Curso Monográfico sobre Control de Gestión

Presentación y Objetivos
El control de gestión es aquella parte del proceso empresarial que contribuye al cumplimiento de los objetivos y realización de la estrategia. Este Curso pretende desarrollar una visión práctica sobre el concepto de control de gestión, que acerque al alumno a la operativa y responsabilidades del controller.
Entre otros pueden señalarse los objetivos siguientes:

• Enseñar al asistente a planificar situaciones, organizar recursos, dirigir personas hacia los objetivos y medir el impacto de los resultados, dentro del ámbito del control del patrimonio y aseguramiento del valor de la empresa.
• Conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones.
• Saber establecer acciones correctoras a través del seguimiento y control de las desviaciones presupuestarias.
• Aprender a construir sistemas de información y de alertas para descubrir riesgos potenciales del negocio y poder anticiparse a cualquier situación..
• Establecer técnicas para descubrir aspectos críticos favorables y desfavorables del negocio y evaluar su impacto en el valor real de la empresa.

Programa

1. Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.
2. Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.
3. Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.
4. Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.
5. El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible... La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.
6. Control de actividades operativas I: Aprovisionamiento, producción y comercial.
7. Control de actividades operativas II: Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.
8. Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.
9. Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.
10. El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller.

Material didáctico
Los asistentes recibirán documentación de trabajo correspondiente a los diversos temas comprendidos en el programa del Curso.

Sistemas de enseñanza
Se imparte en las modalidades presencial y a distancia.

CLASES PRESENCIALES
En las CLASES PRESENCIALES buscamos desarrollar en los alumnos la participación y aumentar su capacidad para la toma de decisiones y la búsqueda de soluciones a problemas complejos. Esto se logra a través del desarrollo de clases interactivas, en las que se equilibra tanto el trabajo individual como la participación en grupos de trabajo, y en las que se utilizan diversas metodologías.

CLASES A DISTANCIA
Para las CLASES A DISTANCIA la duración normal es de 2 meses, concediéndose a los alumnos un período de 3 meses de prórroga para su finalización.

Inicio en Octubre y Febrero de cada año