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Curso - Online
Duración
100 Horas
Requisitos
No son necesarios requisitos previos.
Precio
Entre 150€ y 900€ (consultar)
Matrícula gratis. CURSO GRATUITO PARA TRABAJADORES (Formación bonificada Fundación Tripartita)
emagister valora los cursos midiendo:
| Requisitos |
No son necesarios requisitos previos.
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| Precio |
Entre 150€ y 900€ Consultar con el centro de formación |
| Bonificable |
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa. Más información 
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La capacidad de dirigir personas necesita una preparación previa y el conocimiento de diversas técnicas, para lograr la eficiencia de la dirección media, que la empresa pueda acometer con éxito los cambios hacia modelos organizativos más innovadores y competitivos, etc. Todas las personas con responsabilidad delegada que deban utilizar técnicas más operativas en distintos aspectos de problemática humana y empresarial. Al finalizar el alumno será capaz de aplicar las técnicas apropiadas para dirigir un equipo humano, consiguiendo cumplir los objetivos de la empresa, así como mantener un ambiente laboral apropiado, con trabajadores motivados.
Contenido del curso:
| 1 - IMPORTANCIA DEL MANDO INTERMEDIO | |
| 1.1 - Poder y autoridad | |
| 1.2 - Objetivos del poder | |
| 1.3 - El Poder del Jefe | |
| 1.3.1 - PODER DE RECOMPENSA | |
| 1.3.2 - PODER DE EXPERTO E INFORMATIVO | |
| 1.3.3 - PODER REFERENCIAL | |
| 1.3.4 - PODER LEGÍTIMO | |
| 2 - DELEGACIÓN Y RESPONSABILIDAD | |
| 2.1 - Aprender a Mandar | |
| 2.2 - Saber Delegar | |
| 2.3 - Principios de la delegación | |
| 2.4 - Razones para la delegación | |
| 2.5 - El Jefe debe delegar | |
| 2.6 - ¿Por qué algunos jefes son tan reacios a delegar? | |
| 2.7 - ¿Por qué algunos subordinados son reacios a recibir delegaciones? | |
| 3 - CUALIDADES DEL MANDO | |
| 3.1 - COHERENCIA: | |
| 3.2 - COMPETENCIA: | |
| 3.3 - CONFIANZA EN SÍ MISMO: | |
| 3.4 - CONSTANCIA: | |
| 3.5 - ENTUSIASMO: | |
| 3.6 - INICIATIVA: | |
| 3.7 - INTEGRIDAD: | |
| 3.8 - RESPONSABILIDAD: | |
| 3.9 - VALOR: | |
| 4 - OTRAS CUALIDADES QUE DEBEN POTENCIAR LOS JEFES SON: | |
| 4.1 - Atender Quejas | |
| 4.2 - Reprender | |
| 4.3 - Elogiar | |
| 4.4 - Motivar | |
| 4.5 - Comunicación descendente | |
| 4.5.1 - METACOMUNICACIONES | |
| 4.5.2 - RUMORES | |
| 5 - LA COMUNICACIÓN | |
| 5.1 - EL PROCESO DE COMUNICACIÓN | |
| 5.1.1 - ¿Qué es la comunicación? | |
| 5.2 - CARACTERÍSTICAS DE LA COMUNICACIÓN | |
| 5.3 - EL CONFLICTO EN LA COMUNICACIÓN | |
| 5.3.1 - OBSTÁCULOS EN LA COMUNICACIÓN Y TÉCNICAS PARA VENCERLOS | |
| 5.3.2 - COMO MEJORAR LA COMUNICACIÓN: ESCUCHA ACTIVA | |
| 5.3.3 - SUGERENCIAS PARA LAS PRESENTACIONES | |
| 6 - ESTILOS DE DIRECCIÓN | |
| 6.1 - Estilos de mando tradicionales | |
| 6.2 - Actuales estilos de mando | |
| 7 - ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS | |
| 8 - LA PARTICIPACIÓN | |
| 9 - LAS NECESIDADES | |
| 10 - DIRECCIÓN POR OBJETIVOS | |
| 10.1 - El seguimiento de los objetivos | |
| 10.2 - La dirección por objetivos y la retribución | |
| 11 - HERRAMIENTAS DEL MANDO INTERMEDIO: TRABAJO DEL LÍDER | |
| 12 - MOTIVACIÓN Y ANIMACIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO | |
| 13 - SUGERENCIAS A JEFES Y LÍDERES |
Descripción del curso:
Hay una relación personal entre alumno y profesor desde el primer día. (Este curso no es auto-aprendizaje) El sistema es muy fácil de usar. Metodología práctica de adaptación de conocimientos a casos reales y próximos al alumno. Un buen número de actividades y ejercicios facilitan el aprendizaje ameno y práctico. Amplia participación e interactividad del alumno. Seguimiento individual del trabajo del alumno.
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