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Tea Cegos
Primera Parte 1 Contratación Modelos contractuales vigentes. Programa de Fomento al Empleo. Medidas y bonificaciones. Cláusulas y pactos contractuales de interés para la empresa. Contratación a través de ETT. 2 Incidencias en la relación laboral Jornada de trabajo. Horario flexible, horas extraordin...
(Curso de dirección y gerencia en Madrid)
Tea Cegos
1 Poner en marcha un enfoque de mejora de la productividad Definir sus objetivos prioritarios y el sistema de medida de la productividad - Identificar las palancas de progreso: producto, proceso, puesto de trabajo - Seleccionar la estrategia de productividad más adecuada: mejora continua (GEMBA/KAIZ...
(Curso de dirección y gerencia en Madrid)
Tea Cegos
Los 3 pilares de la influencia interpersonal El valor de la influencia en las relaciones sociales. Dotarse de una estrategia de red. Movilizar sus cualidades personales. Desarrollar relaciones e. caces. Clarificar su estrategia de comunicación Interpersonal Establecer la cartografía de su red. Preci...
Tea Cegos
Primera Parte 1 Contratación Modelos contractuales vigentes. Programa de Fomento al Empleo. Medidas y bonificaciones. Cláusulas y pactos contractuales de interés para la empresa. Contratación a través de ETT. 2 Incidencias en la relación laboral Jornada de trabajo. Horario flexible, horas extraordin...
(Curso de dirección y gerencia en Barcelona)
Tea Cegos
MÓDULO 1: LIDERAR EL CAMBIO - IDENTIFICAR SU PERFIL Definir un estilo de liderazgo del cambio Los 4 estilos de liderazgo principales Identificar el propio estilo MÓDULO 2: LIDERAR EL CAMBIO - PASOS Y HERRAMIENTAS El cambio en términos de objetivos Definir los objetivos y el contexto Identificar las ...
Tea Cegos
1 Conocer los diferentes sistemas de análisis y valoración de tiempos de trabajo Necesidad de la medición de la productividad - Los sistemas de medida de tiempos 2 Seguimiento de la productividad a partir de históricos y autopunteo Seguimiento de históricos - Aplicación del autopunteo y su explotaci...
(Curso de dirección y gerencia en Madrid)
Tea Cegos
1. Desmitificar las 5S Identificar los objetivos y retos de las 5S: a. Hacer que el personal sea actor del cambio b. Mejorar las condiciones de trabajo por la reducción de las pérdidas de tiempo, posibilidad de error o accidente Conocer las herramientas de cada S: a. SEIRI: Organización y eliminació...
(Curso de dirección y gerencia en Barcelona)
Tea Cegos
Fundamentos básicos de Responsabilidad Social Corporativa: Conceptualización, Origen y antecedentes, Razones, Conexiones y derivadas. Panorámica general de referencias reconocidas en el ámbito de la RSC y sus diferentes enfoques y niveles de reconocimiento: Internacionales (Pacto Mundial, SA 8000, D...
(Curso de dirección y gerencia en Madrid)
Tea Cegos
1. POSICIONAMIENTO COMO MANDOS EN EL CONTEXTO ACTUAL Los cambios sociales, tecnológicos y económicos y su influencia en las organizaciones. ¿Qué se espera hoy de un mando? Su nuevo papel. Las responsabilidades técnicas y sociales. 2. EL MANDO COMO LÍDER DE SU GRUPO DE TRABAJO Los diferentes enfoques...
(Curso de dirección y gerencia en Barcelona)
Tea Cegos
Fundamentos básicos de Responsabilidad Social Corporativa: Conceptualización, Origen y antecedentes, Razones, Conexiones y derivadas. Panorámica general de referencias reconocidas en el ámbito de la RSC y sus diferentes enfoques y niveles de reconocimiento: Internacionales (Pacto Mundial, SA 8000, D...
(Curso de dirección y gerencia en Barcelona)
Tea Cegos
1. INTRODUCCIÓN DE LA RSC Antecedentes y conceptos. 2. INICIATIVAS Y ENTIDADES IMPLICADAS EN LA RSC A nivel mundial: Global Compact, AA1000 SA 8000, Directrices OCDE, Global Reporting Initiative (GRI) etc.. A nivel europeo: Libro Verde de RSC, EFQM /RSC framework, etc.. A nivel nacional: SG2, UNE 16...
(Curso de dirección y gerencia en Madrid)
Tea Cegos
Disciplina 1: Centrarse En Lo Estrictamente Importante Reconocer La Diferencia Entre Objetivos Meramente Importantes Y Objetivos Críticos Para La Misión. Explicar La Importancia De Reducir A Unos Cuantos Objetivos Clave. Describir Las Probabilidades De Éxito O Fracaso En Los Múltiples Objetivos. Est...
(Curso de dirección y gerencia en Madrid)
Tea Cegos
Disciplina 1: Centrarse En Lo Estrictamente Importante Reconocer La Diferencia Entre Objetivos Meramente Importantes Y Objetivos Críticos Para La Misión. Explicar La Importancia De Reducir A Unos Cuantos Objetivos Clave. Describir Las Probabilidades De Éxito O Fracaso En Los Múltiples Objetivos. Est...
(Curso de dirección y gerencia en Barcelona)
Tea Cegos
Introducción Cada cambio es una nueva aventura. La velocidad del cambio varía enormemente. Con distintos horizontes temporales cohabitando en la misma empresa debido a las diferencias entre los ciclos de las personas y los ciclos económicos, las organizaciones deben contar con tres escalas de cambio...
Tea Cegos
Introducción Cada cambio es una nueva aventura. La velocidad del cambio varía enormemente. Con distintos horizontes temporales cohabitando en la misma empresa debido a las diferencias entre los ciclos de las personas y los ciclos económicos, las organizaciones deben contar con tres escalas de cambio...
Deusto-UB-IL3
M1. MARKETING / COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN Marketing - Introducción al marketing - Marketing estratégico - Marketing operativo Comunicación - ¿Qué es la comunicación? - ¿Qué es una organización? - ¿Cómo lograr que los compañeros colaboren? - La comunicación permite que las decisiones se encadenen - ...
Tea Cegos
ROL 1 EXPLORACIÓN: Crear el proyecto. Un magnífico liderazgo comienza por un pensamiento y un propósito claros. Stephen R. Covey sostiene que todas las cosas han sido creadas dos veces - que la creación mental precede a la creación física. Usted no construiría una casa sin entender cuál es su propós...
(Curso de dirección y gerencia en Madrid)
Columbus IBS
The Concept of Strategic Management. Environment Analysis. Information And Factors Of The Environment. Competitive Advantages. Implantation And Evolution Of Strategies. Internal Analysis Of The Organization. The Process Of Strategic Reflexion. Strategies Of The Business Units. Functional Strategies....
(Curso de dirección y gerencia en Zaragoza)
HOMINEM CHALLENGE
El programa "Certificate en Management" de la UNIVERSITY of WALES, consta de 4 módulos, que cubren las siguientes áreas de conocimiento y competenecias: - Desarrollo personal (30 créditos)- Comunicación efectiva (30 créditos)- Gestionando la organización (30 créditos)- Las personas en las organizaci...
HOMINEM CHALLENGE
El programa "Masters diploma en management" de la UNIVERSITY of WALES, consta de 5 módulos, que cubren las siguientes áreas de conocimiento y competencia:- LIderando equipos (20 créditos)- Satisfacer el cliente (20 créditos)- Gestionar las finanzas (20 créditos)- Habilidades para la planificación de...
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