Curso Superior de Análisis y Control de Gestión (Experto en Costes)

1. INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA DE GESTIÓN.

ERP (Enterprise Resource Planning)

CRM (Customer Relationship Management)

2. DELIMITACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ANALÍTICA.

Delimitación conceptual. Contabilidad de Costes y Contabilidad Analítica y Contabilidad de Gestión.

Objetivos y usuarios de la Contabilidad Analítica.

Posibles limitaciones.

Contabilidad Externa/financiera y Contabilidad Interna/gestión. Sistemas de enlace.

3. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES

Concepto de Coste.

Relatividad de los Costes.

Diferencias terminológicas entre Gasto, Pago y Coste.

Clasificación de los costes. Costes fijos y variables. Costes directos e indirectos.

4. METODOLOGIA DE ASIGNACIÓN DE COSTES. CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS.

Fuentes de información de la contabilidad de costes.

Fases lógicas en el análisis de costes.

Elementos del coste de producción.

Cálculo de Márgenes y resultados de la Contabilidad Analítica.

Resultado Externo y Resultado Interno.

Modelos y sistemas de acumulación de costes.

5. ANÁLISIS DE COSTES POR FACTORES

Coste de los materiales.

Coste de la mano de obra.

Otros tipos de costes incluidos los financieros.

6. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR SECCIONES.

Introducción: características de las secciones.

Costes directos, semidirectos o indirectos en relación con las secciones.

Relaciones entre las secciones: secciones principales y auxiliares.

Las unidades de obra.

Reparto de los costes indirectos entre las secciones.

Imputación de los costes de las secciones a los objetivos de coste.

7. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O PROCESOS.

Características generales.

Tratamiento de las unidades en curso. Producción equivalente.

Coste del cálculo unitario.

Problemática de las unidades perdidas y mermas.

8. EL MODELO DE GESTIÓN BASADO EN LAS ACTIVIDADES

Aspectos generales. El A.B.C. frente a los costes tradicionales.

Definición de actividad. Concepto y clasificación.

La medida de la actividad.

El inductor del coste.

Imputación de los costes de las actividades a los objetos de coste.

9. MODELO DE COSTE NO COMPLETO. EL DIRECT COSTING

Costes fijos y variables. Modelos de coste no completo.

El método del direct costing o costes variables.

Direct costing evolucionado.

Modelo de imputación racional.

Concepto de punto muerto o umbral de rentabilidad.

Planificación de beneficios. El margen de seguridad.

Empresa multiproducto: el punto de equilibrio.

Análisis de sensibilidad.

10. CONTROL DE GESTION

Concepto y objetivos del control presupuestario.

Clases de presupuestos.

El proceso de elaboración de presupuestos.

Presupuestos de explotación.

El presupuesto maestro. Las cuentas previsionales.

El control a través de desviaciones presupuestarias.

El control a través del cuadro de mando.

11. LA GESTIÓN DE LOS COSTES EN LA CONCEPCIÓN Y DISEÑO DE PRODUCTOS. EL LOGRO DE LA COMPETITIVIDAD A TRAVÉS DEL TARGET COSTING

El ciclo de vida del producto.

Fundamento del Taget Costing gestión del coste objetivo.

Fases que conforman el proceso de target costing.

Target Costing y otras herramientas complementarias.

Clases.