Curso para gestionar, administrar y llevar la contabilidad de una empresa

Programa superior de gestión financiera

EAE Distancia / Semipresencial URJC

Precio a consultar

Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Semipresencial
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Te gustaría formarte en gestión financiera y en la contabilidad de una empresa? Si estás pensando en aprender más sobre cómo administrar una empresa y determinar la inversión más adecuada, quizás te interese este curso que EAE URJC imparte.

A lo largo de una formación semipresencial en gestión financiera, aprenderás el análisis del entorno, el análisis DAFO, la planificación estratégica, la internacionalización, la contabilidad, el análisis de los estados financieros, la gestión de la inversión, el fondo de maniobra, el interés del dinero, la rentabilidad de la inversión financiera y el TAE.

También te explicarán el método Hillier, el método Hertz, la cartera de inversiones, el apalancamiento financiero, la financiación propia y externa, el sistema financiero, la innovación, la globalización y el mercado de valores. Además, conocerás el PCFR, la teoría de Dow, los presupuestos de la actividad de la empresa y las previsiones empresariales. Finalmente, te explicarán casos de éxito empresarial como el de Apple y Sony y las herramientas de desarrollo profesional.

Al terminar el curso y superar el examen final, obtendrás el título de URJC - Universidad Rey Juan Carlos - y EAE - Escuela de Administración de Empresas. Si quieres profundizar en la gestión financiera, no dudes en informarte más sobre esta formación a través de emagister.com.

Información importante

Requisitos: Este curso se puede realizar independientemente de nivel formativo alcanzado previamente. Obtendrás, una vez aprobado el examen final presencial, una titulación conjunta URJC - EAE (Universidad Rey Juan Carlos - Escuela de Administración de Empresas) en el Curso Superior de Gestión Financiera

Certificado de asistencia otorgado por EAE Distancia / Semipresencial URJC

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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A elegir
Semipresencial

¿Qué aprendes en este curso?

Fondo de maniobra
Análisis DAFO
Venta de productos bancarios
Warrants
Derivadas e integrales
Análisis del entorno
DAFO
Planificación estratégica
La puesta en práctica de la estrategia
Internacionalización
Contabilidad
Finanzas
Valoración del inmovilizado
Contabilización del IVA y del IS
Análisis de estados financieros
Análisis económico financiero
Análisis de liquidez y solvencia
El fondo de maniobra y la tesorería
Gestión de la inversión
Análisis financiero de las inversiones
Las inversiones en ambiente de riesgo
Método de Hillier
Método de Hertz
Comunicación e imagen empresarial
Innovar para competir

Temario

M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- Conceptos básicos
- Análisis del entorno
- Análisis interno de la empresa
- El análisis DAFO
- Planificación estratégica
- La toma de decisiones estratégica
- La puesta en práctica de la estrategia
- Internacionalización
Contenidos del cdrom

M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS

- Contabilidad
- Financiación básica y valoración del inmovilizado
- Valoración del circulante, contabilización del IVA y del IS y gestión contable de gastos e ingresos
- Análisis de estados financieros
- Análisis económico financiero
- Análisis de liquidez y solvencia
- El fondo de maniobra y la tesorería
- Gestión de la inversión
- Análisis financiero de las inversiones
Contenidos del cdrom

M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN

- Operaciones financieras
- Antecedentes históricos
- Concepto de operación financiera
- Clasificación
- El interés del dinero
- La rentabilidad de la inversión financiera
- El TAE de una operación bancaria
- Las inversiones en ambiente de riesgo
- Riesgo e incertidumbre
- Modelos que no utilizan ningún estadístico que mida específicamente el riesgo
- Modelos que utilizan un estadístico medidor del riesgo
- Análisis de un proyecto cuando los cash-flows siguen distribuciones discretas conocidas
- Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es conocida y continua
- Análisis de un proyecto en caso de distribución normal desconocida
- Método de Hillier
- Método de Hertz
- La cartera de inversiones
- Fuentes de financiación
- El apalancamiento financiero
- Apalancamiento y riesgo
- Capacidad de endeudamiento
- Financiación propia y externa
- Estructura financiera y coste de capital
- Estructura financiera y de capital
- Teorías explicativas de la estructura financiera
- El coste de capital
- El sistema financiero
- Definición y objetivos
- Agentes participantes y tipología
- Activos financieros
- Mercados financieros
- Organización del sistema financiero español
- Desintermediación, globalización, innovación y desregulación
- Mercado de valores
- El mercado de valores
- Análisis fundamental y análisis técnico
- Control de gestión
- Conceptos básicos del control de gestión
- Elementos fundamentales
- Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios (unir en uno dos epigrafes)
- El proceso presupuestario
- Evaluación de la rentabilidad
- Contenidos del cdrom

M4. MERCADOS FINANCIEROS, PRESUPUESTOS Y CASOS

BOLSA Y MERCADOS FINANCIERO
Introducción
1. Mercados financieros.
1.1. Estructura del mercado de valores
1.2. Agentes participantes en el mercado de valores
2. Productos del mercado de valores. Acciones, obligaciones convertibles y warrants, y pagarés
2.1. Acciones
2.2. Obligaciones convertibles y warrants
2.3. Pagarés de empresa
3. La bolsa y los tipos de interés
4. Análisis de inversiones en bolsa
4.1. Análisis fundamental
4.1.1. El enfoque de arriba abajo (top-down approach)
4.1.2. Valoración por descuento de flujos
4.1.3. Análisis mediante ratios
4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro
4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio)
4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield)
4.1.7. P/VC (Precio/valor contable)
4.1.8. Otros indicadores bursátiles
4.2. Análisis técnico
4.2.1. La teoría de Dow
4.2.2. Líneas de tendencia, soportes y resistencias
4.2.3. Figuras gráficas o chartismo
4.2.4. Figuras de cambio de tendencia
4.2.5. Figuras de continuación de tendencia
4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos
4.2.7. Osciladores y otras herramientas

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA

Introducción
1. Planificación y control. El proceso presupuestario
1.1. El proceso de planificación
1.1.1. Planificación estratégica
1.1.2. Programas de actuación
1.1.3. Presupuestos
1.1.4. Planificación y control
1.2. El proceso presupuestario
1.2.1. Finalidades de los presupuestos
1.2.2. Etapas del proceso de formulación de un presupuesto

2. Previsiones empresariales

2.1. Determinación de los elementos del sistema empresarial
2.1.1. Identificación de los factores clave asociados a la estrategia empresarial
2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos y tácticos derivados de las líneas estratégicas
2.1.3. Establecimiento de la red de centros de responsabilidad de la empresa
2.1.4. Definición de las variables objeto de control por parte de los distintos centros de responsabilidad
2.1.5. Delimitación del contenido y marco temporal del proceso de control
2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad
2.2.1. Centros de costes
2.2.2. Centros de ingresos
2.2.3. Centros de beneficios
2.2.4. Centros de inversión
2.2.5. Centros de gestión financiera

LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

3.1. El presupuesto de ventas
3.2. El presupuesto de producción
3.2.1. Presupuestos de materiales
3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa
3.2.3. Presupuesto de costes generales de producción
3.3. El presupuesto de coste de ventas
3.4. El presupuesto de gastos generales
3.5. La cuenta de resultados presupuestaria

4. Síntesis y control presupuestario en la empresa

4.1. El presupuesto de ventas
4.1.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad
4.1.2. Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas
4.2. El presupuesto de producción
4.2.1. Costes variables de producción
4.2.2. Costes fijos de producción
4.3. El presupuesto de gastos generales
4.4. La cuenta de resultados presupuestaria
4.4.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad
4.4.2. Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas

CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL

Estrategia
- Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony
- Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba en el mundial de Alemania
- Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
- Caso: Iberdrola: RSE, algo más que una operación de imagen
FINANZAS y control de gestión
- Caso: Ventajas de la implantación del ABC: el caso Barclays
- Caso: El negocio financiero. el caso Pryca
- Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex
- Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante éxtito de ventas mediante el cuadro de mando integral
Contenidos del cdrom el plan financiero

M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO PROFESIONAL

- Gestión del tiempo
- Técnicas de comunicación
- Comunicación e imagen empresarial
- Negociación y resolución de conflictos
- Motivación
- Liderazgo
- Trabajo en quipo
- Dirección de reuniones y presentaciones
Contenidos del cdrom


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