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Curso de Preparación de la Certificación PMP-PMI

Fundación General de la Universidad de Salamanca
Online

710 
IVA inc.
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Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Online
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

Las empresas dinámicas no cesan en evolucionar hacia una mejora de la misma. Para ello, muchas de ellas se basan en la creación de proyectos. Si estás interesado en la creación de proyectos, el centro Fundación General de la Universidad de Salamanca te ofrece este curso de Preparación de la certificación PMP-PMI. Este curso lo puedes ver publicado en el catálogo web de Emagister.com.

El objetivo del curso es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP, cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado, analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el PMBOK y que le serán requeridas en el examen.

Se trata de un curso online con lo que te va a permitir estudiar desde cualquier lugar y a tu propio ritmo. Es un curso de nivel avanzado que se impartirá en 3 meses con la particularidad de que tienes varias fechas de inicio para compaginártelo según te convenga.

Es un curso dirigido a todas las personas que estén interesadas en esta materia o quieran profundizar en ella para mejorar las competencias profesionales. Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

Opiniones

S

18/10/2016
Lo mejor El curso es muy bueno, ya que se explican los temas tanto en los vídeos de cada punto como en las videoconferencias que hay de apoyo a las diapositivas.

A mejorar Todo me gustó.

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M

17/10/2016
Lo mejor Muy satisfecho con la libertad de horarios y con las clases y vídeos grabados. Explicaciones claras y resolución de dudas OK.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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R

18/09/2016
Lo mejor La valoración del curso es muy buena, las herramientas y la metodología son excelentes. Mi situación actual de comprensión y conocimientos del entorno del mundo de los proyectos la considero mucho más global que cuando empecé el curso. Lo recomiendo.

A mejorar Nada, todo bien.

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J

21/07/2016
Lo mejor El curso me parece muy bueno así como las herramientas dinámicas durante los videos conferencias (encuestas durante las clases, entre otros). Los profesores muy dinámicos y utilizando un lenguaje que ayuda mucho a la comprensión del material. Me parece excelente el tener las clases teóricas grabadas para que podamos estudiar de forma individual cada proceso sin tener que ver todos hasta llegar al que necesitamos.

A mejorar Nada.

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J

20/06/2016
Lo mejor La metodología es muy buena, me encanta la parte de los videos, ya que se tiene la posibilidad de revisarlos una y otra vez hasta entender al 100% lo que tratan de explicar.

A mejorar Nada.

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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

PMI
PMP
Project manager
Teoría y practica del PMBOK
Planificación proyecto
Cierre y seguimiento proyecto
Áreas de conocimiento
Grupos de proceso
Dirección de proyectos
Marco referencial
Fundamentos
Marco Conceptual
Trabajo operativo
Control integrado de cambios
Planificar la gestión del alcance
Crear la EDT
Examen PMP
Simulador examen PMP
Vídeos explicativos PMP
Gestión riesgos

Profesores

Antonio Oliva
Antonio Oliva
PMP

Mayca San Andres
Mayca San Andres
Profesora y tutora Certificada PMP

Pablo Lledó
Pablo Lledó
PMP

Temario

1. El PMBOK, Objetivos y contenido.
1.1.¿Qué es el PMBOK? Propósito de la guía
1.2.Fundamentos para la dirección de proyectos
1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición
1.4.Objetivos
1.5.Mapa de contenidos
1.6.Secciones del PMBOK
1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos
1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
1.7.Resumen
1.8.Cuestionario
1.9.Algunas claves para el examen

2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos
2.1.Capítulo I: Introducción;
2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos
2.1.2.Elementos Fundamentales.
2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto
2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo
2.2.3.Interesados
2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.3.Resumen
2.4.Cuestionarios
2.5.Claves para el examen

3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación
3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación
3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución
3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre
3.2.Resumen
3.3.Cuestionarios
3.4.Claves para el Examen

4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

4.1.Gestión de la Integración del Proyecto
4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios
4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase
4.1.7.Resumen
4.1.8.Cuestionarios
4.1.9.Claves para el Examen

4.2.Gestión del Alcance del Proyecto
4.2.1.Planificar la Gestión del alcance
4.2.2.Recopilar Requisitos
4.2.3.Definir el Alcance
4.2.4.Crear la EDT
4.2.5.Verificar el Alcance
4.2.6.Controlar el Alcance
4.2.7.Resumen
4.2.8.Cuestionarios
4.2.9.Claves para el Examen

4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto
4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma
4.3.2.Definir las Actividades
4.3.3.Secuenciar las Actividades
4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades
4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades
4.3.6.Desarrollar el Cronograma
4.3.7.Controlar el Cronograma
4.3.8.Resumen
4.3.9.Cuestionarios
4.3.9a.Claves para el Examen

4.4.Gestión de los Costos del Proyecto
4.4.1.Planificar la Gestión de los costos
4.4.2.Estimar los costos
4.4.3.Determinar el Presupuesto
4.4.4.Controlar los costos
4.4.5.Resumen
4.4.6.Cuestionarios
4.4.7.Claves para el Examen

4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto
4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad
4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad
4.5.3.Realizar el Control de Calidad
4.5.4.Resumen
4.5.5.Cuestionarios
4.5.6.Claves para el Examen

4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos
4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto
4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto
4.6.5.Resumen
4.6.6.Cuestionarios
4.6.7.Claves para el Examen

4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones
4.7.2.Gestionar las Comunicaciones
4.7.3.Controlar las Comunicaciones
4.7.4.Resumen
4.7.5.Cuestionarios
4.7.6.Claves para el Examen

4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto
4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos
4.9.2.Identificar los Riesgos
4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos
4.9.6.Controlar los Riesgos
4.9.7.Resumen
4.9.8.Cuestionarios
4.9.9.Claves para el Examen

4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones
4.10.2.Efectuar las Adquisiciones
4.10.3.Controlar las Adquisiciones
4.10.4.Cerrar las Adquisiciones
4.10.5.Resumen
4.10.6.Cuestionarios
4.10.7.Claves para el Examen

4.11. Gestión de los interesados
4.11.1.Identificar a los Interesados
4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados
4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados
4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados
4.11.5.Resumen
4.11.6.Cuestionarios
4.11.7.Claves para el Examen

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®

Información adicional

Clases por videoconferencias impartidas por un Profesor Certificado PMP® (basada sobre el PMBOK 5ª Edición y otros temas de  interés para el examen + estudio de casos reales y ejercicios). 

Clase magistral de Pablo Lledó sobre “El Valor Ganado” – nombrado Best of the Best 2012 por el PMI®.

Un año de alta como miembro del PMI® (Project Management Institute).

Programa completo de formación on Line hasta seis (6) meses

Acceso a un Simulador de examen especializado durante seis (6) meses

Dos (2) Libros de apoyo

Certificado otorgando 35 PDU’s

Al ser miembro del PMI® al alumno beneficia de un descuento de 150 USD sobre la tasa oficial del examen.

Programa y Licencia de Microsoft Project Professional 2010 y 2013 para seguir correctamente su cronograma de estudio.