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Técnica presupuestal en la empresa

Autor: miguel angel cabrera mir
Curso:
9,33/10 (6 opiniones) |49535 alumnos|Fecha publicación: 15/07/2008
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Capítulo 14:

 Principales causas de fracaso de los presupuestos

La técnica presupuestal no manifiesta errores en sus planteamientos teóricos; sin embargo, cuando ya es aplicada a la vida diaria se suelen cometer algunas equivocaciones culpándola injustificadamente, sin darse cuenta que los verdaderos causantes son los miembros integrantes de las empresas. Algunas causas que originan fracasos son:

1) Desconocimiento de la empresa.

2) Desconocimiento de los planes y de las políticas de la empresa.

3) Inadecuada administración, dirección y vigilancia.

4) Poca flexibilidad en los criterios de los ejecutivos.

5) Inadecuado sistema de costos.

6) Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones, así como su corrección.

7) Mala organización y coordinación general.

8) Insuficientes análisis y estudio de mercado.

9) Falta de apoyo directivo.

10) Falta de cooperación.

Profesionalismo, poder analítico y experiencia son factores decisivos con los que deben contar los ejecutivos para el buen desarrollo del sistema presupuestario en la práctica diaria.

Una correcta contabilidad que sirve de base a la técnica presupuestal necesariamente debe tener resultados positivos para la empresa La presencia del Licenciado en Contaduría es importante, ya que tiene la posibilidad de conocer directa y detalladamente el efecto cuantitativo de las operaciones de la empresa, así como las repercusiones en la toma de decisiones. Es por ésto que su trabajo no debe limitarse a proporcionar información, sino integrar y aprovechar sus conocimientos técnicos para apoyar la toma de decisiones efectivas que contribuyen a lograr los objetivos de la empresa.

C.P. MIGUEL ANGEL CABRERA MIR

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