Curso online para la gestión de RR.HH.

Programa Superior Dirección de Recursos Humanos

IFEP (Instituto de Formación Empresarial y Profesional)

Curso gratis
subvencionado por el Estado

Información importante

  • Subvencionado a trabajadores
  • Online
  • 220 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

El Programa Superior Dirección de Recursos Humanos proporciona conocimientos sobre las funciones de gestión y desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos de una empresa. Esta formación del Instituto de Formación Empresarial y Profesional (IFEP) se suma a la oferta de cursos de emagister.com.El curso se desarrolla en metodología online y tiene una duración de 220 horas. Los estudiantes disponen de un servicio de consultas para que los alumnos planteen cualquier duda que tengan. Además, para garantizar el éxito de la formación, disponen de un tutor personalizado. Los participantes podrán aprender a diseñar la estructura organizativa de una empresa, así como a definir y valorar los puestos de trabajo, seleccionar al personal y formar a los empleados. Además, para una correcta gestión de los RR.HH. es necesario conocer las herramientas tecnológicas existentes. Asimismo, es muy importante la comunicación interna y la dirección de equipos. Por otro lado, los estudiantes tienen que ser capaces de dominar la legislación laboral, los contratos, el cálculo de nóminas y Seguridad Social. Por último, tienen que hacer una adecuada gestión de la seguridad y la salud en el trabajo, es decir, se tienen que formar en la prevención de riesgos laborales.

Información importante

Requisitos: Trabajador por cuenta ajena

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

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¿Qué aprendes en este curso?

rrhh
Recursos Humanos
Gestión de Personal
Estructura organizativa
Funciones organizacionales
Procesos empresariales
Cultura organizativa
Diseño organizativo
Modelos estructurales
Ciclos de vida
Planificación estratégica de los RRHH
Valoración de puestos de trabajo
Fuentes de reclutamiento
Evaluación de los métodos
Selección de personal
Fases de la selección
Fundamentación teórica
Definición de competencia
Formador de formadores
El aprendizaje adulto

Profesores

EXPERTO EN LA MATERIA
EXPERTO EN LA MATERIA
EXPERTO EN LA MATERIA

Temario

Programa Superior Dirección de Recursos Humanos

Diseño organizacional
Estructura, funciones y procesos en una organización
Estructura organizativa. Funciones organizacionales. Los procesos empresariales. Cultura organizativa.

Diseño organizativo, modelos estructurales y ciclos de vida
Diseño organizativo. Modelos estructurales de organización. Ciclos de vida en la organización.

Planificación estratégica de los RRHH. Planificación estratética de RRHH
La planificación estratégica de Recursos Humanos. Factores que intervienen en la planificación de RR.HH. El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH). Planificación frente a Programación. Fases del proceso de planificación de RR.HH. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas. El papel del departamento de RR.HH.

Análisis y descripción de puestos de trabajo
Conceptos básicos. El A.P.T. en la política de gestión de RR.HH. Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación.Implantación de un proceso de A.P.T.

Valoración de puestos de trabajo
La valoración de puestos de trabajo. Relación con la remuneración. Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos. Proceso de valoración de puestos. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo. Errores más habituales en la valoración de puestos

Selección y gestión por competencias El Reclutamiento
Definición, procesos y finalidad del reclutamiento. Fuentes de reclutamiento. Evaluación de los métodos.

La Selección de Personal
Fases de la selección. Técnicas de selección. El uso de Internet en la selección

La Gestión por Competencias
Fundamentación teórica. Definición de competencia. El diccionario de competencias. Implantación del modelo de gestión por competencias. Ventajas del modelo de gestión por competencias. Selección basada en competencias

Formación y perfeccionamiento profesional
Formación frente a perfeccionamiento. El plan de Formación y sus fases.

La identificación del Potencial. Planes de carrera
Detección y gestión del potencial. Planes de carrera

Formador de formadores
El aprendizaje adulto. La programación del proceso formativo. El papel del formador

E-learning
Modelos de formación. Situación del e-learning en España. Tipos de e-learning. El elemento humano del e-learning.Terminología relacionada con las tecnologías usadas en el elearning. Barreras al desarrollo del e-learning

Financiación
Modelo de Formación Bonificada. Normativa legal del modelo de formación de demanda para empresas.

Motivación Conceptos básicos
¿Qué es la motivación? Motivación y satisfacción. Conexionismo y Taylorismo

Teorías y modelos
Escuela de las relaciones humanas. Elton Mayo y experimento de Hawthorne. Abraham Maslow y pirámide de las necesidades humanas. Teoría ERC de Alderfer. Teoría de motivación e higiene de Herzberg. Teorías X e Y de McGregor. Teoría Z de Ouchi. El modelo de McClelland. Teoría de las expectativas de Vroom. Teoría de Porter y Lawler

Técnicas
Introducción. Técnicas de enriquecimiento del trabajo. Programas de calidad de vida laboral. Dinero (compensaciones materiales). Participación. Dirección por objetivos. Técnicas mixtas de motivación.

Comunicación Interna Comunicación
Concepto de comunicación. Tipos de comunicación. La comunicación empresarial.

La comunicación interna de la empresa
Importancia de la comunicación interna. Objetivos. Funciones. Comunicación descendente. Comunicación ascendente. Comunicación horizontal. Comunicación transversal. Comunicación informal. Plan de comunicación interna. El encargado de la comunicación interna

La comunicación en el siglo XXI
La comunicación en las organizaciones multinacionales. Las organizaciones virtuales. El teletrabajo. El uso del correo electrónico. Intranets. Portales de empleados.

Dirección de Equipos de Trabajo El trabajo en equipo
Definición de trabajo en equipo. Diferencia entre equipo y grupo. Estructura de los equipos de trabajo. Fases para la formación de un equipo. Roles en un equipo de trabajo. Tipos de equipos.Dirección y liderazgo

Toma de decisionesConcepto de toma de decisiones. Modelo de toma de decisiones. Resolución de conflictos. Clases de conflictos. El cambio organizacional.

Técnicas de trabajo en equipoTécnicas de trabajo en equipo. Técnicas explicativas.Tipos de motivación en el ámbito laboral. Reuniones.

Herramientas tecnológicas para la Gestión de los RRHH

Tipos de software de RRHH
Introducción. Outsourcing e insourcing

Áreas
Áreas del software de RR.HH.

Modelos de adquisición. Ejemplos de soluciones comercialesIntroducción. A3 SOFTWARE. ADP. GRUPO CONEKTIA. UNIT4. CÉZANNE. GRUPO CASTILLA. META 4. Otras empresas que ofrecen Software de RR.HH.

Herramientas tecnológicas
Introducción. Intranet. Portales de empleados: ERM. De planificación de recursos empresariales: ERP. Redes virtuales privadas: VPN. Gestión de relaciones con los clientes: CRM. Flujo de trabajo (workflow). Herramientas de trabajo en grupo (groupware)

Portales
Introducción. Portales para empleados. Portales corporativos

E-People management
Introducción. Socio estratégico de la dirección. Administrador de los recursos a su cargo. Representante de los empleados en el consejo de administración. Agente de cambio. Ejemplo de solución software e-people management.
Gestión de Personal: Contratos, Nóminas y Seguridad Social. Normativa laboral básica
Normas laborales constitucionales. El estatuto de los trabajadores. Convenios colectivos: 1. Ámbito: territorial, funcional, personal y temporal 2. Vigencia 3. Negociación del convenio 4. Contenido.

El contrato de trabajo
Requisitos. Partes del contrato: trabajador. Empresario. Forma del contrato. Validez. Duración. Modalidades de contratos. Obtención de los modelos de contratos en las páginas oficiales de la administración. Cumplimentación de modelos de contratos con medios informáticos. Comunicación de las modalidades de contratación laboral. La jornada de trabajo.

Modificación, suspensión, extinción del contrato
Modificación del contrato. Suspensión contractual del contrato. Extinción del contrato. El despido objetivo. El finiquito

Retribución salarial y actuación ante la seguridad social
Estructura salarial: 1. Salario base 2. Complementos salariales 3. Pagas extraordinarias 4. Otros. Estructura del recibo de salario: 1. Encabezamiento 2. Periodo de liquidación 3. Devengos 4. Deducciones 5. Determinación de las bases de cotización a la seguridad social y conceptos de recaudación conjunta y de la base sujeta a retención del IRPF 6. Retención del IRPF. El salario mínimo interprofesional. Pago del salario: tiempo, lugar y forma. Garantías salariales

Actuación ante la seguridad social
Regímenes de la seguridad social (art.10 rdl 1/1994). Inscripción de la empresa en la seguridad social: 1. Formalización. 2. Cuenta de cotización. 3. Libro de visitas. Afiliación. Altas. Bajas: 1. Formalización 2. Lugar 3. Plazo 4. Efectos. Obligación de cotizar a la Seguridad Social. Periodo de formalización, liquidación y pago. Responsabilidad del empresario ante la Seguridad Social. Sistema electrónico de comunicación de datos. Autorización. Funcionamiento. Cotización.

Infracciones y sanciones
Infracciones. Sanciones.

Procedimientos telemáticos
Cálculo de la retribución y cotización utilizando medios informáticos. Actualización de tablas, baremos y referencias de datos de los trabajadores. Creación de ficheros para remisión electrónica a la seguridad social y a entidades financieras. Certific@2 envío de comunicaciones (certificados de empresa), al servicio público de empleo estatal.

Gestión de Conflictos Laborales
Qué es el conflicto. ¿Se debe entender el conflicto como una amenaza? Tipos de conflicto. Situaciones proclives al conflicto. El conflicto positivo: Técnicas para potenciar el conflicto como oportunidad. El conflicto negativo: Introducción. Cuando el conflicto se personaliza. Afrontamiento de conflictos: Postura personal ante el conflicto. Métodos de afrontamiento de conflictos.

La Prevención de Riesgos LaboralesFundamentos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo. Trabajo y la salud: Los riesgos profesionales y su prevención. Las condiciones de trabajo. Marco normativo básico en la materia de prevención de riesgos laborales. El papel del mando intermedio en la prevención de riesgos laborales. Integración de la prevención de riesgos laborales en la estructura de la organización. Funciones de los mandos intermedios en la prevención de riesgos laborales. Técnicas básicas de prevención de riesgos laborales para mandos intermedios. Evaluación de riesgos. Control y registro de actuaciones. Tipos de riesgo y medidas preventivas. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad. Riesgos de incendio y explosión. Riesgos ligados al medio ambiente de trabajo. Riesgos ergonómicos y psicosociales. Primeros auxilios