Curso semipresencial en selección de personal y coordinación de equipos de trabajo

Gestión y Dirección de los Recursos Humanos

Gesforem S.L.

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  • Curso
  • Semipresencial
  • Bilbao
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Descripción

¿Te gustaría trabajar en el departamento de Recursos Humanos? Con este curso adquirirás los conocimientos necesarios para ello. Aprende a seleccionar al personal más capacitado y a formarlos según las necesidades de la empresa para así crear equipos de trabajo eficaces y productivos.

Gesforem te ofrece una formación semipresencial impartida en Bilbao. Aprende de la mano de grandes profesionales del sector y con horarios flexibles. Al tratarse de un curso semipresencial, no tendrás que acudir con mucha frecuencia a las clases y podrás complementar tu formación con trabajo autónomo, desde casa y a tu ritmo. Además, el centro te ofrece la posibilidad de aplicar todo lo que aprendas a través de prácticas en empresas del sector.

En este curso en gestión y dirección de Recursos Humanos aprenderás a seleccionar profesionales cualificados según las demandas de la empresa y a crear equipos de trabajadores que ofrezcan los mejores resultados. También sabrás coordinar a los integrantes del departamento de Recursos Humanos a través de técnicas de motivación, planificación y gestión del tiempo. Además, en este curso te enseñarán a mantener relaciones laborales con otras empresas del sector mediante convenios de prácticas y bolsas de trabajo.

Fórmate con este curso tan completo y especialízate en el campo de los Recursos Humanos. Si te gusta el trato con la gente y crees que puedes liderar equipos para que den los mejor de sí mismos, ¡éste es tu curso!

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Certificado de asistencia otorgado por Gesforem S.L.

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Bilbao
Calle Maria Diaz de Haro, 10 - Bis (Dentro de la Galeria), 48013, Vizcaya, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Desarrollo personal
Cultura vasca
Psicología organizacional
Conducción
Recursos Humanos
Selección de personal
Coordinación de equipos de trabajo
Técnicas de motivación
Planificación del trabajo
Gestión del tiempo
Comunicación con otras empresas
Comunicación con los trabajadores
Modelos de organización
Cultura organizacional
Mejorar el clima laboral
Descripción y valoración de los puestos de trabajo
Tests de selección de personal
Poder y liderazgo
Dirección de equipos
Trabajo en equipo
Formación en la empresa
Conducción de la reunión
Proceso de negociación
Conflictos laborales

Temario

PROGRAMA: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

MÓDULO I. LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
1. La comunicación en las organizaciones:
· La comunicación.
· La comunicación y la información.
· La comunicación: una perspectiva histórica.
· El proceso de comunicación: concepto y elementos.
· Comunicación en uno y en dos sentidos.
· Contenidos de la comunicación.
· Las barreras de la comunicación.
· Reglas para mejorar la comunicación interpersonal.
· La comunicación interna.
· Tipos de comunicación en la organización.
· Métodos de comunicación.

MÓDULO II. LA MOTIVACIÓN
1. La motivación:
· Introducción.
· Concepto de motivación.
· Enfoque histórico en la investigación sobre la motivación en el trabajo.
· Principales teorías de la motivación.
· Factores que inciden en la motivación.
· Técnicas para motivar.
· Situaciones favorecedoras de la automoción y el compromiso.

MÓDULO III. ELEMENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
1. Elementos y características de la organización:
· Introducción.
· La organización: concepto.
· Empresa y organización.
· Características de la organización.
· Elementos de la organización.
· Teorías de la organización.
· Teorías de la organización de tipo estructural.
· Teorías de la organización orientadas al comportamiento.
· Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias.
· La organización como estructura.
· Modelos de organización, según su estructura.
· El diagnóstico y la intervención en las organizaciones.

MÓDULO IV. LA PLANIFICACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TIEMPO
1. La planificación:
· Introducción.
· El concepto de planificación.
· El proceso de planificación.
· Características de la planificación.
· Planificación y beneficios.
· La planificación: una visión compartida.
· Planificación y tareas.
· La gestión de los recursos humanos.
· Planificación de los recursos humanos.
2. La gestión del tiempo:
· Introducción.
· Planificar el tiempo disponible. La agenda personal.
· Los ladrones del tiempo en la organización.
· La delegación y el factor tiempo.

MÓDULO V. LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL
1. Cultura:
· Introducción.
· Concepto de cultura.
· Concepto de cultura organizacional.
· Elementos de la cultura organizacional.
· Emergencia de la cultura.
· Tipos de cultura en la organización.
· Funciones de la cultura.
· Estrategia empresarial y cultura organizativa.
· Cambio organizativo y cultura organizativa.
2. Clima:
· Introducción.
· Satisfacción e insatisfacción: factores universales.
· Aproximación teórica al clima organizacional.
· El clima como término organizacional.
· Definición de clima.
· Programa para un diagnóstico del clima laboral.
· Métodos e instrumentos para la medición del clima.
· Implicaciones del clima organizativo.
· Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones.
· Caso práctico.
· Salud laboral y clima en las organizaciones.

MÓDULO VI. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

1. Análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo.
· Introducción.
· Objetivos de la VPT.
· Agentes que intervienen en la VPT.
· Agentes que intervienen en la VPT.
· Proceso previo a la aplicación de la VPT.
· Sistemas de VPT.
· Otros sistemas de VPT.
· Aplicación salarial.
· Retribución y compensación.
· Caso práctico de hispánica de automoción: historia de una pasión.

MÓDULO VII. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Reclutamiento y selección de personal.
· Introducción.
· El proceso de selección de personal.
· Los tests en la selección de personal.
· La gestión de los RRHH a través de las ETT's.

MÓDULO VIII. DIRECCIÓN, PODER Y LIDERAZGO
1. Dirección, poder y liderazgo.
· Introducción.
· Evolución histórica.
· Definición de la dirección de recursos humanos.
· Objetivos de la dirección de recursos humanos.
· Funciones y actividades de la dirección de recursos humanos.
· Modelos de dirección de los recursos humanos.
· Cualidades de una dirección eficaz.
· Estilos de dirección.
· Teoría de la rejilla gerencial de Blake & Mouton.
· Teoría del mando situacional de Hersey-Blanchard.
· Determinación del estilo de mando.
· Propuesta de un modelo de dirección de recursos humanos adaptado a la realidad española actual.

MÓDULO IX. EL TRABAJO EN EQUIPO
1. El trabajo en equipo:
· Introducción.
· El concepto de grupo.
· Tipos de grupos.
· Evolución del grupo: etapas del proceso grupal.
· Diferencia entre el grupo y el equipo.
· Detrás de cada grupo hay un motivo.
· Tipología de equipos en función de su cultura organizacional.
· El desarrollo del equipo.
· El liderazgo en el equipo.
· Las normas del grupo.
· Las relaciones intergrupales.
· La retribución del equipo.

MÓDULO X. CONDUCCIÓN DE REUNIONES
1. Conducción de reuniones:
· Introducción.
· Definición de reunión.
· Tipos de reuniones.
· Fases de la reunión.
· Funciones del grupo y del conductor en la reunión-discusión.
· Importancia de las preguntas en la reunión-discusión.
· Normas para el conductor de la reunión-discusión.
· Justificación de las reuniones de trabajo y fallos más frecuentes.
· Ventajas y desventajas de las reuniones de trabajo.
· Aspectos que influyen en el comportamiento del grupo durante las reuniones de trabajo.
· Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo.
· Los protagonistas de la reunión.
· El orden del día.
· La dirección de una reunión de trabajo.

MÓDULO XI. LA NEGOCIACIÓN

1. La negociación:
· Introducción a la negociación.
· Naturaleza del conflicto. Una visión genérica.
· El conflicto de la empresa.
· Conflicto, competencia y cooperación en las organizaciones.
· Naturaleza de las diferencias.
· Factores que provocan las diferencias (motivos).
· Tipos de conflicto organizativo.
· Conflictos vinculados a los objetivos y a la naturaleza de las instituciones.
· Conflictos relacionados con la estructura organizactiva.
· Conflicto en la dimensión informal de las organizaciones.
· Etapas del conflicto.
· Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
· El concepto de negociación y su evolución en la teoría de la dirección de empresas.
· Definiciones de la negociación: aspectos básicos.
· Tipos de negociación.
· Requesitos básicos del proceso negociador.
· Filosofías y estrategias de negociación.
· Fases de la negociación.
· La intermediación o intervención de una tercera parte en la negociación.
· Características personales de los negociadores.
· Un catálogo de tácticas o técnicas de negociación.
· Listado de comprobación.

MÓDULO XII. LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA
1. La formación:
· Introducción.
· El concepto de formación.
· Clases de formación.
· Los principios de la formación.
· Los objetivos de la formación.
· La Planificación y la formación, motores del éxito.
· Formación en la empresa.
· El plan de formación.
El rol del profesor.



EL CURSO SE DESARROLLA EN 3 PARTES:

1ª lo especifico de la venta y la psicología para destacar en la actividad profesional. Ya conseguimos la titulación acreditativa que nos dará opción a la inserción laboral y la inclusión en la bolsa de empleo de GESFOREM.

2ª las prácticas que son opcionales para todas aquellas personas que deseen adquirir una experiencia profesional imprescindible para incorporarse al mercado laboral.

3ª de perfeccionamiento de cara a dominar las nuevas tecnologías para sacar más rendimiento en su trabajo, o superar las futuras entrevistas laborales que tengamos.



FORMACION COMPLEMENTARIA

PSICOTECNICOS Y TALLER DE ENTREVISTA PERSONAL
1. La entrevista de selección
2. ¿Qué es la entrevista?
3. ¿Para que sirve la entrevista?
4. Tipos de entrevista
5. Fases de la entrevista
6. Procura ir a la entrevista con...
7. Consejos para realizar buenas entrevistas
8. Preguntas sobre la entrevista de selección
9. Preguntas a realizar a nuestros entrevistadores

Información adicional

Prácticas en empresa: Bolsa de trabajo y prácticas.

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