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Curso Superior en Habilidades Directivas

MASTER WORK FORMACIÓN
Online

Curso gratis
subvencionado por el Estado
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Información importante

  • Subvencionado a trabajadores
  • Online
  • 105 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

Para dirigir y administrar una empresa es necesario adquirir unas técnicas y habilidades que resuelvan los posibles conflictos que puedan surjir como es la mala gestión del tiempo o la carencia del carisma del líder. Por ello, IFEP (Instituto de Formación Empresarial y Profesional) te ofrece este curso Superior en Habilidades Directivas que puedes encontrar publicado en el catálogo web de emagister.com.Se trata de una formación gratuita que se imparte de manera online que tiene una duración flexible y una dedicación de 105 horas lectivas. Al ser online, el alumno dispondrá de un campus virtual por donde recibirá el material de aprendizaje, y de un servicio de consultas. Además, cuenta con un tutor personal experto en la materia al que le puede preguntar todas las dudas que le vaya surgiendo durante el curso.Esta programación está dirigida a todo tipo de personas que estén interesados en establecer unas bases de dirección empresarial y el control de los diferentes ámbitos de la empresa de manera carismática y con una comunicación fluída y motivadora. El temario está dividido en nueve apartados que desarrollan los conceptos de las diferentes habilidades que ha de tener un directivo, ya sea en la gestión del tiempo, la toma de decisiones y resolución de problemas, o las características que ha de tener un lider de dirección.

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Presentación
Administración
Equipos de trabajo
Estrés
Conflictos
Directivos
Organización
Uñas
Inteligencia emocional
Habilidades directivas
Habilidades directivas
Gestión del tiempo
Perfil y competencias del líder eficaz
Gestión del cambio
Resolución de problemas
La negociación
Tipos de comunicación
Liderazgo y dirección
Roles de los directivos
Técnicas de gestión directiva
Proyecciones
Toma de decisiones
Prioridades y planificación directivas
Perfil y competencias del líder eficaz

Profesores

EXPERTO EN LA MATERIA
EXPERTO EN LA MATERIA
EXPERTO EN LA MATERIA

Temario

Curso Superior en Habilidades Directivas Gestión del tiempo 1. Introducción. 2. El tiempo como recurso. 3. Cómo gestionar el tiempo correctamente. 4. Herramientas para una correcta gestión del tiempo. 5. Problemas con la gestión del tiempo y sus causas. 6. Los beneficios de una buena gestión del tiempo. Proceso de gestión del cambio 1. Introducción al cambio. 2. Factores que dirigen el proceso del cambio. 3. Planificación de la gestión del cambio. 4. Factores clave para la gestión del cambio. 5. Instrumentos para un diagnóstico organizacional. Toma de decisiones y resolución de problemas 1. Introducción. 2. Etapas del proceso de toma de decisiones. 3. Tipos de decisiones. 4. Condiciones en las que tiene lugar la toma de decisiones. La negociación 1. Introducción: definición de negociación. 2. Características de la negociación. 3. Tipos de negociación. 4. Criterios y estrategias para la negociación. 5. Fases de la negociación. 6. Conflictos y negociación.La comunicación 1. La comunicación como proceso dentro de la empresa.2. Tipos de comunicación en la empresa. 3. Comunicación exitosa. 4. La comunicación oral. 5. La comunicación no verbal. 6. Comunicación telefónica. 7. Los componentes de la atención telefónica. 8. Aspectos para establecer una correcta comunicación telefónica. Liderazgo y dirección 1. Introducción. 2. Liderazgo: concepto y características. 3. Funciones del líder. 4. Requisitos, perfil y competencias del líder eficaz. 5. Estilos de comportamiento y dirección. 6. La inteligencia emocional. 7. Herramientas de gestión: objetivos y motivación. Habilidades directivas - Consolidación ¿Qué significa ser directivo? Roles y funciones 1. ¿El porqué de los directivos? 2. ¿Quiénes son los directivos? 3. ¿Qué son las organizaciones? 4. ¿Qué son los directivos? 5. Roles de los directivos. 6. Cualidades de los directivos.Técnicas de Gestión Directiva 1. La evaluación ambiental. 2. Las proyecciones. 3. La administración del tiempo. 4. Los objetivos: Fundamentos de la planificación. 5. Los equipos de trabajo. La Toma de Decisiones 1. La esencia del trabajo de un ejecutivo.2 Las distintas componentes para el análisis de alternativas. 3. Clases de decisiones. 4. La toma de decisiones intuitiva. 5. Técnicas de decisiones grupales. 6. Resolución de problemas y toma de decisiones. La Planificación. Ejecutivos y Líderes 1. Propósito de la planificación. 2. Planificación y desempeño. 3. Tipos de planes. 4. Asimilación de contenidos. 5. El liderazgo en las empresas. 6. Ejecutivos y líderes. 7. Teoría de las características. 8. Teorías del comportamiento. 9. Estilo de liderazgo. Dirección y desarrollo de equipos de trabajo - Gestionando el tiempo El valor del tiempo como recurso individual y organizativo 1. Introducción.2. La subjetividad y la objetividad del tiempo. 3. Principios para la administración del tiempo. 4. Mitos que destruyen la gestión eficaz del tiempo. Aspectos que determinan la gestión del tiempo 1. Introducción. 2. Actitudes. 3. Prioridades. 4. Planificación. 5. Objetivos. 6. Interrupciones. 7. Retrasos en la realización de tareas. 8. Programación. 9. Papeleo. 10. Reuniones. 11. Trabajo en equipo. 12. Objetivos S.M.A.R.T. para la administración del tiempo. Ladrones y planificación del tiempo 1. Introducción. 2. Factores externos. 3. Factores internos. 4. Beneficios de la planificación del tiempo. 5. Urgencia e importancia. De objetivos a tareas 1. Determinación de objetivos. 2. Medición de objetivos. 3. Ejemplo de medición de objetivos. 4. La gestión del tiempo basada en objetivos.Cómo delegar tareas y resolver conflictos 1. Ventajas de la delegación. 2. Estrategias de delegación. 3. Conclusiones en cuanto a la delegación. 4. ¿Qué es un conflicto en la empresa? 5. Factores que determinan los conflictos dentro de un equipo. 6. ¿Cómo se resuelven los conflictos? Gestión del tiempo en diferentes tipos de reuniones 1. El tiempo y las reuniones. 2. Tipología de reuniones. 3. ¿Son eficaces nuestras reuniones? 4. Cómo se coordinan las reuniones. El tiempo y el estrés 1. Concepto de estrés laboral. 2. Fuentes del estrés laboral. 3. Consecuencias del estrés laboral. 4. Detección del estrés laboral. 5. Prevención del estrés laboral. Dirección y desarrollo de equipos de trabajo - Dirección y motivación de equipos Identificación, características y tipos de problemas 1. Introducción. 2. Sugerencias para plantear un problema. 3. Tipologías de los problemas. 4. Análisis de problemas: pensamiento convergente y divergente. La toma de decisiones 1. Introducción.2. Consejos para resolver problemas. 3. La toma de decisiones como proceso. 4. Barreras para la toma de decisiones efectiva. 5. Tipos de decisiones. 6. Importancia de la toma de decisiones en grupo. Liderazgo 1. Introducción. 2. Funciones del líder. 3. Motivar. 4. Autoestima. 5. Aprender a liderar. Cualidades de un líder y estilos de liderazgo 1. Cualidades básicas. 2. El carisma. 3. Estilos de liderazgo. 4. Competencias del líder. Estilos de dirección e inteligencia emocional 1. Estilos de dirección. 2. Inteligencia emocional. 3. Las emociones. Dirección y desarrollo de equipos de trabajo - Consolidación ¿Qué es un equipo de trabajo? 1. Introducción. 2. Definición de equipo de trabajo. 3. Ventajas de trabajar en equipo. 4. ¿Qué significa trabajar en equipo?5. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento? 6. Elementos que componen un equipo.¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos 1. Presentación. 2. La correduría Vénditas. Funciones y organización. 3. El gerente plantea algunas mejoras al equipo. 4. El equipo de trabajo y sus opiniones respecto a la correduría. La creación de un equipo de trabajo 1. Introducción. 2. Tipos de equipos de trabajo. 3. Fases en la evolución de un equipo de trabajo. 4. El papel del líder del equipo de trabajo. 5. Los equipos interfuncionales. 6. La selección de los miembros del equipo de trabajo. Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos 1. La contratación de Conrado Trade. 2. Lanzamiento del proyecto del nuevo sistema integral de gestión. 3. El Comité de dirección sin Don Vicente. El desarrollo de un equipo de trabajo 1. La transición a un equipo de alto rendimiento. 2. Desarrollar una visión compartida. 3. Valores y reglas del juego. 4. La Sinergia. 5. Gestionar la confianza. 6. La comunicación en el equipo de trabajo. 7. Aprendizaje cooperativo y cultura del error.8. Los roles en el equipo de trabajo. Desarrollo del equipo. Casos prácticos. 1. La expansión comercial de Vénditas. 2. La nueva reorganización interna. Liderazgo comercial Introducción 1. Introducción. 2. Administración y liderazgo. 3. La esencia del liderazgo. El papel del líder comercial 1. Funciones del líder. 2. Características del líder. 3. Estilos de liderazgo. 4. Competencias del líder. 5. Funciones, actividades y competencias del ejecutivo comercial. Pasos para ser un líder comercial 1. El sentido de inmediatez. 2. Importancia de las redes sociales para el liderazgo comercial. 3. Creación de una red social de clientes. 4. Generar triunfos a corto plazo. Impacto de la mercadotecnia en la comercialización 1. Definición y funciones de mercadotecnia. 2. Los mercados. 3. Investigación de mercados. 4. Cómo mantenerse en el mercado. 5. Factores que determinan el tamaño de las ventas. 6. Identificación de debilidades y fortalezas. 7. Calidad, servicio y volumen de ventas. Impacto financiero de las acciones comerciales 1. El lenguaje de los negocios. 2. Concepto y definición de costes. 3. Los presupuestos y su utilidad. 4. Contabilidad de las transacciones comerciales. 5. Administración del efectivo. Administración del tiempo 1. Los cuatro enfoques de la administración del tiempo. 2. Herramientas para la autoadministración del tiempo. 3. La matriz de administración del tiempo. 4. Sugerencias prácticas en la administración del tiempo. Liderazgo comercial - Consolidación El liderazgo 1. Los administradores en comparación con los líderes. 2. Teorías del liderazgo y del líder carismático. 3. Transformación de grupos en equipos de trabajo. 4. ¿Qué es la Motivación? 5. Teoría y jerarquía de necesidades. 6. Teorías contemporáneas de motivación. Organización comercial 1. Estructura y Diseño de una Organización. 2. Diseño de una Organización Comercial. 3. Tipos de organizaciones Comerciales. 4. Organigrama y Funciones. 5. Tecnología y Estructura. La planificación comercial 1. Planificación Comercial. 2. Planificación y análisis de los costes comerciales. 3. Planificación de ventas. 4. Planificación de Medios. 5. Planificación de Promociones. La Venta y su Tratamiento 1. Comportamientos Exitosos. 2. La formulación de Preguntas. 3. Influir sobre los clientes. 4. Presentación de la Empresa y sus Productos. 5. Móviles de Las Compras. 6. Mantenimiento de los Clientes. La Oratoria y su Estructura 1. La preparación del Discurso. 2. Las Fases del Discurso. 3. El Efecto de Onda de la Comunicación. Presentaciones eficaces La preparación de la presentación 1. Introducción. 2. Estructura de la presentación. 3. Tipos de presentaciones. 4. Definición de metas y objetivos. 5. La planificación del mensaje. 6. Ayudas a emplear: soportes visuales, notas, etc. Captar el interés de entrada 1. La importancia de la presentación. 2. Los nervios, trucos para tranquilizarse. 3. El control de las propias actitudes. La autoconfianza. El desarrollo de la presentación. Afirmarse ante el grupo 1. El discurso. Terminología. 2. La presentación de datos. 3. Voz, entonación, mirada, presencia. 4. Comunicación no verbal. 5. Saber escuchar. El desarrollo de la presentación. Soportes de animación, ventajas e inconvenientes 1. Introducción. 2. Transparencias. 3. Diapositivas. 4. Proyección de vídeo. El desarrollo de la presentación. La credibilidad en la exposición 1. La utilización de evidencias. 2. Testimonios. 3. Las estadísticas. 4. Demostraciones. 5. Otros apoyos a la venta. El desarrollo de la presentación. Convencer al grupo 1. Móviles de compra y argumentos. 2. Tipos de interlocutores o clientes. 3. El tratamiento de las objeciones. 4. Situaciones difíciles: agresividad, indiferencia, etc. 5. La negociación. El cierre 1. Opciones recomendables. 2. La autoevaluación. Presentaciones eficaces - Consolidación La preparación de la presentación 1. Introducción. 2. Definición de metas y objetivos. 3. La planificación del mensaje. 4. Ayudas a emplear: soportes visuales, notas, etc. Captar el interés de entrada 1. La importancia de la presentación. 2. Los nervios. Trucos para tranquilizarse. 3. El control de las propias actitudes. La autoconfianza. El desarrollo de la presentación 1. Afirmarse ante el grupo. 2. Soportes de animación. Ventajas e inconvenientes. 3. La credibilidad en la exposición. 4. Convencer al grupo. El cierre 1. Opciones recomendables. 2. La autoevaluación.


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