Introducción.
1.3. ¿Qué es un proyecto?
1.4. Proyectos IT vs otro tipo de proyectos.
1.5. Qué es la Gestión de Proyectos.
1.6. Tipos de gestión en los proyectos:
1.6.1. Gestión vertical.
1.6.2. Gestión horizontal.
1.7. Roles en la gestión de proyectos.
1.8. Puntos clave.



MÓDULO 2. El gestor de proyectos
2.1. Objetivos de aprendizaje.
2.2. El Gestor de Proyectos.
2.3. Habilidades del gestor de proyectos:
2.3.1. Trabajo en equipo y relaciones intrapersonales.
2.3.2. Integración.
2.3.3. Habilidades técnicas.
2.3.4. Conocimiento de la empresa.
2.4. Otros roles en el proyecto.
2.5. Puntos clave.



MÓDULO 3. Una aproximación a la ingeniería de software
3.1. Objetivos de aprendizaje.
3.2. Introducción.
3.3. Elecciones técnicas: el Plan Técnico.
3.4. Eligiendo el Ciclo de Vida.
3.5. El modelo en cascada:
3.5.1. Análisis de requisitos.
3.5.2. Diseño.
3.5.3. Implementación.
3.5.4. Verificación.
3.5.5. Mantenimiento.
3.5.6. Ventajas e inconvenientes.
3.6. El modelo de construcción de prototipos.
3.7. El modelo en espiral.
3.8. El modelo en V.
3.9. Desarrollo rápido de aplicaciones.
3.10. El manifiesto ágil.
3.11. Metodologías de diseño rápido:
3.11.1. RAD.
3.11.2. Ventajas e inconvenientes.
3.11.3. UP.
3.11.4. RUP.
3.11.5. XP:
• Flujo de trabajo.
• Historias de usuario.
• Ventajas e inconvenientes.
3.12. SCRUM:
3.12.1. Descripción.
3.12.2. Actores implicados.
3.12.3. Reuniones.
3.12.4. Task Board de Scrum.
3.12.5. Ventajas e inconvenientes.
3.13. Puntos clave



MÓDULO 4. La gestión de riesgos
4.1. Introducción a los riesgos.
4.2. Qué es el riesgo y la gestión de riesgos.
4.3. Fases en la gestión del riesgo:
4.3.1. Estableciendo el contexto.
4.3.2. Identificando los riesgos.
4.3.3. Análisis del riesgo.
4.3.4. Tratamiento del riesgo.
4.3.5. Monitorización y gestión de los riesgos.
4.4. Identificación de los riesgos:
4.4.1. Datos históricos.
4.4.2. Lluvia de ideas.
4.4.3. Entrevistas.
4.4.4. Checklist.
4.4.5. DAFO
4.5. Clasificación de los riesgos:
4.5.1. Riesgos del mercado.
4.5.2. Riesgos financieros.
4.5.3. Riesgos tecnológicos.
4.5.4. Riesgos humanos.
4.5.5. Riesgos del proyecto.
4.6. Evaluando riesgos:
4.6.1. Matriz de probabilidad de los riesgos.
4.6.2. Tabla de riesgos del proyecto.
4.6.3. Árboles de decisión.
4.7. Registro de los riesgos.
4.8. Plan de gestión y reducción de los riesgos.
4.9. Monitorización y control de los riesgos.
4.10. Puntos clave.



MÓDULO 5. La gestión de la configuración
5.1. Objetivos.
5.2. Introducción.
5.3. Líneas base.
5.4. Elementos de configuración del software.
5.5. El comité de control de cambios.
5.6. Auditorías de configuraciones.
5.7. Revisiones técnico-formales.
5.8. El proceso de cambio en la gestión de la configuración del software.
5.9. Puntos clave.



MÓDULO 6. Planificando
6.1. Objetivos.
6.2. Introducción.
6.3. Objetivos de la planificación.
6.4. Cuándo planificar.
6.5. Actividades en los proyectos.
6.6. Cronograma-Diagrama de Gantt.
6.7. Diagramas de precedencia:
6.7.1. Relaciones lógicas.
6.8. El camino crítico.
6.9. Puntos clave.



MÓDULO 7. Estimación
7.1. Objetivos.
7.2. Introducción.
7.3. Cuando el precio no es el coste más el beneficio:
7.3.1. Penetración en el mercado.
7.3.2. Incertidumbre en la estimación.
7.3.3. Viabilidad empresarial.
7.3.4. Cambios en los requerimientos.
7.4. Técnicas de estimación:
7.4.1. Expertos.
7.4.2. Analogía.
7.4.3. Aproximación por líneas de código.
7.4.4. Aproximación por procedimientos o puntos de función.
7.4.5. Cocomo:
7.4.5.1. Modelo básico.
7.4.5.2. Modelo intermedio.
7.4.5.3. Modelo detallado.
7.5. Cálculo del esfuerzo humano.
7.6. Entregables del proyecto.
7.7. Puntos clave.



MÓDULO 8. Gestión de la calidad y cierre del proyecto
8.1. Objetivos.
8.2. Introducción.
8.3. Estableciendo una política de calidad.
8.4. Preparando el plan de aseguramiento de la calidad.
8.5. El coste de la calidad:
8.5.1. Aspectos positivos de la calidad.
8.5.2. Aspectos negativos de la calidad.

8.6. Cerrando el proyecto:
8.6.1. Aspectos a tener en cuenta en la revisión del proyecto:
8.6.1.1. Planificación.
8.6.1.2. Organización.
8.6.1.3. Control.
8.6.1.4. Presupuesto.
8.6.1.5. Conclusiones.
8.6.2. Informe final:
8.6.2.1. Aspectos positivos.
8.6.2.2. Aspectos negativos.
8.6.2.3. Firma final.
8.7. Puntos clave.

Información adicional

Campus habilitado por 4 meses

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