El curso se desarolla In Company, personalizando el temario a los intereses particulares de la Organización Cliente. No se convoca en abierto. Precio para todo el grupo.
Objetivo del curso:
Los objetivos son:
- Determinar los elementos implicados en el ejercicio del liderazgo y constatar la necesidad de adaptar el estilo del mismo a la situación del equipo.
- Propiciar El desarrollo de las habilidades comunicacionales, la superación de déficit y el logro la propia Seguridad.
- Descubrir lo que puede hacer un líder para motivar a su equipo
- Mejorar los procesos de feedback para identificar las necesidades de los colaboradores
PROGRAMA
MÓDULO 1: LIDERAZGO
- Posición-Rol de cada líder de equipo en la Compañía:
- Funciones y Responsabilidades
- Acuerdos explícitos y tácitos
- Autoconocimiento:
- Autoanalizar y cuestionar el estilo de liderazgo propio
- Conocimiento de los otros:
- Adaptar el estilo a la situación y capacidad profesional del colaborador.
- Desarrollo de las relaciones:
- Flexibilidad Evaluación del desempeño:
- Feed-back
- Habilidad para conocer y acompañar a los colaboradores en su desarrollo profesional y en la consecución de objetivos.
- Plan de Acción personal:
- Establecer las posibles áreas de mejora en el estilo propio de liderazgo.
MÓDULO 2: TRABAJO EN EQUIPO: MOTIVACIÓN Y DELEGACIÓN
- Detección y adaptación a la madurez del colaborador
- Cómo desarrollar la capacidad de liderazgo para mejorar el rendimiento del equipo
- Retos y objetivos
- Espíritu de equipo y empatía Espíritu de equipo e implicación
- Eficacia, compromiso y confianza
- Cómo potenciar las habilidades y aprovechar las cualidades directivas de los colaboradores para formar nuevos líderes: cómo ser “líder de líderes”.
- Delegación: cómo y cuándo
- Motivación: factores clave ¿Qué fomenta un buen trabajo en equipo?
MÓDULO 3: COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS
- El Proceso de la comunicación.
- Comunicación unidireccional y comunicación bidireccional.
- Las barreras de la comunicación.
- La escucha activa.
- Los territorios y las zonas.
- Pautas para optimizar la comunicación.
- Manejo adecuado e inadecuado del conflicto
- Recursos personales.
- Modelos y patrones de conducta ante el conflicto
- El líder capaz de gestionar positivamente los conflictos
- Cómo debe decir no un directivo
- Ejercicios Prácticos sobre diferentes estilos de liderazgo, motivación del equipo y resolución de conflictos.
Ponente: Josep Camps Ingeniero Químico, Black Belt en implantación de proyectos Seis Sigma, con amplia experiencia en los Departamentos de Producción y Gerencia en Empresas, y en la actualidad Director Gerente de Pròfit Control, SL Los Profesionales de Pròfit Control, hemos diseñado unos programas de trabajo adecuados a las necesidades de las Organizaciones actuales que permiten, en estrecha colaboración con nuestros Clientes, implementar sistemas de Mejora Continua a través de la Formación teórica y práctica, bajo la filosofía del “Lean Manufacturing”, “JIT” y “Seis Sigma”.
Ponemos a su servicio la experiencia acumulada durante 30 años en el mundo industrial por nuestro Director, Josep Camps Bartrés, ocupando cargos como Directivo en los Departamentos de Calidad, Producción y Gerencia en Organizaciones de ámbito Nacional e Internacional como Intermas, Linpac Plastics, Owens Corning España, Owens Corning Italia y Magna. Josep Camps se ha preparado para ello con una sólida base como Ingeniero Químico por el IQS, Programa de Desarrollo Directivo por el IESE, Post-grado de Especialización en Plásticos por la ETSIIB de Barcelona, Post-grado en Implantación de Programas de Mejora Seis Sigma – nivel Black Belt – por la UPC y la participación activa en otros Cursos, Conferencias y Seminarios de ámbito nacional e internacional, sumando más de 2.000 horas de formación continua. Desde el 2001, Pròfit Control le ofrece su experiencia en programas de Mejora Continua, comprometiéndose con la Empresa Cliente hasta la plena implantación. No le decimos solo lo que tiene que hacer, sino que le ayudamos a hacerlo.
- Diagnóstico de necesidades
- Value Stream Mapping
- Análisis de Valor. 5 eses (5 “S”).
- Proyectos de Mejora Seis Sigma.
- Proyectos de Mejora Kaizen. SMED.
- Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.
- Programas de Mantenimiento Autónomo.
- Planificación del Mantenimiento.
- Implantación de un sistema de indicadores.
- Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF
- Autocontrol.
- Documentación e implantación.
- Gestión del Kan – Ban.
- Documentación de Procesos y formación a los usuarios.
- Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.
- Auditorías internas.
- Procesos de Certificación.
Nuestra experiencia nos avala en las Organizaciones que han confiado en nuestros servicios.
Finalmente, le presentamos los cursos de formación con programa estándar, que personalizamos según las necesidades específicas de su Organización.
Además, le podemos gestionar la Subvención a la Formación Continua contemplada en la orden TAS/2307/2007, como Entidad Organizadora inscrita en el Registro de Proveedores.
