Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE

Curso superior de Green Belt

SEAS - UCAV
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  • Curso
  • Online
  • 450 horas de estudio
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Descripción

¿Eres un emprendedor empresarial? Y es más, ¿te consideras un innovador en el mundo de la empresa? Si es así, este curso que te ofrecen Emagister.com y SEAS-UCAV, centro encargado de impartir la formación, es idóneo para ti. Con esta titulación aprenderás dos piezas fundamentales en el crecimiento de una empresa: su competitividad y supervivencia.

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Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Con la realización de este curso, aprenderás a identificar oportunidades de mejora de tu empresa en un tiempo récord y a optimizar todo tipo de procesos productivos, sabrás liderar proyectos de innovación de producto, de proceso y de gestión, introducir en la empresa cambios culturales y organizativos, etc. Además te familiarizarás con términos cada vez más importantes para buenos emprendedores como el Lean Manufacturing o Six Sigma.

· ¿A quién va dirigido?

Este curso va dirigido a todas aquellas personas que estén interesadas en iniciarse o adquirir conocimientos en esta área para optar a entrar en el mercado laboral de este sector. No son necesarios conocimientos previos.

· Requisitos

Ser mayor de 21 años.

· Titulación

Si superas el curso a través de las 450 horas online que equivalen a 18 ECTS (créditos europeos), recibirás la titulación universitaria propia, expedida directamente por la Universidad Católica de Ávila.

Opiniones

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Lean Six Sigma
Green Belt
Gestión y Organización de Empresas
Empresario
Optimización empresa
Lean manufacturing
Six Sigma
Innovación de producto
Innovación de gestión
Procesos productivos
Eficiencia recursos
Oportunidades mejora empresa
Cambios organizativos
Identificar oportunidades

Temario

PROGRAMA

1. LEAN MANUFACTURING
Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.

2. SIX SIGMA
Six - Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente ( VOC ). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.

3. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN
Finanzas para no financieros. La información financiera: Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Finanzas para no financieros. Operaciones financieras. Finanzas para no financieros. Decisiones de inversión y de financiación. Habilidades sociales para la gestión. Conducción del personal. Gestión de conflictos. Motivación. Desarrollo de equipos. Habilidades directivas para la gestión. Escucha activa. Dirección de reuniones. Técnicas de negociación. Presentaciones eficaces. Gestión eficaz del tiempo. Cultura empresarial. Gestión del cambio.