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Deusto Formación

Curso RRHH


Deusto Formación (España)

Curso - A Distancia

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180 Horas

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Tipo Curso Duración 180 Horas
Método / lugar contactar con el responsable A Distancia
Documentos Curso RRHH
Dirigido a Con este curso conocerás cómo se estructuran las funciones del departamento de Recursos Humanos dentro de la empresa, aprenderás el modo de solucionar los conflictos que pueden surgir en el ámbito laboral, convirtiéndote en un profesional de los recursos humanos
Para qué te prepara Con este curso conocerás cómo se estructuran las funciones del departamento de Recursos Humanos dentro de la empresa, aprenderás el modo de solucionar los conflictos que pueden surgir en el ámbito laboral, convirtiéndote en un profesional de los recursos humanos
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Temario

Curso RRHH

Los contenidos del curso online se distribuyen en 10 unidades didácticas dedicadas a todo lo relativo a la organización y gestión de un departamento de RRHH.
Los bloques temáticos son los siguientes:

  • La empresa y los recursos humanos
  • Estuctura de una empresa e importancia de los RRHH.
  • Contratación. Normativa legal sobre contratación extinción del contrato.
  • Selección de personal. Principales técnicas de selección de personal.
  • Formación del personal.
  • Cómo crear y gestionar un plan de formación en una empresa.
  • Evaluación del desempeño profesional.
  • Planes de carrera con el personal de una empresa.

Unidad Didáctica 1

  • La empresa y los Recursos Humanos
  • El Departamento de Recursos Humanos
  • Funciones y responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos
  • Planificación de las plantillas

Unidad Didáctica 2

  • Contratación
  • Elementos, forma y validez del contrato
  • Período de prueba
  • Nuevas actitudes ante la formalización de los contratos de trabajo
  • Contratos de trabajo de duración determinada
  • Contrato de obra o servicio determinado
  • Contrato eventual por circunstancias de la producción
  • Contrato de interinidad
  • Contratos temporales
  • Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores minusválidos durante 2002
  • Contratación indefinida
  • Contrato de trabajo común u ordinario
  • Contrato de fomento de la contratación indefinida.
  • Contratos indefinidos acogidos al Programa de Fomento del Empleo Estable para 2002
  • Contrato de trabajo indefinido para trabajadores minusválidos
  • El contrato a tiempo parcial
  • Otras modalidades de contratos
  • Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
  • Transformación en indefinidos de determinados contratos
  • Anexo. Modelos de contratos rellenados

Unidad Didáctica 3

  • Extinción del contrato de trabajo
  • Regulación Jurídica de la extinción del contrato de trabajo
  • Obligaciones que se desprenden de la extinción del contrato de trabajo
  • Causas de extinción del contrato de trabajo
  • Mutuo acuerdo de las partes
  • Causas válidamente consignadas en el contrato
  • Expiración del tiempo convenido o por realización de obra o servicio determinado
  • Extinción por voluntad del trabajador
  • Muerte, gran invalidez o invalidez permanente del trabajador
  • Jubilación del trabajador
  • Extinción por muerte o incapacidad del empresario
  • Extinción por causa económica, técnica, organizativa, de producción o de fuerza mayor
  • Extinción por voluntad del trabajador fundamentada en un incumplimiento contractual del empresario
  • Despido disciplinario
  • Extinción del contrato de trabajo por causas objetivas legalmente
  • Requisitos formales de la extinción objetiva
  • Los procesos sustractivos de empleo
  • Procedimientos sustractivos habituales
  • El outplacement
  • Después de la desvinculación laboral
  • Fuentes de reclutamiento o de búsqueda de empleo

Unidad Didáctica 4. La selección (I)

  • La selección de personal
  • Conceptos y principios de la selección del personal
  • Qué significa seleccionar
  • Fases del proceso de selección del personal
  • La planificación y preselección
  • Recepción de candidatos
  • Los tests psicológicos
  • La entrevista de selección
  • Pruebas relacionadas directamente con la operatividad del puesto de trabajo
  • La fase final
  • Informe de selección
  • Postselección. Incorporación del candidato

Unidad Didáctica 5. La selección (II)

  • Nuevas formas de selección de personal: la selección por competencias
  • Las competencias
  • Por qué surgen las competencias
  • Tipos de competencias
  • Cómo construir un listado de competencias
  • La selección por competencias
  • La definición del puesto de trabajo
  • Las competencias del puesto de trabajo
  • La técnica del assestment centers
  • Características de los assestment centers
  • Las pruebas más habituales en los assestment centers
  • Pruebas situacionales
  • La entrevista focalizada
  • Ejemplos del proceso de selección de personal
  • Ventajas y desventajas de la selección por competencias

Unidad Didáctica 6

  • La formación (I)
  • La formación para el trabajo
  • El concepto de formación continua
  • Diferentes tipos de formación
  • El diseño de una acción de formación
  • Los programas de formación
  • El programa de formación ocupacional y sus enfoques
  • La formación en la empresa
  • El entorno empresarial cambiante
  • Las empresas crean valor a través de las personas
  • El cliente nota la buena política de recursos humanos
  • La formación y el desarrollo organizativo
  • La formación integrada en la empresa
  • Los Planes de Formación integrados en la empresa
  • La acción de formación
  • Definición
  • Formulación de objetivos de una acción de formación
  • El proceso de aprendizaje

Unidad Didáctica 7

  • La formación (II). El plan de formación
  • Introducción al plan de formación
  • Definición, características, enfoques y objetivos
  • Proceso de elaboración de un Plan de Formación
  • Etapa previa: Diagnóstico de la empresa
  • Etapa básica: Detección de las necesidades de formación
  • Etapa intermedia: Determinación de los objetivos operativos a cumplir y programación de las actividades de formación
  • Etapa complementaria: Definición del Plan de Formación
  • Etapa complementaria: Elaboración del presupuesto del Plan de Formación. Análisis del coste/beneficio del Plan de Formación
  • Etapa complementaria: Aprobación y comunicación del Plan de Formación
  • Etapa decisiva: Diseño y desarrollo del Plan de Formación
  • Etapa final: Seguimiento y evaluación del Plan de Formación
  • Factores de éxito de un Plan de Formación

Unidad Didáctica 8

  • Evaluación del desempeño profesional (I)
  • La evaluación de las personas
  • Diferentes enfoques de la evaluación
  • Métodos de evaluación

Unidad Didáctica 9

  • Evaluación del desempeño profesional (II)
  • Fases de la evaluación del desempeño profesional
  • Temporalización
  • El cuestionario de evaluación
  • Elementos que hay que tener en cuenta en la elaboración del cuestionario
  • Confección del cuestionario
  • El manual de la evaluación
  • La entrevista de evaluación
  • Qué es la entrevista de evaluación
  • Finalidades y objetivos de la entrevista
  • Fases de la entrevista
  • La negociación durante la entrevista
  • Técnicas del entrevistador
  • Errores más habituales en la evaluación y sus limitaciones
  • Evaluación de la evaluación
  • Aspectos que ayudan a la adecuación de calidad de la evaluación
  • Criterios de apreciación de calidad en el proceso de evaluación
  • La evaluación y la retribución variable
  • Glosario

Unidad Didáctica 10

  • Planes de carrera
  • Introducción. La carrera profesional. Concepto
  • Valor de la carrera profesional
  • Tipos de carrera
    • Administrativa
    • Artista
    • Realista
    • Social
    • Investigadora
    • Impulsora
  • Etapas en el desarrollo de la carrera profesional
    • Exploración y preparación para el trabajo
    • Toma de contacto
    • Establecimiento
    • Mantenimiento
    • Final de carrera
  • Concepto de plan de carrera
    • Ventajas e inconvenientes
    • Condiciones necesarias para iniciar un plan de carrera
  • Cultura de empresa
  • Apoyo de la gerencia
  • Apoyo de los directivos
  • Situación económica
  • Los planes de carrera en la planificación y selección de RRHH
  • Concepto de planificación de RRHH
  • Candidatos internos frente a candidatos externos
  • Actuaciones de RRHH relacionadas con los planes de carrera
  • Descripción de puestos de trabajo
  • Evaluación del rendimiento
  • Formación
  • Retribución
  • Etapas en la aplicación de un plan de carrera
  • Evaluación del empleado
  • Orientación sobre la carrera
  • Identificación de puestos
  • Comunicación de las opciones de carrera
  • Actividades de formación y desarrollo profesional
  • Evaluación del plan de carrera
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Sobre Deusto Formación

Descripción del centro
Deusto Formación surge como respuesta a la necesidad de una formación enfocada a la realidad empresarial. Te ofrecemos una formación compatible con la jornada laboral, y aprovechando tus capacidades. Con un método totalmente flexible y enfocado a la adquisición de unos conocimientos prácticos que sean aplicables en el trabajo. Con las ventajas de la formación a distancia y online.

Los cursos de Deusto Formación están dirigidos a profesionales que quieran ampliar sus conocimientos en un área concreta, bien para promocionar laboralmente o bien para profundizar en su área de conocimiento, dentro de la empresa.

¿Quiénes Somos?

Deusto Formación es una iniciativa de Grupo Planeta para desarrollar un nuevo concepto: cursos de formación continua especializados, con servicio de consulta on-line.

El objetivo de Deusto Formación es capacitar a los profesionales en activo para adaptarse al competitivo y exigente escenario laboral actual e impulsar su desarrollo profesional.

En respuesta a la constante demanda del mercado, y de las empresas, de profesionales cualificados y en permanente actualización, Deusto Formación ofrece nuevas herramientas para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado.

La selección de cursos ofertados tratan los temas de mayor actualidad y relevancia del ámbito empresarial. Se trata de programas rigurosos y prácticos en un formato flexible, compatible con la actividad laboral, y cuyo objetivo es la inmediata aplicación profesional.

Los valiosos recursos en contenidos culturales y de formación del Grupo Planeta nos permiten ofrecer productos de calidad y de última actualidad.

Grupo Planeta

El grupo Planeta es un grupo de comunicación líder en la producción de contenidos para el mercado de habla hispana. Primer grupo editorial español y séptimo del mundo, cuenta con una amplia oferta al servicio de la cultura, la formación, la información y el entretenimiento.

Desde hace más de cincuenta años, el Grupo Planeta se ha consolidado como una marca de prestigio que combina tradición y visión de futuro. El éxito del grupo, hace posible que hoy millones de personas en 30 países puedan tener acceso a nuestros productos. La posición de liderazgo y la generación de valor del grupo se basan en una sólida tradición empresarial unida a una capacidad de innovación permanente, que permite satisfacer nuevas necesidades y una demanda, cada vez más exigente.

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