Capítulo 12:

 Evaluación exante y evaluación expost

DOS PERSPECTIVAS DE EVALUACIÓN

La ingeniería económica y la asignación de costos en un proyecto se analiza bajo dos perspectivas: la primera en el diseño o evaluación exante y la otra en el desarrollo o evaluación expost.

La evaluación exante, permite analizar algunas inconsistencias del diseño y la evaluación, como son:

- Determinación de las variables de estudio de mercado sean cualitativas o cuantitativas que influyen o se excluyen en el modelo a utilizar para el pronóstico, tratando de establecer valores que no distorsionen los presupuestos.

- Objetividad de los escenarios utilizados para el análisis de sensibilidad del proyecto.

- Análisis pertinente del riesgo utilizando las probabilidades más adecuadas.

- Manejo correcto de las obligaciones financieras en cuanto se refiere a plazos, tasas activas y recargos por comisiones.

- Establecer con mucha objetividad los niveles adecuados de la productividad en función de la tecnología y capacidad instalada bajos condiciones de riesgo.

- Simulación por computadora de los flujos de caja y estados proforma.

- Análisis de los impactos críticos del proyecto: económico, político, institucional, social, empresarial, cultural y ambiental utilizando la mayor cantidad de datos para avalar las conclusiones.

- Manejar con mucha objetividad los requisitos y competencias del Talento Humano a seleccionar.

- Demostrar mucha transparencia en los resultados a obtener para informar a los inversionistas.

- El factor más crítico en la implantación de un proyecto es lo referente a la Gestión o Administración del Proyecto porque el talento humano requerido para esta función debe reunir competencias exigentes en lo referente a liderazgo, habilidad de negociación, amplia experiencia en la toma de decisiones, una formación académica sólida y de alto nivel, estabilidad emocional, aptitud para el trabajo a presión y en equipo, entre otros.

En la evaluación expost se debe considerar:

- Manejo adecuado de los recursos del proyecto.

- Monitoreo o seguimiento del avance para realizar acortamientos de tiempo tomando como base el incremento de costos marginales a fin de cumplir en el tiempo previsto y evitar perder credibilidad.

- Analizar los aspectos de la calidad para asegurar que esta no se pierda por defectos del proceso o mala calidad de los materiales.

- Reasignaciones de recursos y personal en términos de las dificultades encontradas en la aplicación de los presupuestos diseñados.

- Reajustes de los ingresos y costos ante las fluctuaciones de los mercados.

- Respuesta inmediata a los entornos adversos motivados por situaciones legales o políticas.

- Reajuste de los presupuestos cuando no se cumplen las metas propuestas para evitar el colapso o endeudamientos agresivos.

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