Curso Técnico Superior en Productividad Industrial

Instituto de la Productividad Industrial - IPI
A Distancia

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Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • A distancia
  • 400 horas de estudio
  • Duración:
    6 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
  • Envío de materiales de aprendizaje
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
Descripción

El Curso de Técnico Superior en Productividad Industrial va dirigido a profesionales del sector de la producción industrial que quieran actualizar sus conocimientos y mejorar el funcionamiento de su empresa. Cargos altos e intermedios, entre ellos, gerentes, jefes de producción, personal de proyectos, procesos y productos y, en general, cualquier persona que esté interesada en los sistemas utilizados en la producción es invitada a este curso que se imparte a distancia y dura seis meses.


El objetivo de esta formación que te presenta Emagister es aportar las herramientas para que la actividad de estos profesionales sea más rentable, mejoren la productividad y se conviertan en negocios más competitivos. Aprenderás sobre medición de despilfarro, métodos y tiempos, así como sistemas de gestión y control de la productividad. Además, se te darán pautas sobre procesos y tareas administrativas que pueden ayudar a agilizar los procesos. Y, por último, se abordará el tema de la productividad directiva para aquello que necesiten saber más sobre el liderazgo de grupos de trabajo y proyectos.


Para realizar el estudio de este curso, recibirás material de trabajo personal y serás apoyado por un servicio de consultas y guiado por un tutor. Al finalizar, y tras haber realizado todo el trabajo satisfactoriamente, el Instituto de la Producción Industrial - IPI y Zadecon, te entregará un título del propio centro de formación que acreditará tu asistencia y realización provechosa del curso.

Información importante Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
A distancia

Preguntas Frecuentes

· Titulación

Técnico superior en productividad industrial, otorgado por Instituto de la Productividad Industrial y Zadecon.

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Mantenimiento industrial
Productividad
Métodos y tiempos
Lean manufacturing
Lean office
Sistema de incendios
Control de productividad
Medición del despilfarro
Gestión de stocks
Justo a tiempo
Tareas administrativas
Productividad directa
Fábrica de beneficios
Listas gerenciales
Sistema Bedaux
Industrial
Tecnico
productividad industrial

Profesores

Gregorio Enrique Ordoñez Recio
Gregorio Enrique Ordoñez Recio
Profesor

José Agustín Cruelles Ruíz
José Agustín Cruelles Ruíz
Profesor

Temario

Módulo 1: Introducción - La teoría de la medición del despilfarro.

En el primer módulo, se trata de dar una visión extensa acerca de cual es la finalidad de la organización industrial y para qué hay que llevar a cabo una correcta dirección de las operaciones: Para reducir el despilfarro de los procesos cumpliendo con el objetivo de volumen de producción, es decir, producir lo requerido al menos coste posible. Esta introducción es muy necesaria porque a partir de ésta se estructurará y dará sentido al resto del curso.



Módulo 2: Métodos y tiempos y SMED.

Teoria

1. INTRODUCCIÓN.

2. SISTEMAS DE MEDICIÓN DE TIEMPOS.

3. EL ESTUDIO DE METODOS Y TIEMPOS.

4. ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS CON VARIOS INTERVINIENTES.

5. ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS PARAMETRIZADOS Y FÓRMULAS DE

TIEMPOS.

6. EL ANÁLISIS Y MEJORA DE MÉTODOS.

7. MEJORAS DE MÉTODOS DE TAREAS CON VARIOS INTERVINIENTES.

8. SMED. CAMBIO RÁPIDO DE MÁQUINAS.

9. LA MEJORA MÁS IMPORTANTE: LA ERGONOMÍA.

10. PUESTA EN MARCHA DE LOS TIEMPOS. CONTROL DE LA

PRODUCTIVIDAD.

ANEXOS.



Módulo 3: Control de la Productividad y sistemas de incentivos.

Teoría

1. INTRODUCCIÓN.

2. CONCEPTO Y MEDIDA DE LA PRODUCTIVIDAD: SISTEMA BEDAUX.

3. CONVENIENCIA DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD.

4. CONVENIENCIA DE LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS.

5. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE MEDICIÓN DEL DESPILFARRO.

6. CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD.

7. IMPLANTACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD.

8. SISTEMAS DE INCENTIVOS.

9. CARÁCTERISTICAS, IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA

DE INCENTIVOS.

10. EJEMPLOS DE CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Y SISTEMAS DE

INCENTIVOS.

ANEXOS.


Módulo 4: Gestión de la producción y mejora de procesos.

Teoria

1. INTRODUCCIÓN Y ESTRUCTURACIÓN.

2. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LA MEDICIÓN DEL DESPILFARRO.

3. GESTIÓN DE STOCKS.

4. PROCESOS DE PRODUCCIÓN, DISEÑO Y CRITERIOS DE MEJORA.

5. PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN.

6. PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (PMP).

7. MRP.

8. MRP II.

9. PROGRAMACIÓN, LANZAMIENTO Y CONTROL DE EJECUCIÓN.

10. JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO-JIT).

11. EL LEAN MANUFACTURING.

Módulo 5: Mejora de la productividad en tareas de oficina.

Teoria

1. INTRODUCCIÓN.

2. ELABORACIÓN Y REPRESENTACIÓN DE UN PROCESO.

3. MEJORA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

4. MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS TAREAS.

5. MEDICIÓN DEL TIEMPO DE LAS TAREAS.

6. MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD PERSONAL.

7. LA MEJORA CONTINUA EN TAREAS ADMINISTRATIVAS.


Módulo 6: Productividad Directiva.

Teoria

1. INTRODUCCIÓN.

2. LA METÁFORA DE LA FÁBRICA DE BENEFICIOS: CONCEPTOS.

3. GESTIÓN DE LA FÁBRICA DE BENEFICIOS: PASO II GESTIONAR LAS

CAPACIDADES.

4. LAS LISTAS GERENCIALES PARA LA MEJORA Y EL CRECIMIENTO DE LA

EMPRESA: IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

5. SÍNTESIS DE LO TRATADO.

6. OTRAS APLICACIONES DE LAS LISTAS GERENCIALES.

7. TABLA RESUMEN Y CONCLUSIONES.


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