Curso para hacer más eficaz la cadena de distribución de una empresa en Barcelona y Madrid

Logística integral superior

Fundacion Icil

1.950 
IVA inc.
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Descripción

¡Fórmate en logística integral para mejorar la cadena de distribución de tu empresa! Con este curso, en 5 meses aprenderás de gestión de transportes y almacenes, control de stocks, dirección de operaciones y calidad total en logística. Al acabar, deberás aplicar todo lo aprendido en un trabajo final que será evaluado para que puedas ver si tu aprendizaje ha sido efectivo. ¡Anímate!

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Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
23 de octubre de 2014
Barcelona
Conxita Supervia, 11, Bajos , 08028, Barcelona, España
Ver mapa
Martes y Jueves de 19 a 22 horas.
23 de octubre de 2014
MADRID
C/o'donnell,34, 4D, 28009, Madrid, España
Ver mapa
Martes y Jueves de 19 a 22 horas

¿Qué aprendes en este curso?

Logística integral
Cadena suministro
Gestion de transportes
Gestión de almacenes
Control de stocks
Supply Chain Management

Profesores

David Cazorla
David Cazorla
Senior Brand Manager

Ingeniero Industrial Senior Brand Manager de HENKEL IBERICA

Gregorio Miguel Verdugo
Gregorio Miguel Verdugo
Director General

Licenciado en Ciencias de la Educación Director General de Consultores de Empresa D&J, Ex Director Gerente de PSL AZKAR

Jaime Gil Gregorio
Jaime Gil Gregorio
DIRECTOR DE PLANTA

Licenciado en Ciencias Químicas Director de Planta de SCHERING-PLOUG, S.A. Ex Director de Producción de BERLIMED

Jaime Mira Galiana
Jaime Mira Galiana
Director Técnico

Licenciado en Ciencias Económicas Director Técnico de la FUNDACIÓN ICIL Ex Director de Logística de AGROVIC

Javier Escobar Refusta
Javier Escobar Refusta
Consultor de Empresas

Ingeniero Aeronaútico Ex-director de operaciones logísticas de Leroy Merlín Ex-director de operaciones de SDF

Temario

1. La logística integral como estrategia empresarial. 3 horas

  • La estrategia empresarial actual
  • La logística integral como respuesta al cambio empresarial
  • Análisis procesos logísticos de Aprovisionamientos, Producción y Distribución Física
  • Nuevas filosofías operativas
  • El concepto de Supply Chain management


2. Reingenieria de la distribución física.9 horas

  • El enfoque comercial de la gestión
  • El diseño del proceso de distribución
  • Los condicionantes del valor añadido al cliente
  • Los condicionantes del stock
  • Grado de centralización de la función
  • Los condicionantes del coste
  • Externalización. Cross-Docking
  • Los condicionantes del control
  • Trazabilidad
  • Técnicas cuantitativas en la Distribución Física


3. Gestión de transportes. 12 horas

  • El concepto de transporte. Sus responsabilidades
  • Los modos de transporte. Su elección y su nuevo entorno
  • La unidad de carga: oportunidad y beneficios de su eficiencia
  • Ventajas e inconvenientes de Flota propia o Subcontratada
  • Las rutas de transportes: tipos, opciones y sistemas de planificación
  • Justificación de los Centros Logísticos de Ruptura de cargas (CIM, ZAL)
  • Los incoterms
  • Técnicas cuantitativas en la gestión de transporte


4. Gestión de almacenes. 15 horas

  • La importancia del almacén
  • Diseño de almacenes
  • Implantación de un almacén
  • Informática de almacén
  • Control de gestión y organización
  • Diagramas de flujo
  • Distribución en planta
  • Definición del flujo logístico de almacenaje
  • Tipos de flujo interno en el almacén
  • Picking. Tipos y métodos
  • Medios para la realización del Picking
  • Cálculo de los recursos necesarios
  • Optimización de la gestión de almacenes
  • Visitas a empresas


5. La contratación de servicios logísticos. Outsourcing. 12 horas

  • Las razones que justifican la externalización de esta función
  • Optimización en la contratación del operador logístico
  • Cálculo de la referencia de coste propio
  • La negociación de tarifas en el outsourcing de servicios logísticos
  • La selección de la solución idónea


6. Planificación. 9 horas

  • Tecnologías de estrategias, procesos y planes de producción
  • La gestión de la previsión de la demanda, métodos cualitativos y cuantitativos
  • Las técnicas de programación GANTT y PERT
  • Planificación a capacidad infinita MRPII
  • Planificación a capacidad finita MRPI
  • Cálculo de capacidades CRP


7. Dirección de operaciones. 12 horas

  • Productividad y sistemas de mejora
  • Programa de mejora de la productividad
  • B.R.P. (Business Reengineering Process)
  • Implantación de B.R.P.
  • Balance de productividad/producción
  • Teoría de las 5 S
  • Eliminación del despilfarro
  • Mejora continua (KAIZEN)
  • Técnicas cuantitativas de la Gestión de Operaciones


8. Control de stocks. 6 horas

  • Funciones del concepto de stocks. Tipos de stocks
  • Análisis ABC
  • Gestión de los diversos tipos de stocks
  • Cómo evaluar:

o Stock de seguridad
o Stock de maniobra
o Stock en camino

9. La gestión de aprovisionamiento y compras. 15 horas

  • Los condicionantes logísticos de la función de compras
  • La función de compras y aprovisionamientos.
  • La subcontratación
  • Compras Internacionales
  • Selección y evaluación de proveedores
  • La negociación en la compra
  • Técnicas cuantitativas de la Gestión de Compras


10. Los sistemas de información en logística. 9 horas

  • Introducción a los conceptos informáticos:

-ERP- MRP
-e.purchasing
-SGA

  • Sistemas de identificación por códigos de barras
  • Intercambio electrónico de datos
  • Aplicaciones informáticas de logística
  • Metodologías para realizar análisis funcional


11. La calidad total en logística. 9 horas

  • La creación de valor a través de la logística
  • Evolución de la visión de la calidad
  • Cómo desarrollar una estrategia de servicio orientada al cliente
  • Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad y la productividad
  • La medición de la calidad y la productividad en logística


12. Supply chain management. 6 horas

  • La extensión de la cadena logística
  • Las sinergias logísticas de Aprovisionamientos y Distribución
  • El concepto de la cadena de valor
  • Las influencias del e-business en la Suply Chain Management


13. Caso final. 3 horas