En toda actividad hospitalaria o de servicio, debe existir un objetivo bien determinado. Obtener el máximo de rentabilidad para una inversión efectuada. Es indiscutible que después de la construcción y montaje de la estructura de producción, tanto para entidades de carácter técnico como administrativo, asume preponderancia de las atenciones de los niveles estratégicos y ejecutivo; bajo ese enfoque los responsables por las funciones de administración y desarrollo del personal, suministro de materiales y repuestos, provisión y el acompañamiento presupuestario, Bio-seguridad física e industrial, bienestar social, conservación y limpieza, deben estar concientes de la importancia de prestar un apoyo integral.
La evolución del mantenimiento de maquinaria a progresado desde.
ð El mantenimiento correctivo (intervenir cuando falle) al
ð Mantenimiento preventivo(intervención por intervalos) a
ð Mantenimiento predictivo o monitoreo de condición.
ð Mantenimiento Integral(predictivo, preventivo, correctivo) Luego
ð Mantenimiento de precisión, hasta
ð El mantenimiento & mejora continua.
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