Curso Superior en Gestión de la Innovación

MÓdulo I.- El sistema de innovación. Definición de la estrategia de innovación

• El sistema de innovación (conceptos, modelos y técnicas de innovación). Las 4 dimensiones de la innovación. Modelos de negocio innovadores
• Concepto de innovación en servicios. Tipos de innovación en servicios, las cuatro dimensiones de la innovación en servicios. El proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos
• Diagnostico del perfil de empresa y de innovación. La agenda de Innovación. Los Proyectos SMART de innovación
• Definición de la estrategia, política y objetivos de I+D+i. Identificación de los FCE de innovación. Matriz de productos-proceso. Auditoría de capacidades. Modelo de cartera.
• Organización funcional de I+D+i. Unidades de Gestión y operativa de I+D+i
• Trabajo en red. Análisis de colaboraciones externas estratégicas en materia de I+D+i. Identificar proveedores clave de I+D+i
• Definición del Mapa de Procesos de Innovación. Diagramas SIPOC. Swim Lane, Mapa nivel cero de innovación.

MÓdulo II.- Diseño del sistema de vigilancia competitiva y prospectiva tecnológica

• Análisis interno: evaluación del potencial de innovación (procesos, organizativo, marketing y de producto y servicio) y de la posición competitiva de la empresa.
• Análisis del micro-entorno: vigilancia tecnológica, competitiva, comercial y socio-económica.
• Análisis del macro-entorno: competidores tecnológicos, análisis estratégico de la tecnología.
• Identificación y definición de los factores críticos de vigilancia y diseño del proceso de vigilancia competitiva.
• Análisis de los competidores: identificación de su perfil competitivo y sus modelos de reacción. Análisis de patentes.
• Prospectiva tecnológica. Herramientas y técnicas de prospectiva tecnológica. Juicio de Expertos. Delphi y Philips 66. Análisis de Escenarios. VISITA DEL CONSULTOR/A
• Revisar la definición de la estrategia, política y objetivos de I+D+i establecidos por la organización
• Revisar los FCE de innovación identificados
• Revisar el Modelo Organizativo de la I+D+i y los colaboradores clave para el desarrollo de I+D+i
• Revisar los análisis del macro y micro entorno, y el análisis competitivo e interno realizado.
• Revisar el Mapa de Procesos de I+D+i y los diagramas SIPOC de procesos de innovación. Swim Lane de I+D+i.
• Definir el proyecto SMART de Innovación por empresa.
• Elaborar la agenda de innovación por empresa (realizar los diagnósticos de perfil de empresa e innovación).

MÓdulo III.- Técnicas de creatividad y sistemas de participación

• Técnicas de creatividad. Pensamiento creativo enfocado a diseño de nuevos servicios y productos.
• Técnicas de innovación orientadas a la concepción y diseño de nuevos productos y servicios. Técnicas de innovación orientadas a la ingeniería y desarrollo de productos.
• Matriz técnicas-fases de resolución del problema. Herramientas básicas y avanzadas de mejora.
• Sistemas de participación. Worshops. Equipos de Innovación.
• Gestión de ideas. Evaluación del valor. Selección de ideas. Diseño del plan de materialización.

MÓdulo IV. La innovación en productos y servicios

• De la idea al proyecto de desarrollo de un nuevo producto o servicio.
• Herramientas y Técnicas de Gestión y ejecución de proyectos de innovación. Norma UNE 166001
• Análisis empresarial del nuevo producto o servicio. Evaluación económica y de factibilidad del nuevo producto o servicio. Test de concepto, producto y mercado
• El Sistema de protección y explotación de resultados de I+D+i.

MÓdulo V.- La innovación en los procesos y a la organización

• TIC,s ventaja competitiva y mejora de la productividad
• Innovación en la cadena de valor. La logística interna y la cadena de valor.
• Herramientas de innovación en procesos: TICs, Lean, SIPOC, 8D, AMFE, Análisis de Valor.
• La innovación de carácter organizacional. Enfoque de la empresa al cliente. Gestión del Conocimiento. Progresar del Modelo de Innovación 1.0 a 3.0. VISITA DEL CONSULTOR/A
• Revisar la sistemática en la generación y selección de ideas
• Revisar el proyecto SMART de innovación
• Revisar el sistema de vigilancia competitiva y tecnológica.
• Revisar la sistemática para el desarrollo de nuevos servicios y productos.

MÓdulo VI.- Financiación de proyectos de innovación

• Incentivos directos e indirectos de la administración pública de apoyo a I+D+i
• Localización de oportunidades de financiación para las actividades de I+D+i. Preparación de propuestas.
• Fiscalidad de las actividades de I+D+i. Evolución legislativa de la fiscalidad de la I+D+i. Diferencias entre I+D e Innovación Tecnológica. Actividades excluidas de la deducción
• Justificación y requisitos de documentación técnico y económica de un proyecto de I+D+i según la Norma UNE 166001:2006

MÓdulo VII.- La innovación en el Marketing y la Comercialización

• Las estrategias de crecimiento. Matriz Ansoff
• Análisis de mercados. Investigación sobre nuevos canales, formatos, envases, etc. Intervención del consumidor. Investigaciones cualitativas. Insights de consumidores. Exploración de demandas latentes.
• Cambios significativos en el diseño del producto, el embalaje, el posicionamiento del producto, promoción y la distribución.

MÓdulo VIII.- El Cuadro de Mando de Innovación. Implantación del Sistema de innovación

• Implantación de un sistema de gestión de I+D+i según la norma UNE 166002:2006.
• Despliegue de la Política de innovación. La Dirección por Misiones en cada Línea de Especialización Tecnológica. Despliegue de objetivos de innovación.
• Indicadores asociados a los objetivos de innovación. Cómo enfocar las métricas de los objetivos a la política y estrategia de innovación
• Indicadores de los procesos de I+D+i. Cómo enfocar las métricas de los procesos a la mejora de la capacidad de innovación.
• Cómo organizarse la puesta en marcha del sistema de indicadores de I+D+i. El Cuadro de Mando de innovación. VISITA DEL CONSULTOR/A
• Revisar el Cuadro de Mando de innovación. Indicadores asociados a procesos y objetivos de innovación.
• Revisar el proyecto SMART de innovación
• Revisar la sistemática de transferencia, protección y explotación de resultados de innovación.
• Revisar la sistemática de planificación, seguimiento y control de proyectos de innovación.