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Curso Universitario. Clases Virtuales.

Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes (Online)

Escuela de Negocios y Dirección
Online

560 
IVA inc.
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Información importante

  • Curso
  • Online
  • 80 horas de estudio
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
  • Prácticas en empresa
Descripción

¿Quieres especializarte en control de gestión y estructura de costes para poder dedicarte profesionalmente a estas actividades? El Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes, ofrecido e impartido por Escuela de Negocios y Dirección y publicado en el catálogo formativo de emagister.com, te aportará todos los conocimientos y competencias necesarias para que seas capaz de poner en práctica, de manera profesional y eficaz, técnicas de control de gestión y de manejo de la estructura de costes.


Esta formación, que se realizará siguiendo una metodología íntegramente online, tiene una duración total de 80 horas, las cuales podrás repartir de la manera que más te convenga a lo largo de 2 meses. Para poder matricularte, deberás cumplimentar el formulario de inscripción, así como aportar una copia del documento de identidad y realizar el pago de las tasas académicas del curso. Una vez te hayas inscrito, podrás entrar en un campus virtual a través del cual tendrás acceso a los materiales didácticos, tutorías y a sesiones virtuales voluntarias. Además, si eres trabajador por cuenta propia, tendrás la posibilidad de bonificar el curso, y, al finalizar, recibirás un diploma acreditativo expedido por la Escuela de Negocios y Dirección y la Universidad Europea Miguel de Cervantes.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, te capacitarás para el manejo de sistemas de costes estándar y basados en actividades, así como para calcular desviaciones y estándares, tomar decisiones a partir de los costes, realizar análisis diferenciales, calcular las tasas de reparto para cada actividad, elegir actividades y hacer asignaciones de costes indirectos, entre otras competencias.

· ¿A quién va dirigido?

Este curso está dirigido a personas que deseen especializarse en control de gestión y estructura de costes para poder desarrollarse profesionalmente en este ámbito, así como a trabajadores y profesionales que quieran reciclarse o incrementar sus conocimientos y competencias en esta área.

· Requisitos

• Formulario de inscripción cumplimentado • Copia de documento de identidad • Pago de las tasas académicas del curso

· Titulación

"Curso universitario de especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes" emitido por la Escuela de Negocios y Dirección y la Universidad Europea Miguel de Cervantes.

Opiniones

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Contabilidad analítica
Contabilidad financiera
Cálculo de estándares de costes directos
Estándares para costes indirectos
Cálculo de desviaciones
Toma de decisiones a partir de los costes
Análisis diferencial
Sistemas de costes basados en actividades
Cálculo de tasas de reparto para cada actividad
Valoración del objetivo de coste
Implementación del sistema de costes basado en actividades

Profesores

Jaime Madariaga
Jaime Madariaga
Asesor financiero

Temario

ESTRUCTURAS DE COSTES

La Contabilidad de Costes

  • Contabilidad analítica o de costes.
  • Contabilidad financiera y contabilidad de costes.

Clasificación de los Costes y Conceptos Clave

  • Clasificación de los costes y conceptos clave.
  • El proceso productivo.

La Asignación de los Costes

  • Introducción.
  • Costes indirectos y centros de costes.
  • La asignación de los costes indirectos a los centros de coste.
  • Caso práctico de asignación de costes.

Costes y Presupuestos

  • Coste estándar y desviaciones.
  • Costes de oportunidad.
  • Las mermas.

El Modelo de Costes ABC

  • Introducción.
  • Concepto de actividad.
  • Cálculo de costes por el sistema ABC.
  • Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
  • Caso práctico.

Modelo Volumen-Coste-Beneficio

  • El concepto de margen de contribución.
  • El análisis del punto de equilibrio.
  • El punto de equilibrio en empresas multiproducto.
  • Caso práctico.

Toma de Decisiones Basadas en Costes

  • El proceso de toma de decisiones en la empresa.
  • Los costes en la toma de decisiones.
  • Decisiones de precio.
  • Decisiones de producto basadas en costes.
  • Caso práctico.

CONTROL DE GESTIÓN

Fundamentos de Control de Gestión

  • Introducción.
  • Funciones y papeles del control de gestión.
  • La figura del controller.
  • Limitaciones del control de gestión.

Diseño y Elementos de un Sistema de Control de Gestión

  • Principios básicos del control. Clases de control.
  • Elementos de un sistema de control de gestión.

Sistemas de Costes Tradicionales

  • Gestión y control de costes.
  • El sistema de costes totales o “fullcost”.
  • El sistema de “direct cost”.
  • Full cost vs. direct cost.

El Sistema de Costes Basado en Actividades (ABC)

  • Introducción.
  • Concepto de actividad.
  • Cálculo de costes por el sistema ABC.
  • Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
  • Caso práctico.

El Presupuesto como Herramienta de Control

  • Introducción.
  • Elaboración de los presupuestos.
  • Margen y resultado.
  • Presupuestos y costes estándar.

La Estrategia y la Planificación

  • La estrategia. concepto y clases .
  • El proceso de planificación estratégica.
  • Misión, visión, valores y objetivos.

Contabilidad para Dirección y Centros de Responsabilidad

  • La contabilidad para la dirección.
  • Los centros de responsabilidad.
  • Los precios de transferencia.
  • Caso práctico de precios de transferencia.

El Balanced Scoreboard

  • Introducción.
  • Principios y conceptos básicos.
  • Diseño de la estrategia y balanced scorecard.
  • Evaluación de los activos intangibles.

KPI´s y Definición de Indicadores

  • Introducción.
  • Características de los indicadores.
  • Formato y número de los indicadores.
  • Algunos ejemplos de indicadores por perspectiva.

Información adicional

PODRÁS ASISTIR A TALLERES Y VIDEOCONFERENCIAS GRATUITAS RELACIONADAS CON LA MATERIA DE ESTUDIO.