1. La función de control de gestión en la empresa
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Ámbito de la función de control: Control financiero y control de
gestión. -Funciones y responsabilidades del controller. -El
sistema y los instrumentos del control de gestión.
2. Control de los objetivos, estrategias y políticas
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El proceso general de la planificación y del control. -Formulación de
estrategias y políticas de empresa. -La identificación y control de
los factores y procesos clave de la actividad. -Resultados de gestión
y resultados financieros. -Control integrado del resultado
empresarial: Los indicadores de gestión. -Utilidad de los sistemas de
control para la dirección del negocio.
3. La organización y el control de gestión
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La organización como instrumento de planificación y control. -El
sistema de organización y el control interno. -La estructura del
control: La definición de los centros de responsabilidad.
-Metodologías para la organización de los procesos de actividad.
-Nuevos enfoques de dirección y organización de los negocios.
4. El sistema de información y control económico-financiero
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Instrumentos del sistema de información económico-financiero.
-Planificación contable y elaboración de estados financieros. -La
auditoria. -Aplicación de los ratios al diagnóstico y control
económico-financiero del negocio. -Técnicas de previsión y simulación
financiera.
5. El sistema de información y control de costes
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Estudio de los sistemas alternativos de cálculo e imputación de
costes. -Nuevos enfoques de control de costes. -Análisis de costes
para la toma de decisiones.
6. Planificación y control de las inversiones
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Las decisiones de inversión en la empresa. -Criterios y técnicas de
evaluación económica. Impacto de la inflación. -Análisis del riesgo
económico. -Análisis del riesgo estratégico. -Estudio de la
financiación del proyecto. -Seguimiento y control de los proyectos.
7. Control de las actividades operativas
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Responsabilidades de las direcciones operativas en los procesos de
planificación y control. -Implicaciones financieras de las políticas y
decisiones operativas.-Control de las políticas y de los resultados de
la función comercial. -Control de las políticas y de los resultados de
la función de producción. -Control sobre otras actividades operativas.
8. Elaboración y control de presupuestos
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Técnicas de gestión presupuestaria. -Elaboración de presupuesto
operativo anual. -El presupuesto financiero y la integración de los
presupuestos. -Análisis de desviaciones presupuestarias.
9. Control de la gestión financiera
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Gestión financiera de la empresa. -Planificación de la estructura
financiera y coste de capital. -Control de los objetivos y estrategias
financieras. -Control de la estructura de financiación. -Control de
los gastos financieros.
10. Control global de la gestión: La elaboración de cuadros de
mando
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Los sistemas de información a la dirección. -Criterios y
procedimientos para la elaboración de cuadros de mando.
11. Diseño e implantación de un sistema de control de gestión
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Criterios para el diseño de un sistema de control: La organización de
los procesos de. -Relaciones de la función de control con otras áreas
y actividades. -Papel de los recursos humanos en la actividad de
control.
12. Informática y nuevas tecnologías de la información
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Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión
empresarial. -Planificación y gestión de sistemas de información.
-Fundamentos de informática de gestión. -Aplicaciones financieras de
la hoja de cálculo.
Curso Superior de Control de GestiónCon
demasiada frecuencia, tanto en la literatura disponible como en la
práctica de las empresas, la función de control se orienta como un área de
actividad exclusivamente financiera. Este planteamiento suele producir en
la práctica sistemas de control de escasa utilidad para los directivos en
el proceso de análisis de los resultados y de toma de decisiones de
gestión. Por ello, este programa relaciona el control de gestión con
varios aspectos clave de la empresa, entre ellos, la planificación
estratégica de la empresa, la problemática asociada a la definición de
centros de responsabilidad, el control de las políticas y resultados de
todas las áreas operativas de la empresa y el diseño de sistemas eficaces
de información a la dirección.
Objetivos:Este
curso ha sido diseñado con el propósito de realizar una presentación
integrada de la función de control de gestión, como un área de
responsabilidad orientada al seguimiento y control, tanto del resultado
económico-financiero como del resto de objetivos y variables operativas en
todas las áreas del negocio. Consecuentemente, se pretende que durante el
desarrollo de este programa los asistentes adquieran un conocimiento
fundamentado y un adiestramiento práctico en el manejo de las técnicas e
instrumentos de control, tanto financieros como no financieros.
Metodología:
Este programa se desarrolla a través de sesiones en las que
se combinan la presentación de conceptos y metodologías con la preparación
y discusión de numerosos casos prácticos por parte de los alumnos.
El
cuadro de profesores está formado por directivos y especialistas en las
distintas áreas y contenidos del curso, los cuales cuentan con una amplia
experiencia tanto docente como profesional. En el desarrollo de las
sesiones se estimulará la participación de los alumnos para dotar al
programa de una orientación eminentemente práctica.
Participantes
y modalidades: Se trata de un programa, que puede resultar de alto valor
tanto para directivos y técnicos de los departamentos de control de
gestión de empresas u otras instituciones no lucrativas, como para otros
directivos y profesionales que deseen complementar su formación gerencial
o financiera con una sólida formación en el
diseño, gestión e implantación
de sistemas de control. Más específicamente, este programa posibilita la
formación especializada del
controller y de su equipo de
colaboradores, con una perspectiva amplia de la función de control como
instrumento efectivo de apoyo a la dirección global del negocio. Asimismo,
este programa puede resultar de interés para consultores, auditores
internos y otros profesionales del área de finanzas y control.
Titulación:Para
obtener el título de
Especialista en Control de Gestión
los alumnos deberán seguir con aprovechamiento el desarrollo de todo el
curso, cumplir con los requisitos mínimos de asistencia a clase
establecidos en las normas académicas de la escuela y superar las pruebas
de evaluación continua exigidas en este programa.
Proceso
de admisión: Para matricularse en cualquiera de los cursos de Postgrado,
CESMA
lleva a cabo un proceso de selección y admisión de los candidatos basado
en la realización de entrevistas personales, cuya misión es comprobar el
nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas, a efectos de
garantizar la idoneidad del colectivo de asistentes.
Durante este
proceso nuestra dirección académica asesorará y orientará en relación con
el contenido y metodología del programa, así como sobre la adecuación e
idoneidad del mismo a los intereses profesionales de cada candidato.
Orientación
profesional:CESMA cuenta con un departamento especializado
dedicado exclusivamente a prestar los siguientes servicios a los alumnos
matriculados en este programa:
-
Orientación para el desarrollo de su carrera profesional y/o acceso al
mercado laboral
-
Propuesta de ofertas para la realización de prácticas en empresas para
los alumnos con menor experiencia
-
Ofertas de trabajo y mejora de empleo
CESMA cuenta hasta la fecha con la colaboración de más de 2.700 empresas
en este departamento.
Matricula Abierta
Horario:
Viernes (17:00 a 22:00) y Sábados (09:00 a 14:00)
