El plan gerencial o de negocio tiene la finalidad de analizar las bases y las posibilidades que puede tener un negocio concreto. Debe tener una estructura bien delimitada. La más habitual para un plan de negocios es ir desde los resúmenes generales breves hasta las explicaciones más detalladas. Por lo tanto, las secciones iniciales (el índice, el resumen y la descripción del negocio)son breves resúmenes.
Este curso nos presenta las claves para establecer los objetivos de un plan gerencial y para elaborar un presupuesto. El presupuesto, que es una previsión de los recursos necesarios para llevar a cabo un plan, es fundamental para la elaboración de un plan gerencial. Para la empresa, el presupuesto funciona como un plan de acción.
Otro aspecto a tener en cuenta en un plan gerencial es el factor cambio. Este tema también lo vamos a tratar en este curso. Aceptar la necesidad del cambio permite percibir los períodos de transición no como amenazas, sino como oportunidades para reinventar la empresa o reinventarnos a nosotros mismos.
Además, el cambio puede modificar los límites. Lo que antes era un límite, ahora puede ser una oportunidad para evolucionar. Adaptarse a los cambios es una buena manera de progresar. Para ello, es preciso identificar las limitaciones y convertirlas en oportunidades.
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