Desarrollo de Habilidades y Competencias Directivas para Personal y Equipos Sanitarios

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

450 
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Información importante

  • Curso
  • Online
  • 60 horas de estudio
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Trabajas en el sector sanitario y quieres adquirir habilidades directivas para la gestión en este ámbito? El curso Habilidades Directivas para la Gestión Sanitaria, ofrecido e impartido por Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales y publicado en el catálogo formativo de emagister.com, te aportará todos los conocimientos y competencias necesarias para que seas capaz de poner en práctica, de manera profesional y eficaz, técnicas de gestión y administración sanitaria.

Esta formación, que se desarrollará siguiendo una metodología íntegramente online, tiene una duración total de 60 horas, las cuales se repartirán a lo largo de un plazo de 2 meses. Una vez te hayas matriculado, podrás entrar en un campus online a través del cual tendrás acceso a clases virtuales, un servicio de consultas y un tutor personal que hará un seguimiento de tu proceso de aprendizaje. Si eres trabajador en activo, podrás bonificar el curso a través de tu empresa. Al finalizar, obtendrás un certificado de asistencia expedido por Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales.

Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, te capacitarás para desarrollar grupos y equipos en el sector sanitario, así como para el liderazgo y la relación con los trabajadores. También aprenderás a desarrollar la gestión clínica, organizar el trabajo y controlar la comunicación en el sector de la salud, así como a manejar conflictos y a tomar decisiones, entre otras prácticas.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

El nuevo rol de líder en el sector sanitario implica conocer cuáles
son sus competencias y motivaciones que le ayudarán a dirigir
equipos, adquirir nuevos hábitos y practicar nuevas habilidades.

¿Esta formación es para mí?

Directivos y Jefes de Área del sector sanitario que desarrollan su tarea en entornos cambiantes y dinámicos en los que el trabajo en equipo constituye un factor diferencial.

¿Qué pasará tras pedir información?

Se le remitirá la información vía e-mail, si lo desea puede contactar con nuestras oficinas para solicitar más información.

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

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¿Qué aprendes en este curso?

Desarrollo de equipos en el sector sanitario
Identificación de ventajas del trabajo en equipo
Identificación de inconvenientes del trabajo en equipo
Identificación de las etapas de la formación de equipos
Técnicas de liderazgo en el sector sanitario
Identificación de las distintas formas de liderazgo
Conocimiento de la teoría del liderazgo situacional
Nociones generales sobre la autoridad
Nociones generales sobre la jerarquía
Técnicas de liderazgo clínico
Técnicas de desarrollo de un equipo en el sector sanitario
Técnicas de organización del trabajo en el sector sanitario
Técnicas de planificación del trabajo en el sector sanitario
Técnicas de establecimiento de objetivos en el sector sanitario
Técnicas de comunicación en organizaciones de la salud
Técnicas de gestión de conflictos en el sector sanitario
Técnicas de abordaje de un conflicto en el sector sanitario
Técnicas de gestión del cambio en el sector sanitario
Técnicas de toma de decisiones en el sector sanitario
Técnicas de solución de problemas en el sector sanitario

Profesores

EULÀLIA DALMAU MATARRODONA
EULÀLIA DALMAU MATARRODONA
AUTOR DEL CURSO

Jordi COLOMER MASCARÓ
Jordi COLOMER MASCARÓ
AUTOR DEL CURSO

Temario

Contenidos:

Módulo 1 - El desarrollo de personas y equipos: Grupos o Equipos
1.1. La importancia de los equipos en las organizaciones:
* Grupo y equipo: definición.
* ¿Por qué trabajar en equipo? Ventajas e inconvenientes.
1.2. Cómo se trabaja en equipo:
* Dimensión de equipos.
* Reglas de conducta.
* Etapas de formación de los equipos.
* Tipos de equipos.
* Dónde está mi equipo.
1.3. Generación BaByBoomers, Generación X y Millenials.


Módulo 2 - Líderes y liderazgo
2.1. Estilos de dirección.
2.2. Formas de liderazgo:
* Liderazgo místico.
* Liderazgo carismático.
* Liderazgo situacional.
2.3. Liderazgo y relación:
* Liderazgo transaccional.
* Liderazgo transformador.
* Liderazgo transcendente.
2.4. Liderazgo personal:
* Liderazgo resonante.
2.5. Teoría del Liderazgo Situacional:
* Directiva.
* Supervisión.
* Asesoramiento.
* Delegación.
2.6. Teoría del “Empowerment”:
* Las claves del empowerment.
2.7. Autoridad:
* Los orígenes de la autoridad.
* La vida social depende de la autoridad.
* Del dominio a la autoridad.
* Principio de subsidiariedad.
2.8. Jerarquías
* Aportación de valor.
* Evolución.
2.9. Liderazgo clínico:
* Desarrollo de la gestión clínica.
* Liderando equipos clínicos.
* Burocracias profesionales.
* El reto de la autonomía.


Módulo 3 - Desarrolla a tu equipo: Competencias Personales y Organización del Trabajo
3.1. Liderazgo del responsable del equipo:
* Dirigir: ¿liderazgo de equipos o administración de grupos?
3.2. Competencias y valores del líder:
* Mirarse a uno mismo: automotivación y apertura creativa.
* Humildad.
* Transparencia.
* Compromiso.
3.3. Organización del trabajo:
* Preparación y planificación, fijar objetivos.
* Definir responsabilidades, trasladar funciones, delegar.
* Establecer feedback: evaluar, corregir y reconocer.


Módulo 4 - La comunicación en las organizaciones de la salud
4.1. La comunicación es mucho más que información.
4.2. Fundamentos de la comunicación:
* Competencia comunicativa.
* La evolución de la comunicación.
* La teoría de la comunicación.
* La conversación y el intercambio de ideas.
* Percepciones.
* Mensajes.
* Canales.
* La conversación y los modelos mentales.
4.3. El proceso de la comunicación:
* Idea saliente.
* Frase.
* Emisión.
* Recepción.
* Idea entrante.
4.4. Comunicación verbal y no verbal:
* Comunicación verbal.
* Comunicación no verbal.
* Comunicación consciente e inconsciente.
* La ventana de Johari.
4.5. La comunicación en las organizaciones:
* La comunicación formal e informal y rumorología.
* La comunicación externa e interna.
4.6. Comunicación externa:
* Perspectiva de los clientes.
* Objetivos de la comunicación.
4.7. Comunicación Interna:
* Organizaciones y comunicación.
* La estrategia de la comunicación interna.
4.8. Comunicación y salud.
4.9. Decálogo de consejos prácticos para mejorar la comunicación en las organizaciones.
4.10. La comunicación en la sociedad actual.
4.11. La capacidad de concentración en Internet. 


Módulo 5 - Gestión de conflictos
5.1. Cómo abordar el conflicto:
* Elementos del conflicto: elementos relativos a las personas, al proceso y al problema.
* Actitudes frente al conflicto.
* Fases del conflicto.
* Estrategias preventivas y abordaje del conflicto.
5.2. La gestión del cambio:
* Barreras humanas al cambio y antídotos.
* Herramienta para el cambio. Análisis del campo de fuerzas.
5.3. Comportamientos tóxicos:
* Tipos de comportamientos tóxicos.
* Trabajar la toxicidad de los equipos.


Módulo 6 - La toma de decisiones
6.1. Fundamentos de la decisión.
6.2. La toma de decisiones humanas tampoco es gran cosa:
* Racionalidad limitada
* Autocontrol
* Inferencias sociales
* Sesgos cognitivos:
a) Sesgo de confirmación.
b) Representatividad.
c) Heurística de la disponibilidad.
d) Obediencia a la autoridad.
e) Efecto de Von Restorff.
f) Error de Retribución.
g) Sesgo de Reprovisión.
h) Aversión a la pérdida.
i) Sesgo por omisión.
* Intuición, lógica y raciocinio: Sistema 1 y Sistema 2.
6.3. El proceso en la toma de decisiones:
* Identificación del problema.
* Los criterios de decisión.
* Evaluar las alternativas.
* Aplicación.
* Evaluación de los resultados.
* Tipos de decisión:
- Complejas.
- Importantes.
- Estructuradas.
- La matriz de distribución en el tiempo.
6.4. El trabajo adaptativo:
* Tipos de situación.
6.5. Barreras a la toma de decisiones:
* Teoría en uso y Modelo I.
* Reducir las barreras defensivas y Modelo II.
6.6. Las decisiones clínicas están en nuestras mentes:
* Estrategias para aumentar la productividad.
* Decisiones apropiadas.
* Decisiones inapropiadas.

Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:
Duración: 60 horas

Precio: 450 € +21% de IVA

100% BONIFICABLE POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA. Si lo desea, gestionamos su bonificación.