En este último curso entregaremos una serie de elementos que permitirán desarrollar el pensamiento estratégico en el ámbito de la gestión del personal. Dadas las condiciones de incertidumbre que dominan el contexto en que esta actividad se desarrolla en la actualidad -tal cual la describimos en el primer curso- es fundamental encararla con una visión estratégica; de lo contrario podremos empobrecer su implementación y restarle mucho del potencial que tiene. En este curso, entregaremos opciones metodológicas para llevar a la práctica las tareas de la gestión de personal incorporando esa visión estratégica tan necesaria. No serán recetas. Estas no existes. Son propuestas y cada quien, a partir de la realidad concreta que debe enfrentar, determinará qué elementos puede integrar y cuáles no. Pero es importante discutir este tema de manera que podamos darle proyección a lo que aquí estamos aprendiendo. Estos elementos metodológicos irán refrendados con ejemplos concretos extraídos de diferentes realidades que he debido enfrentar personalmente. Por lo tanto, tienen algún fundamente empírico.
|
1. Gestión de personal. Dimensión operativa El contenido operativo de la gestión de personal es lo que abordaremos en el... [03/11/09] |
3.070 | ||||
|
2. Estrategia de compensación. Modelo de competencias El total Reward en un modelo de competencias está compuesto de valores intrínsecos... [28/11/11] |
36 | ||||
|
3. Eres productivo. Gestión personal y productividad Eres productivo. Gestión personal y productividad . Berto Pena, autor de este... [14/01/10] |
2.541 | ||||