Curso de Lean Accounting (Gestión por Cadena de Valor)

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Descripción

Este curso le permitirá conocer las ventajas de la aplicación del modelo de costes ABC/M a cualquier empresa en temas como la aplicación correcta de los costes indirectos, la creación de mapas de actividades de valor añadido y las de no valor, etc. Todo ello aplicado de una manera totalmente práctica y con numerosos ejemplos de escenarios para la toma de decisiones.

Los costos ABC son una herramienta de eficacia comprobada para la correcta toma de decisiones mediante un análisis eficaz que determina el costo en base a las actividades que intervienen en la producción de bienes y servicios.

La confección y evaluación del Mapa del Despilfarro mediante técnicas de Ingeniería ABC/ABM permite reconducir y rediseñar la empresa hacia objetivos concretos (determinar los productos más rentables y los deficitarios de su empresa, así como qué operaciones de producción son eficientes y cuáles no) que la orienten hacia la sostenibilidad y crecimiento de la misma. Por todo ello, es preciso disponer de esta herramienta para poder revisar y replantear los procesos y las actividades desde una óptica simple, útil y de valor o no valor añadido para volver a tomar conciencia de cómo opera o puede operar nuestra empresa.

Solicita más información por medio del catálogo de Emagister.com y Cursos Online LA se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Aprender cómo identificar y cuantificar los costes objetivo de la empresa: productos, procesos, actividades, clientes, canales de venta, etc. Cómo evaluar aquellos procesos y actividades que no dan valor añadido a nuestro cliente (solo dan coste). Cómo evaluar y priorizar las actuaciones de mejora (Lean Manufacturing), nuevas estrategias productivas, rediseño de la estrategia comercial, etc. en función del impacto económico de mejora y por tanto del retorno de la inversión. Cómo determinar y evaluar “a priori” la capacidad de nuestra empresa en las 4 dimensiones fundamentales: fabricabilidad, diseño, calidad y coste. Dónde se genera y dónde se destruye valor en la empresa: confección del Mapa del Despilfarro para la priorización de acciones que produzcan un mayor y más rápido retorno de su inversión. Como efectuar la evaluación económica de los KPI´s fundamentales. Cómo se comporta la rentabilidad a través de procesos, canales de distribución, productos y clientes mediante el análisis multidimensional. Cómo modelizar la empresa en base a sus procesos y actividades para: o Comprender cómo funciona la empresa, cómo se desarrollan e interactúan los procesos, actividades y sus parámetros de funcionamiento. y, por lo tanto, producen los costes de los productos, servicios, clientes, etc. o Tener la capacidad de incidir y experimentar sobre simulaciones para analizar y evaluar el efecto de las decisiones estratégicas y operativas clave.

· ¿A quién va dirigido?

Directores de Producción y Operaciones, Financieros, Administración, responsables de Control de Gestión, Costes y otros departamentos que deseen adquirir una formación práctica de la aplicación del método de costes basado en las actividades.

· Titulación

Especialista en Lean Accounting (Gestión por Cadena de Valor)

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Este curso es totalmente Online, dispone de al menos un tutor y un coach que asisten diariamente a los profesionales, resuelve las dudas y además corrige todas las tareas que contiene el mismo. Puedes acceder al material didáctico sin horarios fijos y de manera ilimitada las 24 horas del día los 7 días de la semana. El material es mayormente descargable y se encuentra en formatos de videos, audios y pdfs (la composición de formatos depende del curso) Podrás realizar los ejercicios y evaluaciones que contiene el mismo. Estos son los elementos puntuables que certifican su aprobación. El plazo para realizarlo es como máximo de 4 meses, el profesional lo realiza a su velocidad y de acuerdo a su disponibilidad. Al finalizar el curso se envía por email un Diploma de Manager Business School ó de Cursos Online LA.

¿Qué aprendes en este curso?

Toma de decisiones
Clave
Sostenibilidad
Ingeniería de procesos
Producción
Gestión de costes
Óptica
Lean acounting
Cadena de valor
Modelo ABC
Mejora de la rentabilidad
Mejora continua
Kpi

Temario

MÓDULO 1 – EL SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTES ABC/ABM DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA INGENIERIA DE PROCESOS

1.1. Conceptos ABC/ABM

La necesidad del sistema ABC/M.

Principios básicos en un proyecto ABC/M.

Gestión de escenarios.

Medición de actividades de no valor añadido.

¿Qué me proporciona un sistema de Ingeniería ABC/M?

1.2. La visión de Ingeniería de Procesos: visión a posteriori, visión a priori

Ingeniería de Valor.

Gestión Proactiva.

Análisis multidimensional.

Modelización de procesos y actividades.

MÓDULO 2 – EL ABC vs SISTEMAS TRADICIONALES DE GESTIÓN DE COSTES

2.1. Evolución de los sistemas de gestión de costes “tradicionales” hacia el sistema ABC

Deficiencias de los sistemas “tradicionales” como herramientas de toma de decisiones.

Evolución de las necesidades actuales empresariales.

2.2. Características del ABC

El ABC/M como un sistema dinámico y de aprendizaje continuo.

Necesidad de modelar la complejidad de la empresa.

2.3. Requisitos previos para la implantación del ABC

Preparación previa de una empresa para acometer un proyecto ABC.

Rigor frente a precisión.

MÓDULO 3 – CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO ABC: Gestión por Procesos y Actividades

3.1. Etapas necesarias: metodología y módulos constitutivos

Descripción de las etapas: modelo de 7 fases.

Puntos clave de las distintas etapas.

Etapa clave: conciliación y validación del modelo ABC.

3.2. Fuentes de información

Grandes fuentes de datos.

Sistemática de recogida de datos.

Dispersión de la información.

3.3. Definición de parámetros (inductores de coste)

La arquitectura del modelo ABC.

Búsqueda del punto de equilibrio entre precisión de la información y sostenibilidad (recursos necesarios para su adquisición).

3.4. Modelización de procesos y actividades

Macroarquitectura del modelo.

Herramienta para la toma de decisiones.

3.5. Integración de la organización de la empresa en el proyecto ABC

Generación de valor de la información: utilidad y extensión de la información a los distintos niveles.

Modelizador SAVE de Ingeniería de Costes ABC/M y su integración en la estructura empresarial.

MÓDULO 4 – MANTENIMIENTO DEL MODELO ABC

4.1. Requisitos previos y retos

El gestor ABC: líder validado por la dirección.

Procedimiento de mantenimiento del modelo ABC.

4.2. Obstáculos comunes

Recursos implicados.

Generación de “cultura ABC”.

4.3. Automatización y actualización

Sostenibilidad y mejora del modelo ABC mediante sistema informático.

Alineación de la contabilidad financiera con el modelo ABC.

MÓDULO 5 – APLICACIONES FUNDAMENTALES DEL MODELO ABC

5.1. Fijación de precios y tarifas

Estrategia comercial.

Distintas visiones: real, estándar, etc.

5.2. Establecimiento de áreas objetivo y objetivos de mejora

Priorización de objetivos de mejora en función del retorno previsto de inversión.

Evaluación de escenarios y situaciones tipo “que pasaría si…”.

5.3. Análisis y mejora de la rentabilidad, el análisis multidimensional: clientes, productos, canales de distribución, etc.

El producto/servicio no es el único causante del coste de la empresa.

La realidad de la empresa: visión multidimensional (productos, canales de distribución, mercados, zonas, etc).

5.4. Establecimiento del Coste de Calidad / No Calidad

Concepto de Calidad / No Calidad y Valor / No Valor Añadido.

El Coste de la Calidad / No Calidad: análisis y evaluación.

MÓDULO 6 – PASO DE UN SISTEMA ABC A UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA ABM

6.1. Concepto de Ingeniería de Procesos: el ABM

El ABM como gestión estratégica basada en los procesos y actividades clave.

Áreas y aplicaciones más usuales (Ingeniería ABM).

6.2. Gestión proactiva

Elaboración y simulación de la cadena de valor: la cadena de valor de Porter.

Gestión de escenarios: proyección para la mejora continua.

6.3. Concepto de Despilfarro:

¿Qué entendemos por despilfarro?

El despilfarro en procesos: productivos, logísticos, de gestión, soporte etc.

Mapa de Despilfarro: clasificación y evaluación de despilfarros y su impacto en la cadena de valor y rentabilidad de la empresa.

Simulación de escenarios: evaluación de distintas alternativas y estrategias y su impacto.

6.4. Indicadores clave de procesos: KPIs. La elaboración de un Panel de Control desde la óptica de los costes por actividades y procesos.

ANEXOS

Bibliografía recomendada.

Ejercicios de aprendizaje y material complementario

Ejercicios de aprendizaje

Elaboración modelos ABC simplificados.

Elaboración Cadena de Valor de Porter.

Elaboración Mapa Despilfarro.

Material Complementario

Documentos públicos que pueden ser descargados desde la web de Simergia.

Información adicional

Campus habilitado por 4 meses

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