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Capítulo 5:

 Liderazgo transformacional

Bass, 1985. Afirma que durante añoslas teorías de liderazgo y las investigaciones se han centrado en aproximaciones parceladas (democrático  /autocrático; directivo/participativo… Enfocadas sobre las tareas o sobre las personas.

Avolio y Bass, 1995. Comprueban la correlación existente entre Liderazgo Transformacional y compromiso organizacional, comportamiento socializado y satisfacción.

La teoría de Liderazgo Transformacional ha sufrido varios cambios, a partir de su conceptualización original de 1985 (estructura de 6 conceptos):

- Carisma Inspiracional

- Estimulación Intelectual

- Consideración Individualizada

- Recompensa Contingente

- Dirección por Excelencia

- Y Laissez Faire

Conger y Kanungo, 1987. House, Spangler y Woyke, 1991; Bass y Avolio 2000.  Dividen la Influencia Idealizada en:

- Atribuida  y

- Conductual

En 1994, Bass y Avolio diferencian cuatro comportamientos centrales del Liderazgo Transformacional (las 4 I’s)

- Influencia Idealizada o Carisma  (Idealized Influence).

- Motivación Inspiracional o Liderazgo Inspiracional (Inspirational Motivation)

- Consideración Individualizada (Individualized Consideration).

- Estimulación Intelectual (Intellectual  Stimulation).

Bass, 1994. Subraya la relevancia del concepto de las 4 I’s, afirmando que son estos comportamientos los que producen el efecto de transformación en las organizaciones.

Liderazgo Transformacional = proceso que se da en la relación Líder/Seguidor. Caracterizado por ser el Líder:

- Carismático, de tal forma que los seguidores se identifican y quieren emular al Líder.

- Intelectualmente estimulante, promocionando y expandiendo las habilidades de los seguidores.

- Inspirador, a través de desafíos y persuasión, proveyendo significado y entendimiento.

-  Considerando a los seguidores individualmente, proporcionando apoyo, guía y entrenamiento.

Por otro lado (Bass y Avolio, 1994) definen al Liderazgo Transaccional, como aquél estilo que se centra en la transacción o contrato con el seguidor. El Liderazgo Transaccional se constituye conceptualmente por Recompensa Contingente y Dirección por Excelencia.

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