Curso online para crear una empresa y su plan de negocios

Creación de Empresas. El Plan de Negocio

LCI formación

Curso gratis
subvencionado por el Estado
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Información importante

  • Subvencionado a trabajadores
  • Online
  • 30 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

Si eres emprendedor y estás pensando en crear tu propia empresa, el Curso de Creación de Empresas. El Plan de Negocio, impartido por LCI Formación, es la opción perfecta para ti.Se trata de un curso destinado a todas aquellas personas que quieran abrirse en paso en el mundo empresarial o estén interesados en ampliar sus conocimientos de gerencia de empresas, y está especialmente enfocado a los trabajadores en activo inscritos en el Régimen General de la Seguridad Social, pues el importe de la acción formativa es bonificable. En cuanto a su objetivo, consiste en orientarte para que seas capaz de poner en marcha tu propia empresa, para lo que te aprenderás a elaborar un plan de negocio y todos sus componentes: plan de marketing, inversiones, operaciones, recursos humanos, financiero y económico; así como la normativa, costes y permisos que conlleva la apertura de un negocio. Por último, aprenderás a presentar el proyecto empresarial ante otras empresas, organismos públicos o entidades bancarias para conseguir financiación, socios y clientes.Para cumplir con este propósito, la acción formativa, publicada en la sección de creación de empresas de emagister.com, cuenta con un total de 30 horas lectivas que se imparten de manera online, así como de un campus virtual y un tutor personal que resolverá todas tus dudas.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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A elegir
Online

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¿Qué aprendes en este curso?

Fondo de maniobra
Cómo descubrir oportunidades de negocio
Tipos de empresa según su nivel de crecimiento
proyecto empresarial
Actividades de la empresa: productos o servicios
Análisis del entorno de la empresa
Investigación de mercado
Investigación de la competencia
Análisis de puntos fuertes y debilidades
El Plan de Marketing
Comunicación y Publicidad
Criterios para seleccionar un canal de distribución
La elección de la tecnología del proceso productivo
Elaboración del plan de inversiones
Formato del presupuesto de producción
Elementos del plan de operaciones
Cálculo de las materias primas a pedir
Elaboración del organigrama de la empresa
Selección de personal
Formas de contratación
El Plan de Negocio

Profesores

Carlos Ibiza
Carlos Ibiza
Ponente

‣Carles Ibiza Griffiths: Ingeniero Industrial (Universidad Politécnica de Valencia), Master en Ingeniería Medioambiental (University of Alberta, Canadá) y fundador de SOLTECNER.

Temario

1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA: EL EMPRENDEDOR, LA OPORTUNIDAD Y EL PLAN DE NEGOCIO

1.1. El emprendedor y la cultura emprendedora

1.1.1. Concepto de Emprendedor

1.1.2. La empresa en sus inicios: Tipos de empresas según su nivel de crecimiento

1.1.3. Factores que propician el éxito de un proyecto empresarial

1.2. Oportunidades de negocios

1.2.1. Introducción

1.2.2. Cómo se descubren las oportunidades de negocios

1.3. Concepto de Plan de Negocio

1.3.1. Introducción

1.3.2. ¿Por qué es necesario elaborar un Plan de Negocio para la creación de una nueva empresa?

1.3.3. ¿Puede elaborar un Plan de Negocio una empresa que ya está en funcionamiento?

1.3.4. ¿Cuál es la finalidad de la elaboración de un Plan de Negocio?

1.3.5. ¿Quién debe o puede elaborar este documento?

1.3.6. ¿Cómo comenzar la elaboración del Plan de Negocio y cuál es la forma más práctica o rápida para realizarlo?

1.3.7. ¿Cuáles son los puntos clave del Plan de Negocio?

1.3.8. ¿Cómo presentar el proyecto?

1.4. Estructura del Plan de Negocio y fases para su elaboración

1.4.1. Definición

1.4.2. Formato del Plan de Negocio

1.4.3.Índice del Plan de Negocio y fases para su elaboración

Ideas Clave




2. DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL

2.1. Proyecto empresarial, actividad: producto o servicio, y presentación de los emprendedores

2.1.1. Presentación de los emprendedores

2.1.2. Proyecto Empresarial

2.1.3. Actividad de la empresa: Producto o servicio

2.2. Primera aproximación a las inversiones mínimas y a la financiación del proyecto

Ideas Clave

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA E INVESTIGACIÓN DE MERCADO

3.1. Análisis del entorno

3.1.1. Introducción

3.1.2. Entorno General

3.1.3. Sector

3.2. Análisis de fuerzas y debilidades: DAFO

3.3. Investigación de mercado y de la Competencia

3.3.1. La Competencia

3.3.2. El Mercado

Ideas Clave




4. PLAN DE MARKETING

4.1. El Plan de Marketing. Estructura

4.2. Marketing Mix: política de producto

4.2.1. Conceptos previos 4.2.2. Definición de la cartera de productos 4.2.3. Características y diferenciación del producto 4.2.4. Posicionamiento del producto

4.3. Marketing Mix: política de precios

4.3.1. Introducción 4.3.2. Estrategias de precio en función de la competencia 4.3.3. Estrategias de precio de tipo psicológico 4.3.4. Estrategias de precio en función de la demanda 4.3.5. Estrategias de precio para una cartera de productos 4.4. Marketing Mix: promoción, ventas y comunicación 4.4.1. Promociones 4.4.2. Ventas directas 4.4.3. Comunicación y publicidad 4.5. Marketing Mix: distribución 4.5.1. Introducción 4.5.2. Criterios para seleccionar un canal de distribución

Ideas Clave




5. PLAN DE INVERSIONES

5.1. Introducción

5.2. Plan de Inversiones

5.2.1. Ubicación de la Empresa

5.2.2. La elección de la tecnología del proceso de producción

5.2.3. Elaboración del Plan de Inversiones

Ideas Clave




6. PLAN DE OPERACIONES

6.1. Elementos del Plan de Operaciones 6.2. El presupuesto de ventas y los ingresos por áreas de negocio

6.2.1. El presupuesto de ventas

6.2.2. Ingresos por áreas de negocios, costes variables y costes fijos 6.3. El presupuesto de producción

6.3.1. Elección del proceso de producción o prestación del servicio

6.3.2. Elección del equipo

6.3.3. Diseño del proceso de compras y gestión de stock

6.3.4. Formato del presupuesto de producción

6.4. Presupuesto de compras

6.4.1. Previsión de Consumo

6.4.2. Cómo calcular la cantidad de materias primas a adquirir, sin incurrir en ruptura de stock

6.4.3. Formato del presupuesto de aprovisionamientos

6.4.4. Datos a incluir en relación a compras y gestión de stock en el Plan de Negocio

6.5. Otros presupuestos

Ideas Clave




7. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

7.1. Recursos humanos, organigrama

7.1.1. Introducción 7.1.2. Elaboración del organigrama de la empresa

7.2. Selección de personal, fuentes de reclutamiento

7.3. Formas de contratación

7.4. Previsiones de crecimiento de la plantilla

Ideas Clave




8. PLAN FINANCIERO

8.1. Elección de fuentes de financiación

8.1.1. Introducción

8.1.2. Criterios utilizados a la hora de elegir una fuente de financiación

8.2. Fuentes de financiación de capital

8.2.1. Introducción

8.2.2. Clasificación de fuentes de financiación de capital

8.3. Financiación del circulante

8.3.1. Introducción

8.3.2. Préstamo y Crédito

8.3.3. Descuento

8.3.4. Factoring

8.3.5. Renting

8.3.6. Leasing

8.3.7. Avales

8.4. Plan Financiero

Ideas Clave




9. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO: PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

9.1. Introducción al Plan Económico Financiero 9.1.1. ¿En qué consiste el Plan Económico-Financiero? 9.1.2. ¿Qué son los estados contables previsionales? 9.1.3. ¿Cómo se elaboran los estados contables previsionales? 9.2. Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Presupuesto de Tesorería 9.2.1. Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias 9.2.2. Presupuesto de Tesorería 9.3. Previsión de balances 9.3.1. Ejemplo de cálculo del Balance previsional de la futura empresa

9.4. Rentabilidad del proyecto

9.4.1. Introducción 9.4.2. Análisis del punto muerto o Umbral de Rentabilidad 9.4.3. Rentabilidad Financiera y Rentabilidad Económica 9.4.4. Apalancamiento Operativo y Apalancamiento Financiero 9.4.5. Fondo de Maniobra

Ideas Clave

10. PLAN JURÍDICO MERCANTIL

10.1. Elección de la forma jurídica

10.1.1. ¿Empresario Individual-Autónomo (persona física), o Sociedad (persona jurídica)? 10.1.2. Clasificación de las formas jurídicas de una empresa 10.1.3. Tipos de Sociedades y fiscalidad: Introducción 10.1.4. Asesoramiento sobre la forma jurídica de la nueva empresa

10.2. Trámites administrativos

10.2.1 Trámites para la constitución y puesta en marcha de la empresa 10.2.2. Trámites en las entidades locales y otros organismos

10.2.3. Cómo simplificar todos estos trámites

10.3. Denominación social, nombre comercial, patentes, marcas y licencias

10.3.1. Denominación Social, Nombre Comercial

10.3.2. Marcas Comerciales y dominios

10.4. Seguros

10.5. Medidas de seguridad e higiene (prevención de riesgos laborales)

10.6. Protección de datos personales

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11. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

11.1. El Resumen ejecutivo

11.2. Preparación de la presentación

11.3. Organismos públicos: Incubadoras y parques tecnológicos

11.4. Organismos privados: El Capital Riesgo y los inversores privados Business Angels

11.4.1. Sociedades Capital Riesgo

11.4.2. Inversores privados: Business Angels

11.5. Presentación del proyecto y entidades bancarias

11.5.1. Introducción

11.5.2. Factores clave para obtener financiación

11.5.3. Documentación exigida por las entidades bancarias

11.5.4. Como contrastan la información presentada las entidades financieras

11.5.5. Negociación con entidades bancarias

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