Hay muchas películas conocidas en las que se ve a la gente haciendo alarde de la inteligencia emocional. También hay estrellas de la vida real que demuestran su destreza en este aspecto (véase Cuadro 1.1).
Por supuesto, hay que seguir teniendo en cuenta los aspectos positivos de siempre. Por ejemplo, la habilidad intelectual y cognitiva y la visión y previsión a largo plazo, pero si queremos explicar en qué consiste un rendimiento extraordinario, la IE lo supera en todos los aspectos.
CUADRO 1.1. Ejemplos de conductas de inteligencia emocional
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Rasgo de IE
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Persona |
Película |
|
Autoestima
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Dalai Lama |
The Good Girl |
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Conocimiento emocional de uno mismo |
Oprah Winfrey |
The Manchurian Candidate |
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Firmeza |
M. Luther King, Jr. |
Erin Brockovich |
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Independencia |
Mahatma Gandhi |
The Matrix, Norma Rae |
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Consciencia de uno mismo |
Viktor Frankl |
Whale Rider |
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Empatía |
Sherrol Horner Lawrence “Click” Patterson. |
Terms of Endearment |
|
Responsabilidad social |
George Washington |
Remember the Titans |
|
Relación interpersonal |
Jan Eller Phoebe de “Friends” |
Something’s Got to Give |
|
Tolerancia al estrés |
Rudolph Giuliani |
The Negotiator |
|
Control de arrebatos |
Anita Hill |
To Kill a Mockingbird |
|
Control de la realidad |
Hans Blix |
Matchstick Men |
|
Flexibilidad |
Thomas P. “Tip” O’Neill, Jr. |
Lillies of the Field |
|
Con recursos para resolver problemas |
William Urly |
GI Jane |
|
Optimismo |
Nelson Mandela |
Wizard of Oz |
|
Alegría |
Jimmy Carter |
Love, Actually |
Fuente: Marcia Hughes, L., Bonita Patterson y James Bradford Terrel (2005). Emotional Intelligence in Action, Pfeiffer. Reproducido con permiso de John Wiley & Sons, Inc.
Para decirlo sin rodeos, muchísimas personas consideradas muy inteligentes, gente francamente buena, fracasa a la hora de ser ascendida a jefe. Con poca inteligencia emocional, tropiezan contra sí mismos. Por ejemplo, se muestran insensibles ante los sentimientos de los demás, no pueden controlar su impaciencia, aguantan mal el estrés (el suyo y el de los otros) y carecen de firmeza o de mano izquierda. Pero incluso así, con poca inteligencia emocional, puedes hacerte jefe; basta con tener suerte: un mercado en auge, flojos competidores y jefes no muy competentes.
Si eres bueno, puedes ocultar tu falta de inteligencia emocional hasta que sea evidente y las cosas empiecen a fallar. Siempre se ha dicho que en el mundo de la banca hay muy pobres niveles de inteligencia emocional, pero cuando las cosas van bien, parece no importar. Otra cosa muy distinta es cuando todo se tuerce; entonces la falta de IE se refleja en respuestas viscerales como la pretensión de que los salarios se recorten un 10 por ciento. Es una medida que desmoraliza a todo el mundo y empeora la situación. En el lado opuesto tenemos el ejemplo de Toyota que, durante la crisis financiera que asoló Asia en 1997, capeó el temporal en su fábrica de Tailandia durante 4 largos años sin despedir a un solo empleado. La orden provenía directamente del presidente de la compañía, Hiroshi Okuda: «Recorten todos los gastos, pero no toquen a un solo empleado».
Cuanto más asciendes en una empresa, más te preocupa la IE. No importa que se trate de jefes nuevos o veteranos; si son de los que les preocupa algo más que sobrevivir, siempre querrán saber cómo mejorar su IE.
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