En estos capítulos vamos a estudiar lo que, a mi modo de entender la gestión de las personas, constituyen las dos funciones esenciales de este proceso. Veamos el fundamento de esta afirmación. Las funciones de evaluación del desempeño y de capacitación permiten, si se las implementa adecuadamente, modelar el comportamiento de las personas en el trabajo y alinear sus objetivos personales con los objetivos de la organización. Modelan el comportamiento porque a través de esas funciones, la organización le está definiendo expectativas determinadas de conductas y le está ofreciendo retribuciones a cambio. Además, a través de estas dos funciones, la organización puede introducir incentivos, ya sea materiales o de crecimiento profesional, lo que refuerza dicho alineamiento de objetivos. Es decir, en otras palabras, son las funciones que permiten desarrollar lo que antes denominamos una relación más-más, esto es, una relación laboral en la cual ambas partes, persona y organización, pueden ganar. Si esto se logra, el clima laboral y la productividad dejan de constituirse en un problema. Al desarrollar en detalle ambas funciones veremos cómo esto se puede concretar. Y agregaremos un elemento más que contribuye a relevar la importancia de estas funciones. Son casi de exclusiva responsabilidad de la Unidad de Personal. A diferencia de las funciones que vimos en el capítulo anterior, en las que veremos a continuación el equipo encargado de la gestión de personal puede desplegar toda la visión estratégica que permite este ámbito del quehacer empresarial.
|
1. Gestión de personal. Estrategia La gestión de personal desde una perspectiva estratégica. En el tercer curso... [03/11/09] |
2.466 | ||||
|
2. Eres productivo. Gestión personal y productividad Eres productivo. Gestión personal y productividad . Berto Pena, autor de este... [14/01/10] |
2.541 | ||||
|
3. Recursos humanos. Gestión del talento Las empresas en el mundo de los negocios se desarrollan en un entorno... [26/01/11] |
825 | ||||
Cursos para compartir lo que sabes
