Introducción En el pasado, innovación había significado la creación de nuevos productos y servicios de valor añadido, que presentaban ventajas sobre los de los competidores. Hoy innovar es más abrir nuevos espacios de negocio, transformar la gestión en todos los ámbitos de dirección de la empresa. Esto es mucho más que innovación tecnológica.
El programa Desarrollando la creatividad y la innovación en la empresa nace para potenciar la capacidad de innovar de las empresas participantes a través de:
· El diagnóstico de los factores que inhiben o facilitan la capacidad de competir a través de una innovación amplia y continua.
· El desarrollo de conocimientos y habilidades necesarios para dirigir eficazmente iniciativas de innovación en la que todos puedan participar.
· El contraste de valores, principios y prácticasde dirección clave para fomentar la innovación en la empresa.
· La elaboración de un plan de innovación amplia y de alto impacto en la empresa. Este plan personalizado contemplará el tipo de innovación más conveniente para cada empresa y las líneas de acción iniciales para obtener los primeros resultados de forma rápida.
La edición de Madrid se concentrará especialmente en el sector Servicios, mientras que la edición de Barcelona se abordará desde una perspectiva más amplia
Temario La innovación como generación de negocio Repasaremos los principios de la creación de valor a través de una innovación amplia (productos, servicios, procesos, sistemas y enfoques de negocio). También analizaremos innovación como proceso de alta dirección y programa de cambio en la empresa.
Diagnóstico de la capacidad innovadora de una empresa Un buen plan de mejora empieza por el diagnóstico de la situación de partida en relación a unos objetivos. Este diagnóstico debe abarcar todos los componentes del sistema de innovación (equipo humano, estructuras, procesos...) que inciden en los resultados.
Frenos e impulsores de la innovación La generación y puesta en marcha de iniciativas estratégicas y proyectos de innovación depende, en última instancia, de factores como el tipo de liderazgo, la orientación y prioridades de la empresa, la estructura organizativa y el sistema de dirección de personas. A través de casos prácticos, veremos cómo su gestión y encaje de estos elementos pueden favorecer o inhibir la capacidad de innovación de una empresa.
Competencias directivas para innovar La acción de los equipos directivos, especialmente del Comité de Innovación, afecta al desarrollo de habilidades y actitudes que condicionan la innovación a todos los niveles. Las empresas excelentes intentan incidir en el desarrollo de diversas competencias directivas, como la creatividad o la flexibilidad para pensar de forma diferente.
Plan de innovación para la empresa Para obtener resultados en innovación es necesario diseñar un plan de acción en el que se concreten áreas críticas de resultado, iniciativas, responsables, hitos, indicadores de buena marcha, etc. Durante el programa, los participantes podrán desarrollar su propio plan de innovación, intentando definir una hoja de ruta para que su empresa avance en el camino de la innovación.
Taller de experiencias de dirección de la innovación En las mesas redondas podremos discutir con destacados protagonistas experiencias empresariales de éxito en innovación en sectores tradicionales.
Beneficios Para el directivo: A través del programa, el participante aprenderá a:
- Desarrollar un diagnóstico de las capacidades de dirección de la innovación de su empresa como punto de partida de un programa de transformación.
- Identificar los aspectos clave de dirección en los que< debe intervenir para hacer más innovadora su empresa.
- Seleccionar y gestionar eficazmente iniciativas estratégicas y proyectos de innovación.
- Orientar el proceso desde la generación de ideas hasta la introducción efectiva de la innovación en el mercado.
- Desarrollar las competencias necesarias para levantar una cultura innovadora.
Para la empresa: Las empresas con directivos formados en dirección de la innovación consiguen:
- Competir innovando con método, esto es, innovar de forma amplia, continua y sistemática.
- Adelantarse a su competidores con nuevos productos, servicios, procesos y enfoques de negocio alineados con el propósito de la empresa.
- Compatibilizar la agilidad y creatividad con una
organización eficiente.
- Crear una cultura que impulse el desarrollo de nuevas competencias, y favorezca la iniciativa individual y el trabajo en equipos de innovación.
- Movilizar a la organización hacia el logro de nuevos retos que animan a nuestra gente a alcanzar cotas más altas.
Metodología El programa se basa en el método del caso y se complementa con un taller de experiencias de innovación, que permitirá a los asistentes conocer las tendencias, herramientas y procedimientos de dirección de la innovación más actuales.
Por otra parte, los participantes llevan a cabo una auto-evaluación de la capacidad innovadora de su empresa y extraen unas guías básicas para poner en marcha un programa de cambio hacia una innovación amplia y continua
