El presente curso ha sido formulado con la finalidad de hacer una Política de Mantenimiento en busca de una mejora Continua que es una necesidad ineludible si se quiere asegurar la calidad y la competitividad, en las organizaciones de los hospitales, es altamente viable por una aplicación practica que beneficiará económicamente cualquier Gestión Administrativa Institucional. Para lograr esto debe de haber un reordenamiento estratégico de la Gestión de Mantenimiento Hospitalario que se debe llevar, a cabo creando una normatividad para la Actividad Hospitalaria de tipo Flexible.
La eficiencia y la eficacia del Mantenimiento Hospitalario es una medida de valor agregado de los servicios que se presta a los usuarios. El Mantenimiento se debe orientar, no solo a la mejora y conservación de equipos, servicios a usuarios sino a implementar un proceso de mejora continua. El Mantenimiento Hospitalario debe conceptualizarse como una inversión no como un gasto financiero sin retorno. La condición fundamental de la implementación del Mantenimiento en la mejora continua, que es necesidad para asegurar la calidad y la competitividad, radica especialmente en la Alta Dirección General y Administrativa.
La implementación de la Nueva Gestión a un Sistema moderno de Gestión de Mantenimiento Hospitalario.
El presente curso en todo su contexto se encuentra dentro del relanzamiento de la Oficina de Ingeniería de Mantenimiento, en tal sentido el presente curso representa más bien en todo lo que se refiere a la reducción, atenuación y control de los costos de mantenimiento y otros.
Convencidos de la necesaria implantación del sistema moderno de Gestión de Mantenimiento Hospitalario como un medio eficaz de contribuir a evitar, controlar prevenir y predecir paradas de equipos y maquinas, para efectos de su cotidiana implementación es necesario la conformación de un Área de Coordinación Técnica el cual deberá asumir la tarea de elaborar, actualizar, vigilar e implantar las normas, procedimientos y demás disposiciones requeridas, así como para asesorar y apoyar en todo lo que compete al tema de Mantenimiento Pro-Activo, predictivo, preventivo, correctivo. como también el Mantenimiento de Mejora Continua; que es una necesidad ineludible para el aseguramiento de la Calidad y la Competitividad. Y al mismo tiempo dar cursos de capacitación y sensibilización continua al personal de Mantenimiento asignado a los hospitales a través de empresas Especializadas y otros. Que es un factor clave y sumamente importante lo ocupa el factor humano, el cual debe estar correcta y adecuadamente implementado en su función técnica participativa, contando con las herramientas e instrumentos necesarios para realizar los trabajos.
Debe existir un ambiente adecuado de trabajo, con metas definidas de alcanzar, que motiven al recurso humano a tratar de alcanzar el logro de las políticas, sus objetivos y metas(a la guerra se va ha ganar).
Sí bien se trata en lo posible resumir en este curso todos los métodos de trabajo o las precauciones a la Gestión de Mantenimiento, se puede afirmar que se está considerado, que pudieran tener una mayor probabilidad de ocurrencia en los talleres, laboratorios y ambientes típicos.
La Gestión del Mantenimiento de mejora Continua es asegurar la Calidad y Competitividad, deberá estar siempre vigilante en los aportes, observaciones y comentarios que apunten a mejorar la presentación del presente curso, haciéndolo la nueva Misión del Mantenimiento es mantener la operación de los procesos de producción y servicios de la Institución, sin interrupciones no programadas que causen retrasos, pérdidas y costos innecesarios, todo ello al menor costo posible, es prioritario resaltar la importancia que tiene los términos Metrología, Calibración, Registro Estadístico, Protocolos de Puesta a Punto dado que los equipos especializados de salud necesitan de estos procesos, haciéndolo más practico y realista posible, convirtiéndose en una verdadera herramienta de apoyo para sobresalir el servicio de Mantenimiento. En busca de una mejora Continua si se quiere asegurar la Calidad y Competitividad, para prolongar la vida útil de los equipos, infraestructura y otros.
Otro factor de alto impacto en el mantenimiento es la correcta utilización de los servicios a fin de generar ahorro energético y reducción de los costos operativos.
Las perdidas de energía y servicio son cosa común en los diferentes servicios. Condición que debe ser revertida, dado que el calculo económico de la inversión en mejora es muchas veces infinitamente menor al costo de energía y servicio perdidos.
Hoy en día la Gestión de Mantenimiento se dirige hacia una exigente protección medio ambiental, lo cual obliga a usuarios tomar las medidas necesarias para dicho efecto, condición que requiere tener celosos cuidados con el tratamiento de los residuos hospitalario y los deshechos Biológicos y otros.
Para la Evaluación y diagnóstico de la actual capacidad logística de la Institución. para que el programa de mantenimiento sea lo suficientemente efectivo, se necesita realizar un adecuado diagnostico y evaluación de la capacidad logística de la institución. El uso de combustibles en los sistemas de generación de vapor (calderas), grupos electrógenos y flota de vehículos, impactan directamente en los costos de operaciones. Un desequilibrio en la combustión (relación aire-combustible), aumenta el índice de consumo y genera perdidas que superan el 25% en los gastos por dichos productos.
No excluimos que muchas veces es muy rentable la utilización de servicios de terceros en la ejecución de trabajos de Mantenimiento. Sin embargo al compás de ello hay que destacar que estratégicamente se deban de administrar dichos recursos con mucha cautela, ofreciendo en transferencia, en precipicio los trabajos más sencillos y voluminosos que no se quieran realizar con personal propio de mantenimiento, que les permita reorientar el personal a específicas funciones.
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