Curso Online Metodología Lean Six Sigma, Nivel Black Belt

PRÒFIT CONTROL, SL
Online

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Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel avanzado
Metodología Online
Horas lectivas 365 horas de estudio
Duración Flexible
  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Online
  • 365 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
Descripción

Se trata del curso acerca de Metodología Lean Six Sigma más completo y de mayor calidad en la red.

Lean y Six Sigma son Metodologías que comparten una misma filosofía y objetivo, pero han tenido un desarrollo diferente. Las herramientas y el enfoque también han sido diferentes.

Lean persigue eliminar desperdicios de los procesos y reestructurarlos para hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles para responder a las necesidades de los Clientes creando flujo continuo de Valor. El tiempo transcurrido total ("lead time") es la principal métrica sobre la que trabaja. Las herramientas son más visuales y se estructura de forma más explosiva (Kaizen Events).

Six Sigma persigue también la mejora de procesos, aunque en un sentido más amplio y menos definido a priori: calidad, eficiencia, niveles de servicio,...Metodológicamente está más ordenado, y hace uso extensivo de los datos para entender el comportamiento de los procesos e identificar mejoras. Persigue directamente la reducción de la variabilidad de los procesos.

Compartiendo una misma filosofía y objetivo, ambas Metodologías se unen. Lean Six Sigma combina la estructura metodológica y herramientas de análisis se Six Sigma con las herramientas de proceso y principios Lean.

El objetivo del curso consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la filosofía Lean Six Sigma y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de Mejora.

Para guiarte a lo largo del curso y resolver tus dudas, dispondrás de un experimentado tutor titulado Lean Six Sigma Master Black Belt.

Puedes ver ejemplos de nuestra Metodología para el desarrollo del curso si visualizas el vídeo en https://vimeo.com/103604778

Si eres trabajador en activo de una Empresa puedes bonificar el curso con cargo a los fondos que gestiona la Fundación Tripartita.

Al finalizar el curso recibirás el diploma acreditativo emitido por Pròfit Control.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.


Documentos

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Los objetivos del curso son: 1 - Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la mejora Continua en tu organización 2 - Dotar del conocimiento Lean y Six Sigma en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que se obtenga el conocimiento, vocabulario y capacidad para dar soporte y liderar una iniciativa Lean Six Sigma en tu Organización. 3 - Capacitar para asumir el papel de promotor de la Mejora Continua dirigiendo Proyectos de Mejora con las mayores garantías de éxito.

· ¿A quién va dirigido?

Dirigido a todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por PRÒFIT CONTROL, SL

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Tras pedir información se va a contactar con el interesado en el curso mediante correo electrónico o llamada telefónica

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¿Qué aprendes en este curso?

Six Sigma
Excelencia en Operaciones
Excelencia en la Producción
Lean Six Sigma
Lean
Lean Management
Lean manufacturing
Lean Management – TPS
Black Belt
Metodología

Profesores

Josep Camps
Josep Camps
Director

EXPERIENCIA DOCENTE: Director de Pròfit Control, SL desde 2001 EXPERIENCIA INDUSTRIAL: Gerente y Director Producción Calidad en diversas Empresas: OWENS CORNING, LIN PAC, INTERMAS, MAGNA desde 1975 hasta 2000. FORMACIÓN: Ingeniero Químico por el Instituto Químico de Sarriá. Lean Six Sigma Master Black Belt Programa de Desarrollo Directivo. PDD-IESE. Post-grado de especialización en plásticos. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona. Post grado Black-Belt de Procesos de Mejora Continua Six Sigma. UPC de Barcelona.

Temario

Módulo 1: Herramientas de la Calidad

  1. Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA.
  2. La Cultura Lean. Los 7 + 1 desperdicios. Flujo continuo.
  3. Actividades de Valor Añadido. Actividades de No Valor Añadido.
  4. Las herramientas básicas de la calidad:

a. Histogramas

b. Gráficos de Pareto

c. Hoja de recolección de datos

d. Diagramas de Flujo

e. Diagramas causa-efecto. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.

f. Gráficos de control

g. Diagramas de dispersión y correlación.

  1. Las herramientas avanzadas de la calidad:

a. Los 5 por qué’s,

b. AMFE

c. QFD.

6. Ejemplos prácticos de aplicación de las herramientas.

Módulo 2: Metodología de las 5 Eses

1. La Metodología “5 S”, base del Lean Management.

2. El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.

3. Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”.

4. La necesidad del trabajo en equipo.

5. Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.

6. Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.

7. Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles.

8. Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.

9. Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorias y gestión de propuestas de mejora.

10. Las 5 Eses como elemento motivador.

11. Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.

12. Conclusiones finales.

Módulo 3: Metodología SMED

1. La Cultura "Lean". Los 7 + 1 despilfarros.

2. Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.

3. Las actividades de valor añadido.

4. La Metodología SMED paso a paso.

5. El SMED, la Fórmula 1 de la Producción.

6. Definición del tiempo de cambio.

7. Las 4 etapas del SMED.

8. Las operaciones internas y las operaciones externas.

9. Ejemplos de puesta en práctica del SMED.

10. Cómo se pasa de una cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas.

11. Ejemplos prácticos de aplicación

Módulo 4: Indicadores TPM de Productividad (OEE, MTTR, MTBF)

1. La importancia de la medición. Las grandes pérdidas.

2. Indicador TPM de Productividad por excelencia: OEE. Cálculo de las tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.

3. Indicadores TPM de Mantenimiento por excelencia: MTTR y MTBF

4. Ejemplos prácticos de cálculo de los indicadores. Resolución.

Módulo 5: Poka-Yoke

1. Re-escribiendo la Ley de Murphy.

2. Introducción a la teoría del Sistema Poka-Yoke. Los errores y los defectos.

3. La Cultura de los “Ceros Defectos” como parte de la filosofía Lean.

4. Ejemplos prácticos de aplicación

Módulo 6: Autocontrol y Polivalencia

1. Encuadre del Autocontrol y la Polivalencia dentro del Modelo Lean.

2. Necesidad del despliegue del Autocontrol.

3. Ventajas, Inconvenientes y Límites del Autocontrol.

4. Necesidad de Polivalencia en la Organización.

5. Control de la Polivalencia.

6. Ejemplos de Matriz Visual de Control de la Polivalencia

Módulo 7: KANBAN

1. Introducción al KanBan.

2. Clasificación ABC.

3. Ejemplos prácticos

Módulo 8: VSA = VSM + VSD (Value Stream Analysys = Mapping + Design)

1. Generalidades de VSM (Value Stream Mapping): Definición y terminología

2. Análisis de la cadena de valor actual (VSM): Selección de la familia de productos; El diagrama de flujo del proceso; Las exigencias del Cliente; Parámetros del proceso; Parámetros del inventario; El flujo de material; El flujo de información; La escala de tiempos; El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario

3. Diseño de la cadena de valor futura (VSD): Optimización de la cadena de valor; Identificación de los potenciales kaizen puntuales; Adaptación del ritmo de producción; Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza; Producción push versus producción pull; Nivelación de la producción; El proceso marcapaso.

4. Creación del Plan de Acción: Confirmación kaizen puntuales; Priorización por lazos; Definición de objetivos y plazos; Seguimiento

5. Ejemplos de Aplicación en los Sectores Industrial y de Servicios

Módulo 9: Metodología Six Sigma

1. Principios de la Mejora Continua.

2. Las herramientas básicas de la Calidad y el Lean Management como complementarios.

3. Metodología 6 Sigma. ¿Qué significa?

4. Organización de un Proyecto 6 Sigma.

5. La Metodología DMAIC paso a paso. Subfases de cada etapa.

6. Check list de peguntas para avanzar en cada etapa.

7. Herramientas útiles en cada etapa

8. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.

9. Reporting

10. Estudio de 7 Proyectos Six Sigma

Módulo 10: Control Estadístico de Procesos

1. I Introducción a los conceptos de probabilidad y variable aleatoria discreta y continua.

2. Conceptos estadísticos básicos: medidas de tendencia central y de dispersión.

3. Intervalo de confianza.

4. La distribución normal y la distribución binomial. Uso de fórmulas Excel y Minitab.

5. La variabilidad de los procesos: Causas comunes y causas asignables.

6. Experimento de Deming.

7. Estudios de la capacidad de los procesos. Cp y Cpk, Pp y Ppk. Capacidad a largo plazo y capacidad a corto plazo. Interpretación de otros índices de Capacidad.

8. Los gráficos de control. Diseño y aplicación. Límites de control y tolerancias.

9. Interpretación de los gráficos de control.

10. Implantación del control estadístico de procesos en la Empresa.

11. La prevención frente a la detección.

12. Los gráficos de control de variables aleatorias continuas:

a. Gráfico de X (Valores individuales),

b. Gráfico de X (Valores individuales) y Recorrido móvil

c. Gráfico de Medias y de Recorridos,

d. Gráfico de Medias y Desviaciones típicas

e. Gráfico de Medias Móviles y Recorridos Móviles

13. Los gráficos de control para variables aleatorias discretas o por atributos:

a. Gráfico "p" de fracción de unidades no conformes,

b. Gráfico "np" de nº de unidades no conformes,

c. Gráfico "u" de disconformidades por unidad

d. Gráfico "c" de nº de disconformidades.

14. Reglas de Shewart de aplicación a los gráficos de control.

15. Supuesto de Normalidad. Test de Normalidad. Transformadas para convertir a distribución normal.

16. Ejemplos prácticos de aplicación de los conceptos en Excel y Minitab. Total 25 ejercicios completos resueltos paso a paso.

Módulo 11: Contraste de Hipótesis

1. Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1). Diferencias significativas. Estadístico de prueba.

2. Tipos de errores.

3. Definición del p-valor.

4. Metodología del contraste de hipótesis.

5. Comparación de una proporción con un valor. Comparación de dos o más proporciones.

6. Comparación de una media con un valor. Comparación de dos o más medias. Caso de experimento bloqueado: muestras apareadas.

7. Comparación de dos o más varianzas.

8. Contraste de hipótesis con dos factores.

9. Ejemplos prácticos de aplicación de cada uno de los apartados en Minitab. Interpretación de resultados. Total 17 ejercicios completos resueltos paso a paso.

Módulo 12: Análisis del Sistema de Medida. Análisis R&R

  1. Análisis R&R: Repetitibilidad y Reproductibilidad.
  2. Tipos de diseño de los ensayos.
  3. Diseños cruzados. Diseños anidados.
  4. Linealidad de la medición.
  5. Planteo y resolución de ejercicios. Total 6 ejercicios completos resueltos paso a paso.

Módulo 13: Correlación y Análisis de Regresión

1. Concepto de Correlación. Covarianza. Coeficiente de Pearson (r – R2).

2. La estratificación.

3. Análisis de regresión – lineal y no lineal; simple – múltiple.

4. Ejemplos prácticos de Análisis de Regresión, simple y múltiple, en Minitab. Interpretación de resultados. Total 3 ejercicios.

Módulo 14: Diseño de Experimentos

1. Diseño de experimentos. Fundamentos teóricos.

2. Gráficos Multi-vari.

3. Etapas para llevar a cabo un diseño de experimentos. La elección de variables.

4. Diseños factoriales completos.

5. Diseños factoriales fraccionales.

6. Diseños robustos. Factores de control y factores de ruido.

7. Método de Taguchi. Método de la matriz producto y Método de la matriz única.

10. Método de la superficie de respuesta.

11. Ejercicios prácticos de aplicación en Minitab. Total 17 ejercicios completos resueltos paso a paso.

DETALLES DEL CURSO ONLINE

Documentación. El alumno puede descargarse toda la documentación teórica del curso así como las plantillas necesarias para desarrollar un Proyecto de Mejora de éxito.

Videos. El alumno podrá visualizar las veces que precise los videos insertados correspondientes a explicaciones, ejercicios resueltos y casos prácticos.

Ejercicios. Podrá también el alumno visualizar los videos de todos ejercicios resueltos, para que luego pueda realizarlos de forma autónoma.

Metodología. Para cada módulo se incluye en primer lugar la parte teórica conceptual, que puede descargarse mediante un fichero y que servirá de guía técnica para el desarrollo del módulo.

Esta guía es comentada a través de video que el alumno podrá visualizar las veces que crea conveniente para asegurar la comprensión del contenido.

A continuación se desarrollan los ejercicios y casos prácticos para cada módulo. Todos los ejercicios contienen su enunciado con los datos y la resolución comentada en video mediante Excel o Minitab. Los casos prácticos que se presentan son extraídos de experiencias reales

Todos los ejercicios resueltos paso a paso, y los casos prácticos, se pueden seguir las veces que el alumno crea conveniente a través de video.

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