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Marketing. Producción y costes de producción (cuarta parte)

Autor: Editorial McGraw-Hill
Curso:
10/10 (2 opiniones) |9680 alumnos|Fecha publicación: 19/09/2008

Capítulo 7:

 Marketing. Proceso de producción (tercera parte)

Siguiendo con el ejemplo, vamos a suponer que la demanda prevista sea de 10 000 kg de hortalizas congeladas al día, repartidos equitativamente entre los cinco productos.

- Necesidades de planta industrial y equipos. Para cubrir la demanda hay que tener en cuenta los equipos y materiales necesarios:

a) Nave industrial. Consta de tres partes:

- Zona de recepción.

- Nave de elaboración.

- Nave-cámara de conservación.

Superficie cubierta estimada de 5000 m2.

b) Maquinaria. Formada por:

- Tolva de alimentación.

- Alimentador vibrante.

- Separador.

- Limpiador de bandeja.

- Lavadora.

- Calibrador.

- Separador por densidad.

- Escaldador.

- Enfriador.

- Silo.

- Varias cintas transportadoras.

Capacidad: 1 500 kg/h de producto terminado.

c) Cámara frigorífica. Su capacidad se mide en toneladas.

d) Utillaje. Consta de: 

- 2 carretillas

- 1 báscula de 20 t.

- 500 palets metálicos de 200 kg.

- Personal necesario para la producción programada:

- 1 técnico agrícola.

- 2 carretilleros.

- 1 guardia.

- 1 basculero.

- 2 operarios.

- 1 mecánico y encargado de cámara.

- Materias primas necesarias. Vamos a realizar los cálculos para una producción diaria, por día trabajado, de 10 000 kg de hortalizas congeladas. Si la merma es del 15 % sobre las hortalizas frescas empleadas, para 10 000 kg de verduras congeladas exigen: 10 000 / 0,85 = 11 765 kg de verduras frescas, y, por tanto: 11 765 / 5 = 2 353 kg de media para cada tipo de hortaliza.

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