En el multinivel, los empresarios para sostener su nivel jeràrquico deben mantener un nivel presupuestado tanto de ventas como de número de vendedores, en caso contrario es despojado de su lugar y mandado a uno inferior, con lògicamente menores ingresos.
En el tipo controlado, para los empleados de la compañía, se maneja exactamente igual que en cualquier empresa. Los directivos realizan presupuestos a corto, mediano y largo plazo a nivel global, y cada jefe basándose en ello, presupuesta la labor de su súbdito. Generalmente a la Gerente de Zona, se le compromete a cumplir presupuesto de nivel de ventas, actividad de las vendedoras, visitas de motivación, reingreso, posible egreso y determinado número de vendedores nuevos.
Es de aclarar que la Gerente de Zona, posee vendedoras comprometidas con la empresa de manera independiente que también deben cumplir los presupuestos fijados por ella, me estoy refiriendo a las líderes de vendedores, que no son más que asesoras corrientes e independientes de la empresa que cumplen la misión de asistencia administrativa con respecto a los demás vendedores en el vecindario donde vivien. Por este tipo de actividad, las líderes reciben un ingreso relativamente bajo pero significativo para la labor realizado.
Tanto en los dos casos comerciales de ventas por catálogo, muchas veces se exige un monto mínimo de ventas por pedido, pero hay casos en los que no.
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